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執行力的培訓

培訓受眾:
.董事長、總經理、副總經理、人資從業者以及企業內部其他經營高管團隊；
.企業決策高管、企業經營管理層，企業執行層、人力資源從業人員、優秀班組長、后備干部等。
.實效(xiao)培訓課程，二十年經驗(yan)積累及傳授。

課程收益:
.掌握團隊執行力和員工個人執行力不好的原因；
.通過系統第講述，讓學員隊執行力有一個系統的認識；
.詳細介紹，執行不力的本質原因是什么；
.幫助(zhu)學(xue)員，學(xue)會如何(he)提高團隊及(ji)個人(ren)的執(zhi)行力(li)。

課程大綱:
第一講：企業為何需要執行力
執行力是企業目標實現的根本保障
給執行力下一個定義
企業核心競爭力與執行力的關系
三分策略、七分執行
執行必須成為組織文(wen)化(hua)的核心(xin)成分

第二講：營造高效執行的文化氛圍
為什么需要執行力文化
企業應該怎樣向解放軍學習
執行文化的內容和特點
執行文化的誤區與提煉
尊重(zhong)執行才能讓(rang)文化扎(zha)根

第三講：打造高效執行的法治環境
談企業管理的“人治”與“法治”
正確理解企業管理中的“人性化”
制定準確的操作標準是執行成功的一半
制程、流程的設計講究科學性
關(guan)鍵(jian)不在(zai)于(yu)你做什(shen)么，而在(zai)于(yu)你如何做

第四講：培養高效執行的員工隊伍
傳統的農耕文化、農耕思想對執行力的影響
工作倫理、工作性格與執行力的關系
企業員工如何具備涵養的工作風格
什么是不折不扣的執行原則
執行(xing)過程中(zhong)的三大誤區

第五講：建立高效執行的管理模式
企業需設計自己管理的“公理”
承諾制、進度表與口頭復述
海爾執行力的保障“OEC”管理
戴明的“PDCA”與三不放過
加強執行管理的九個(ge)要素(su)

第六講：部門領導的執行特質
領導素質與執行不力的關系
高層管理者的雙重角色
部門管理者的三種領導風格
決策、授權中的注意事項
有效激勵與執行

第七講：管理人員的角色
認識管理的概念
管理者的職責
管理者扮演的角色
管理者常犯的錯誤
對管理者的能力要求

第八講：有效的溝通技巧
溝通的主要因素
組織內的溝通
溝通的障礙
消除溝通障礙的方法
有效溝通技巧

第九講：團隊執行力培育
什么是真正的團隊
團隊的建立與發展
高績效團隊的特征
什么是管理中的問題
解決問題的思維模式
推動團隊(dui)解決問題(ti)的注意事項

第十講：培養執行文化
關注工作質量
消除信息失真
流程固化+變化點管理
從結果文化到過程文化
結果思維(wei)及客戶價值(zhi)

第十一講：職業經理人應具備的關鍵能力
判斷企業的領導力現狀及需求；
重新定義領導與企業的關系；
管理部門與自我管理的區別；
企業戰略目標分級及領導執行力；
執行力--從規劃到結果的推進器；
提高領(ling)導執行(xing)力的核心(xin)方法；

第十二講：執行力案例分享
有工作沒努力等于零
有能力沒表現等于零
有計劃沒行動等于零
有機會沒爭取等于零
有布置沒監督等于零
有進步沒持續等于零
有發現沒處理等于零
有操作不靈活等于零
有價值沒利用等于零
有銷量(liang)沒(mei)利潤等于零

執行力的培訓