課程描述INTRODUCTION
創新創業心智心法培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新創業心智心法培訓
培訓受眾:
創新創業人士
課程收益:
旨在為創新創業者提供成功的適用心智心法
課程主旨:
大眾創業,萬眾創新,使有夢想、有意愿、有志向,有抱負,想獨立、有能力、肯吃苦、敢為人先的創新創業者,如魚得水,沐浴在春風里,踏上了鋪滿金錢的陽光大道。
但是,統計數據證明,90%的人并不適合創業,創業的90%的人都會失敗。
那么,該如何為創新創業者樹立起創新創業的正確心智心法,激勵創新創業者的同時,為創新創業者找到成功的真經和圣經呢?
本課(ke)程以心智心法、結論(lun)、理(li)論(lun)或(huo)案(an)例(li)分析(xi)、創新(xin)創業者須知,四(si)個(ge)清(qing)晰的(de)層次結構,結合大量成(cheng)功(gong)企業的(de)案(an)例(li)分析(xi),旨在(zai)為創新(xin)創業者提(ti)供成(cheng)功(gong)的(de)心智心法。
課程大綱:
心智心法一:理性模式等于科學的專業的管理?
結論:這種觀念看似正確,卻足以讓人犯下致命的錯誤。
理論或案例分析:
一、理性模式會制造“技術騎士”
二、理性模式會導致“分析癱瘓”
案例:拉皮爾教授的詢問信。
三、理性模式取向會使活性元素破壞殆盡
創新創業者須知:
一、專家結論:
1、重視顧客方面。
2、產品質量控制方面
二、理性模式的重要性
三、過度依賴市場調研的財務分析工具的弊端
四、創新需要“組織消失”的環境
五、創新依賴的是直覺
六、重大觀點
案(an)例(li):計算機的市場預測
心智心法二:卓越的公司靠偉大的構想起家?
結論:靠“偉大的構想”創立公司可能是個餿主意
理論或案例分析:
案例一:休利特和帕卡德的話
案例二:沃爾瑪、波音的創業史。
創新創業者須知:
一、公司才是*的創造。
二、一個行動用勝過一沓構想。
心智心法三:創新創業要以以追求*利潤為首要目的?
結論:創新創業應追求一組目標,賺錢只是目標之一,而且通常不是最重要的目標。
理論或案例分析:
1、兩組權威調查的數據
2、案例一:“泰諾”危機的處置
案例二:默克對待病盲癥
創新創業者須知:
一、在商言商是硬傷
案例:百時美“愛西特”危機的處置
二、務實的理想主義才是利潤的源泉
三(san)、拋棄二分法,學會兼容并蓄
心智心法四:創新創業成功的*行動都是來自高明復雜的戰略規則?
結論:事后看來好象絕佳的策略,經常是機會主義式的嘗試和“人為意外”的附帶結果
理論或案例分析:
案例一:強生——意外進入消費產品領域
案例二:萬豪——借機進入空廚服務業
案例三:*運通——無心涉足金融與旅游
創新創業者須知:
一、試一試,而且要快
二、請不要呆坐著不動
三、接受必然會有的錯誤
案例一:七喜的不回避失敗
案例二:老沃森的故事
四、采取小步驟
五、留點空間
六、機制
心智心法五:創新創業是否依靠愿景宣言?
結論:擬出一篇宣言可能是有用的一步,但只是一千個步驟里的一步而已
理論或案例分析:
案例一:福特公司
案例二:默克的價值觀
創新創業者須知:
一、描繪整體圖景
二、注重細節
三、集中力量。
四、走自己的路。
案例:強生、波音的專注
五、消除不協調(diao)。
心智心法六:產品與服務該如何設計?
結論:產品與服務應堅持少而精的組合
理論或案例分析:
調查數據
創新創業者須知:
(一)清除同一市場內大同小異的產品。
(二)減少組件和原料方面的復雜化問題。
(三(san))合約制生產商。
心智心法七:人多信息全是確保決策準確及有效性執行的前提?
結論:理想化的過程并不能保證獲得理想化的結果。
理論或案例分析:
一、參與決策的人太多容易引發的四個復雜化。
二、信息爆棚,帶來的三個問題
三、決策委員會多的兩個弊端
創新創業者須知:
一、有效決策的五大步驟:
(一)明確你需要制定哪些方面的決策
(二)衡量一下,到底是決策準確性重要還是用時多少重要
(三)選定參與決策的人。
(四)明確制定決策的具體方法
一是:規劃決策流程
二是:確認信息
三是:設定決策的最后時限
四(si)是(shi):將較常用(yong)的決策流程(cheng)標準化(hua)。
二、如何保證決策的有效執行?
(一)確保決策通俗易懂
(二)確保決策數量不能過多
(三)將決策內容以圖表的形式表示出來
(四)將決策轉化為簡單的規則或待辦事項清單
(五)將決策內容制作成電腦屏保,應用在創新創業的所有電腦中
(六)先選取一小部分員工測試一下決策的效果,然后再全面實施
(七)與創新創業個人和團隊交流決策內容
(八)用切實的案例向大家說明在實施決策過程中該做和不該做的事
(九)把創新創業的前景用故事的形式生動表述出來
(十)把對創新創業前景的想象制作成一段鼓舞人心的短片,為大家循環播放
(十一)使用叫停/開啟/繼續法,讓決策變得更加切實可行
(十二)經常用決策引發的成功事例來調動大家的積極性
(十三)切忌在決策上朝(chao)令夕(xi)改(gai)
創新創業心智心法培訓
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