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基于業務的組織文化公開課

課程對象：企業負責人、企業文化從業者、組織發展（OD）、培訓發展（TD）、HRBP及其他相關人員。
課程收獲
1、理解企業文化與業務發展的關系及互動邏輯；
2、理解企業文化的的本質、功能與結構；
3、掌握企業文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點；
4、掌握“知、信、習、行”4大制定企業文化落地的關鍵路徑；
5、熟悉企業文化變革及并購中企業文化的常見挑戰與應對方式。
課程特色
1、案例剖析：17個真實企業案例及業務場景分享、剖析和借鑒；
2、經驗豐富：融入15位互聯網、金融、高端制造等領先行業的人力資源副總裁實戰經驗；
3、針對性強：聚焦企(qi)業(ye)文化發展，縱向拓展，系統教學。

課程大綱
一、導入
1、建立基于業務的組織與文化建設系統觀
1）組織、文化建設與企業經營的互動邏輯
2）不同業務發展階段組織與文化建設的抓手與重點
初創期、成長期、成熟期、衰退期
3）基于業務價值創造的四張地圖
戰略(lve)地圖(tu)(tu)、組織(zhi)地圖(tu)(tu)、人才地圖(tu)(tu)、文化(hua)地圖(tu)(tu)

二、什么是企業文化
1、企業文化是如何產生的？
2、企業文化的作用
3、企業文化的內涵與結構
4、企業文化體系
1）使命
2）愿景
3）價值觀
4）經營管理原則
5）管理者行為準則
6）員工行為準則
5、企業文化(hua)體系的演進邏輯(ji)及案例

三、企業文化診斷
1、為什么做企業文化診斷
2、企業文化診斷的邏輯與流程
3、企業文化診斷的方法與工具介紹
1）資料研讀與分析：業務與管理診斷與分析
2）問卷調研：組織與文化診斷與分析
3）焦點小組：多元團體共同看見
4）不同人群訪談內容與要點
CEO或一把手訪談
中層訪談
員工訪談
客戶訪談
合作伙伴訪談
股東訪談

四、企業文化澄清
1、為什么要做企業文化澄清？
2、企業文化澄清的內容
3、如何進行企業文化澄清？
4、使命、愿景、價值觀的提煉方法與案例
5、經營管理原則的提煉方法與案例
6、員(yuan)工(gong)與管理(li)者(zhe)行為(wei)規范(fan)的提煉方法與案(an)例

五、企業文化落地
1、為什么企業文化落不了地？
2、企業文化落地邏輯
3、企業文化落地關鍵路徑：知、信、習、行
1）知：
A、宣傳類：文化手冊、內刊、海報、文化墻、文化視頻等
B、培訓類：企業文化課程開發、案例萃取與傳播、新員工入模、文化大使認證等
C、活動類：企業文化發布會、年會、企業文化日、文化故事會、團隊活動等
D、新媒體類：企業微信公眾號、微信表情包、微電影、企業文化漫畫
2）信：
A、聞味道：價值觀行為面試題目設計與應用
B、價值觀評價與盤點表的設計與應用
C、關鍵制度審查與改進：績效考核與激勵制度
D、關鍵業務流程審查與改進
E、評優機制設計與應用
3）習：
高層：價值觀領導力
中層：價值觀相關能力提升
基層：價值觀行為習慣養成
4）行：
基于業務價值鏈與關鍵業務場景的價值觀落地
業務場景(jing)下的價值觀行動(dong)學習工作坊

六、企業文化變革
1、企業文化與組織發展、組織變革的關系
2、公司并購整合中的(de)企業文化整合與(yu)案(an)例(li)分析

專家簡介
人力資源發展實戰專家、資深*  康傳偉
實戰經驗
逾十年大型企業集團人力資源管理工作從業經驗和外資人力資源咨詢公司咨詢經驗；先后任職于政府部門，金融、地產等行業，歷任學習與發展總監、商學院常務副院長等職，擔任多家公司高管團隊教練。
專業背景
在組織診斷與設計、人才發展與績效提升、文化診斷與落地等領域擁有豐富的實戰經驗，對組織、文化、人才有自己獨到的見解。其首創組織發展OCT方法論，有豐富咨詢項目實戰經驗。同時，康老師首創關鍵崗位解碼方法論，應用于戰略性人力資源管理與業績倍增等項目，獲客戶高度贊譽。
授課特點
授課體系性邏輯性強、互動實戰、，并配有大量實踐案例。
主講課程
OD組織發展認證班-從人力資源專家變身OD高手、關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養的利器、工作任務分析。
服務客戶
中(zhong)國(guo)電(dian)信、惠(hui)氏集(ji)團(tuan)、光大證(zheng)券(quan)、華(hua)立(li)集(ji)團(tuan)、新(xin)城控股集(ji)團(tuan)、泰禾集(ji)團(tuan)、廣汽(qi)菲(fei)克(ke)、寶龍地(di)產(chan)、新(xin)力地(di)產(chan)、旭輝集(ji)團(tuan)、中(zhong)金(jin)集(ji)團(tuan)、華(hua)鑫證(zheng)券(quan)、海康威視、南派泛娛、寰圖(tu)中(zhong)國(guo)、旺(wang)旺(wang)集(ji)團(tuan)……

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