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高效執行團隊培訓

課程背景：
在企業面臨轉型、升級的今天，為何企業組織目標不能達標？為何公司制度難以貫徹落實？為何部門之間不能有效配合？為何員工執行時積極性不高？ 通過2天的培訓課程，讓管理人員從多維度去認識執行力的本質，掌握執行力的技巧，從個人執行力、團隊執行力、組織執行力三個層面去全面落實執行力標準化，從而提升個人、團隊、組織績效，成為一支高績效團隊，有效達成組織目標。
課程收益：正確樹(shu)立執行觀(guan)念(nian)、有效(xiao)掌握(wo)執行技巧、提升個人、團隊(dui)和組織績效(xiao)

課程大綱：
(一) 探究執行力的本質
1. 執行力的三大分類
2. 執行力的三大要素
3. 執行力的(de)四(si)個維(wei)度

(二) 缺乏執行力的表現與應對措施
1. 缺乏執行力的十大表現
2. 缺乏執行力的十大原因
3. 實現執行力的十大內在精髓
情景(jing)模擬：流程執行中(zhong)的情景(jing)

(三) 培養執行到位的基本觀念
1. 橫向培養法之十大利器
(1) 從“差不多”到“零缺陷”；
(2) 從“事事被動”到“處處主動”；
(3) 從“只想推諉”到“總能承擔”；
(4) 從“做了就行”到“做好才夠”；
(5) 從“條件導向”到“目標導向”；
(6) 從“知難而退”到“迎難而上”；
(7) 從“憑情緒辦事”到“按要求辦事”；
(8) 從“想當然”到“再三核實”；
(9) 從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；
(10) 從“到頂了”到“還不夠”。
2. 縱向培養法之三大步驟
(1) 執行前—準確理解、充分準備
(2) 執行中—落實、落實再落實
(3) 執行后—立即總結、固化優化
3. 執行力的三大誤區
(1) 聽上級話
(2) 埋頭苦干
(3) 只要行動
4. 執行力的核心公式
(1) 自覺力
(2) 思考力
(3) 落實力

(四) 落實執行到位的3大標準和4大內容
1. 執行到位的3大標準
(1) 保證完成任務
(2) 以合適投入獲得*回報
(3) 方方面面圓滿
2. 執行到位的4大內容
(1) 觀念
(2) 人才
(3) 方法
(4) 制度

(五) 個人執行力落實技巧
1. 內在意志
(1) 職業價值觀（拍賣會）
(2) 九型人格分析潛在需求
(3) SMART目標管理法
2. 能力要素
(1) 計劃能力
(2) 情商指數
(3) 溝通技巧
(4) 時間管理
(5) 創新思維
3. 心態管理
(1) 主動付出
(2) 結果導向
(3) 用心至上
(4) 相信我(wo)能

(六) 團隊執行力落實技巧
1. 克服五大障礙之缺乏信任
2. 克服五大障礙之懼怕沖突
3. 克服五大障礙之欠缺投入
4. 克服五大障礙之逃避責任
5. 克服五大障礙之無視結果
6. 找出你的天性
講述：個人經歷中(zhong)高績效團隊的故事(shi)

(七) 組織執行力落實技巧
1. 定位
2. 文化
3. 培訓
4. 結構
5. 規劃
6. 制度
7. 心態
8. 流程

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