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戰略性人才盤點公開課

課程對象：HRD/HRM/HRBP和對戰略性人力資源管理感興趣的中高管。
課程收獲
1、獲取全新的激勵賦能理念和人才盤點實戰策略；
2、掌握人才激勵的新理念和實戰策略；
3、了解人才盤點的整體體系和人才梯隊建設的方法；
4、學習轉型時代下變革領導力修煉的“CHARLI”模型；
5、掌握HRD與CEO建立戰略信任的*秘笈。
課程特色
1、前沿趨勢分析：以*首創的人才管理和賦能系統，闡述全新的激勵賦能理念和人才盤點實戰策略；
2、實戰講師干貨：講師具有近20年世界500強企業HR高管經驗，傳授落地干貨和實戰技能；
3、成功(gong)案例剖析：剖析世界*企業(ye)實現(xian)人力資(zi)本(ben)賦能背(bei)后的(de)關(guan)鍵(jian)邏輯，尋找人力資(zi)源管理突(tu)破(po)的(de)杠桿點。

課程大綱
模塊1：人才激勵與人力資本賦能之理念思維和*實踐
一、理念思維之開篇
1、人力資源管理從業者的使命和成功要素
2、顛覆理念：從傳統人力資源管理6大模塊到轉型下人力資本賦能7項策略
3、*首創：重新定義人力資本賦能和價值呈現-戰略性人才管理與賦能體系
二、“從員工關系到員工體驗”-員工幸福感和敬業度提升
1、“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲
2、標桿案例：某*500強“員工體驗”模型和實戰應用
3、案例分析：某*500強員工敬業度調查與策略
三、關鍵人才識別和培育之方法論和策略
1、“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路
2、“育才之平臺”（發展多渠道）實戰標桿：某*500強全方位戰略性人才培養體系
3、案例分析：某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍校”
4、*實踐(jian)：管理培(pei)訓生體系構建和導師制建立落地執行之實操

四、創變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍
1、創變時代下績效文化之迭代與演進：從1.0到3.0之績效發展
2、“世紀性”管理難題突破：如何對價值觀進行考核與評估
3、“用才之區分”（差異化評估）：*500強公司“九宮格”管理案例深度剖析
五、員工激勵之新理念和實操方法
1、重新定義員工激勵：從內因和外因看激勵
2、傾情分享：激勵“百寶箱”-簡單經濟高效走心的員工激勵方法
3、“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談
六、企業文化建設之實操方法
基于員工凝聚力的企業文化落地之“三載體”范式
方法論：企(qi)業文化(hua)建設的(de)“四(si)化(hua)建設”

模塊2：人才盤點、人才梯隊建設和繼任者規劃
1、人才盤點之目的意義、形式和流程
2、人才盤點前中后
3、人才”私董會”（Talent board council-3）組織、人選和機制
4、“聚才之梯隊”（繼任者計劃）；繼任者計劃制定實操方法和工具
5、“育才之路徑”：某*500強企業職業生涯發展通道與體系
6、“發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施
7、“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風險預見性管理
8、勝任能力模型和*實踐
9、全(quan)(quan)球最前沿：PD-敏捷、靈活、實時(shi)、全(quan)(quan)方位的績效發展和(he)人(ren)才反(fan)饋系統

模塊3：賦能型領導力開發與HR領導力與職場修煉
1、*首創：轉型時代下領導力之7L模型
2、具有中國特色的領導力范式
3、領導力理念演進和迭代
4、從業務管理者到團隊領導者的嬗變
6、最革新：轉型時代下變革領導力修煉之“CHARLI”模型
7、最前沿：互聯網時代下“四有”新型團隊領導力-有貨有料有趣有魅力
8、HRD之領導力自我修煉：自信 + 他信
9、*秘籍：電梯溝通術和職場晉升之PBV模型–工作做的好，更要呈現的棒
10、辦公(gong)室情商(shang)和職場“潛規則”

模塊4：課程總結復盤
知識點回顧，制定課后行動計劃
學員分享
老師總(zong)結(jie)并布(bu)置課后作(zuo)業

專家簡介
世界五百強企業中國區人力資源總監  麥老師
實戰經驗
具備20年人力資源高管經驗，深諳領導力和人力資源管理前沿趨勢，現就職于世界*跨國公司(全球500強 前20)，任中國區人力資源總監，從事領導力培養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展等戰略管理工作。多次應邀參加清華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等*管理類刊物上發表多篇論文，對組織文化、企業變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
授課特點
既有戰略高度，又注重企業實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅動、實戰工具視頻教學等多種培訓手段，授課風趣幽默、深入淺出、道術結合、實用性極強。
主講課程
卓越領導力企業人力資本經營、轉型領導力:從業務骨干到優秀領導者的成功轉型、基于戰略落地的績效管理體系構建、企業并購及整合中的人力資源管理策略、戰略性人才培養和梯隊建設系統等。
服務客戶
中(zhong)國(guo)(guo)石油、中(zhong)國(guo)(guo)移動、中(zhong)國(guo)(guo)郵政、中(zhong)國(guo)(guo)商(shang)飛、中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)鐵、工商(shang)銀行(xing)、上汽(qi)集團、北汽(qi)集團、華潤、興業證券、吉(ji)泰生物、銀科控股……

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