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關鍵人才管理和合伙人機制培訓

培訓受眾：中小企業老板、企業高管、人力資源總監、經理
課程收益：系統掌握傳統關鍵人才管理的精華和現代的合伙人機制方案
課程背景：
新(xin)(xin)經(jing)濟來(lai)(lai)(lai)了，無(wu)論是(shi)(shi)互聯網+、工(gong)(gong)業4.0、產融結合(he)還是(shi)(shi)阿米巴和(he)股(gu)權激勵(li)，但大(da)(da)家逐漸發(fa)現(xian)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)(jian)要(yao)(yao)素還是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，尤其是(shi)(shi)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)（這(zhe)是(shi)(shi)原點）。然而(er)，在新(xin)(xin)時代下，盡(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)老(lao)板(ban)們(men)讀了很(hen)(hen)多(duo)(duo)總裁班，高管(guan)(guan)(guan)(guan)們(men)接受了多(duo)(duo)輪領導力(li)訓練，HR們(men)做了很(hen)(hen)多(duo)(duo)體(ti)系和(he)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)善，但對(dui)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)但沒(mei)有(you)(you)改(gai)善反而(er)更加嚴峻(jun)：優(you)秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)難(nan)招、越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)難(nan)管(guan)(guan)(guan)(guan)；好不(bu)容(rong)易培養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)也要(yao)(yao)辭職創業、另立(li)門戶。。。。。。關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，但傳(chuan)統管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)8090后們(men)越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)無(wu)效(xiao)。我本(ben)人(ren)(ren)(ren)(ren)曾在麥當(dang)勞等(deng)外企(qi)工(gong)(gong)作多(duo)(duo)年(nian)，給(gei)很(hen)(hen)多(duo)(duo)內(nei)資企(qi)業和(he)高校分享(xiang)過這(zhe)些“先進”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)”理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)和(he)工(gong)(gong)具(ju)，但幾年(nian)下來(lai)(lai)(lai)我發(fa)現(xian)除了老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)掌(zhang)聲(sheng)和(he)羨慕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光外，真正能(neng)(neng)運用(yong)到(dao)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業還是(shi)(shi)很(hen)(hen)少(shao)——不(bu)全(quan)是(shi)(shi)HR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業度(du)不(bu)足(zu)而(er)是(shi)(shi)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)基礎和(he)職業經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)力(li)差距太(tai)大(da)(da)。能(neng)(neng)否有(you)(you)些簡單(dan)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)套(tao)路可(ke)以適用(yong)于我們(men)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業？工(gong)(gong)作中(zhong)我逐漸發(fa)現(xian)：一些并沒(mei)有(you)(you)很(hen)(hen)好管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“土鱉”公司卻和(he)知名外企(qi)具(ju)有(you)(you)同(tong)(tong)(tong)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)能(neng)(neng)！這(zhe)些公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)同(tong)(tong)(tong)特點就是(shi)(shi)用(yong)“合(he)伙(huo)”代替(ti)了“管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)”，把關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)變成”二(er)老(lao)板(ban)“，這(zhe)樣就可(ke)以極(ji)大(da)(da)增(zeng)強人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)吸(xi)引力(li)、調動人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)、“綁定”關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，同(tong)(tong)(tong)時大(da)(da)幅度(du)降低管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)難(nan)度(du)，徹底搞(gao)定關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)！新(xin)(xin)經(jing)濟下，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)同(tong)(tong)(tong)行間競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)“籌碼”，越(yue)早“合(he)伙(huo)”關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業就是(shi)(shi)率先搶占了同(tong)(tong)(tong)行業最重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)資源，取(qu)(qu)得很(hen)(hen)大(da)(da)競爭先機。“關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)機制(zhi)”課(ke)(ke)程以我幾年(nian)來(lai)(lai)(lai)講(jiang)授的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精髓(sui)為基礎結合(he)了我本(ben)人(ren)(ren)(ren)(ren)自主研發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)4.0”體(ti)系，是(shi)(shi)“關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)升級(ji)版。本(ben)課(ke)(ke)程體(ti)系能(neng)(neng)夠幫助到(dao)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業老(lao)板(ban)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者和(he)HR更快更容(rong)易搞(gao)定關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，取(qu)(qu)得競爭優(you)勢(shi)。

課程大綱
一、如何才能有效搞定8090后的關鍵人才？
1、案例研討：如何才能搞定8090后的關鍵人才？
2、案例分享：中小企業利用合伙人機制成功解決關鍵人才的吸引、激勵和保留
3、合伙人機制的介紹、適用企業和場景
4、結合傳統人力資源管理的精粹和現代合伙人機制才能有效搞定8090后的關鍵人才
5、課堂練習：評估(gu)你的企業是否適用合(he)伙人機制(zhi)

二、如何確定誰才是真正的關鍵人才？
1、案例研討：到底誰才是真正的關鍵人才？
2、關鍵人才的定義和公式，能力和潛力的正確詮釋
3、確定關鍵崗位的步驟和工具
4、評估勝任力和潛力的方法和工具
5、繪制人才地圖的方法和工具
6、課堂練習：繪制(zhi)你的人(ren)才(cai)地圖、找到你的關鍵人(ren)才(cai)

三、如何從內部選拔出真正的關鍵人才？
1、案例研討：為何總是選拔不出真正的優秀人才？
2、內部選拔關鍵人才的3步驟3機制
3、適合中小企業的人才盤點的步驟、方法和工具
4、案例分享：1）麥當勞人才盤點和規劃 2）X民營企業人才盤點和規劃
5、案例分享：芬尼克茲的用人民幣選合伙項目總經理
6、利用合伙人機制選拔人才的步驟、方法和工具
7、課堂練習(xi)：優化你的(de)人(ren)才選拔(ba)體系

四、如何從外部高效招聘到關鍵人才
1、案例研討：為何總是招聘不到關鍵人才？
2、案例分享：小企業搞定大經理（利用合伙人機制）
3、中小企業高效招聘到關鍵人才的核心套路：1）設計招聘方案 2）招聘營銷3）勝任力和潛力面試
4、案例分享：小企業如何利用合伙人機制招聘關鍵人才
5、利用合伙人機制招聘關鍵人才的步驟、方法和工具
6、課堂練(lian)習(xi)：1） 如(ru)何*成本招聘(pin)(pin)到(dao)薪酬專(zhuan)員？2）如(ru)何高效(xiao)招聘(pin)(pin)到(dao)總裁(cai)助理(li)？3）如(ru)何招聘(pin)(pin)到(dao)組織發展經理(li)？4）小企業如(ru)何招聘(pin)(pin)到(dao)項目總經理(li)？

五、如何在企業內部培養和發展關鍵人才
1、案例研討：為何員工不愿意接受培訓和發展？
2、案例分享：1）麥當勞的人才培養和發展體系 2）X民企的人才培養和發展體系
3、發展關鍵人才的4步驟和2機制
4、建立關鍵人才梯隊的5步驟和2機制
5、課堂練習(xi)：完(wan)善你的人才培養和發展體系

六、如何有效激勵和管控關鍵人才
1、案例研討：為何關鍵人才這么難管？
2、案例分享：1）麥當勞的人才管理和激勵 2）小麥的人才管理和激勵 3）X中醫保健連鎖店的人才管理和激勵
3、激勵和管控關鍵人才的傳統套路的步驟和方法
4、利用合伙人機制激勵關鍵人才的適用企業和場景
5、利用合伙人機制保留關鍵人才的步驟和方法
6、課(ke)堂練習：如(ru)何管理這幾(ji)類關鍵人才？

七、如何有效保留關鍵人才？
1、案例研討：為何關鍵人才這么難留？
2、案例分享：1）麥當勞的人才保留 2）芬尼克茲的人才保留 3）X中醫保健連鎖店的人才保留
3、保留關鍵人才的傳統套路的步驟和方法
4、利用合伙人機制保留關鍵人才適用場景和企業
5、利用合伙人機制保留關鍵人才的步驟和方法
6、課(ke)堂練習(xi)：針對10個場景，如何保留關(guan)鍵人才(cai)？

八、企業導入關鍵人才管理和合伙人機制的步驟和注意事項

關鍵人才管理和合伙人機制培訓