如何快速高效建設企業商學院
講師：杜(du)濤 瀏覽次數：2560
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
高效(xiao)建設企業商學院培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
高效建設企業商學院培訓
當今時(shi)代處在(zai)：
科技革命(ming)、產業升(sheng)級、管(guan)理創新、消(xiao)費轉變、市場轉型階(jie)段
企(qi)業如何生存：
在這個(ge)信(xin)息(xi)大爆炸的時(shi)代，企業如何進行人才經營、降低成本、業績倍增、做(zuo)強做(zuo)大、持續(xu)發(fa)展？
當下(xia)在你(ni)經營管理企業的過程中，身為企業家(jia)的你(ni)，是否會遇到以下(xia)問題：
1、企業總是缺少優秀的人才？如何(he)引進留住優秀人才？
2、如何讓優(you)秀人才(cai)在(zai)企業發揮(hui)*的(de)績效價(jia)值？
、人力成本總是居高(gao)不下，而且每年都高(gao)速在(zai)增長(chang)？
4、員(yuan)工能力(li)跟不上公司發展，人才團隊成長緩慢(man)拖了公司發展的后腿，市(shi)場(chang)機會流失嚴重？
5、團(tuan)隊做(zuo)不(bu)好，做(zuo)領導的干(gan)不(bu)好管理，做(zuo)專業(ye)的干(gan)不(bu)好業(ye)務，問題解決不(bu)了，客戶抱怨常(chang)見(jian)？
6、沒有執行(xing)力(li)(li)，責(ze)任(ren)感，凝聚力(li)(li)，工作(zuo)無積極性(xing)，團隊意識不(bu)強，創新(xin)能力(li)(li)跟不(bu)上公司發(fa)展？
7、銷售業(ye)績上不去，市(shi)場競(jing)爭加劇，整體(ti)盈利(li)逐漸下降(jiang)，一(yi)年(nian)不如(ru)一(yi)年(nian)，市(shi)場、品牌、產品、營銷、銷售、人才、生產、研發、物流、互聯網、資本(ben)等投(tou)入增大，可相(xiang)反(fan)業(ye)績一(yi)直上不去？
如何才(cai)能解(jie)決以上7大(da)問題(ti)？必須先內化(hua)，后外化(hua)，只有建立起企業自已的(de)企業商學院或企業大(da)學才(cai)能更(geng)好更(geng)系統，更(geng)全(quan)面(mian)，更(geng)精準，更(geng)持續的(de)解(jie)決以上問題(ti)。
在(zai)移動互聯網(wang)不(bu)斷發(fa)展與演進的市(shi)場環境當下，這個時代處處充(chong)滿(man)了未知的變(bian)數，企業(ye)干(gan)員的思想行為和企業(ye)的發(fa)展思維一旦(dan)不(bu)同(tong)步或(huo)不(bu)同(tong)頻(pin)道，與整個市(shi)場一旦(dan)不(bu)同(tong)步狀態，企業(ye)將會面臨(lin)全面的災難性(xing)的問題發(fa)生？
而(er)企(qi)業(ye)(ye)商(shang)學(xue)院(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)(ye)大(da)學(xue)是(shi)能夠化解(jie)這個災(zai)難(nan)性問(wen)題的尖刀利器與最好的戰略性核武器！這就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)商(shang)學(xue)院(yuan)(yuan)/企(qi)業(ye)(ye)大(da)學(xue)不斷崛(jue)起發展的原因之一(yi)，也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)持續發展生(sheng)存的核心競爭力價(jia)值之一(yi)！
企業商學(xue)院(yuan)/企業大學(xue)的(de)價值還主要體現在：從(cong)人(ren)力時(shi)(shi)(shi)代(dai)（有粗(cu)放的(de)勞動力時(shi)(shi)(shi)代(dai)）、人(ren)事管理時(shi)(shi)(shi)代(dai)（有人(ren)做事的(de)時(shi)(shi)(shi)代(dai)）、人(ren)力資(zi)源時(shi)(shi)(shi)代(dai)（效率*化時(shi)(shi)(shi)代(dai)）、人(ren)力資(zi)本時(shi)(shi)(shi)代(dai)（價值*化-企業商學(xue)院(yuan)/大學(xue)時(shi)(shi)(shi)代(dai)）、人(ren)力智慧資(zi)源時(shi)(shi)(shi)代(dai)（能(neng)量*化-企業商學(xue)院(yuan)/大學(xue)時(shi)(shi)(shi)代(dai)）的(de)演變！
企(qi)(qi)業(ye)(ye)商(shang)學院/企(qi)(qi)業(ye)(ye)大學是企(qi)(qi)業(ye)(ye)：“知識(shi)孵化(hua)器，人才生產線，績(ji)效轉化(hua)器、智慧能量場，資源整合器，企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值鏈”
課程(cheng)大綱
[第一(yi)講 企(qi)業商學(xue)院的使命與(yu)戰略目標(biao)]
1 .企業商學院的戰略使命
2 .企(qi)業商學院的八大戰(zhan)略(lve)目標
3.企業商學院的建設設計(ji)思(si)路
4 .企(qi)業(ye)商學(xue)院與企(qi)業(ye)大學(xue)所屬對接部門戰略規(gui)劃
5 .企業商學院與企業大學建設工匠戰(zhan)略精神
6 .世界(jie)500強與中國500強*企(qi)業(ye)商學(xue)院企(qi)業(ye)大學(xue)建設定位分享
[第二講(jiang) 企業商學院的院徽組織(zhi)架構及相關(guan)職責(ze)設計]
1 .企業(ye)商學院與企業(ye)大學院徽校徽定位設計
2 .企業商(shang)學院組織(zhi)架構規劃5
3.企業商學(xue)院(yuan)組織教務職(zhi)責明確(que)定位5
4 .企業(ye)商學院組織架構設(she)計定位
5 .企(qi)業(ye)商學院(yuan)運營實操導引
[第三(san)講 企(qi)業商(shang)學(xue)院培訓與訓練流程規劃]
1.企業商學院培訓(xun)與(yu)訓(xun)練流程9
2.企(qi)業商學院培訓與訓練流程圖9
.企業(ye)商學院日常教務運營實操作流程
4.企業(ye)商學院人才(cai)培訓(xun)系統導圖(tu)
5.企業(ye)商學院(yuan)人(ren)才勝任力(li)系(xi)統
[第(di)四講 企業商學院(yuan)課(ke)程(cheng)(cheng)學科設(she)計與課(ke)程(cheng)(cheng)開(kai)發(fa)定(ding)位]
1 .企業商學(xue)院課程學(xue)科設計(ji)理(li)念模式9
2 .企業商學院課程學科設(she)置規劃10
3.企業(ye)商學院(yuan)課程(cheng)設置定(ding)位10
4 .企業商學(xue)院課程開(kai)發(fa)職責與(yu)分工(gong)定位(wei)10
5 .企業商學院課程開發流程導圖11
6 .企業商學院課程開發(fa)課酬標(biao)準體(ti)系11
[第(di)五講 企(qi)業(ye)商學院學員學分管理規劃系統]
1 .企業(ye)商學(xue)(xue)院學(xue)(xue)員(yuan)學(xue)(xue)分管理課程設置12
2 .企(qi)業商(shang)學(xue)院培訓學(xue)分標(biao)準體系(xi)12
3.企業商(shang)學(xue)(xue)院(yuan)培(pei)訓學(xue)(xue)分的獲取體系12
4 .企(qi)業商學院(yuan)培訓學分的應用規(gui)劃12
5 .企業商學(xue)(xue)院崗位(wei)任職資格培訓課(ke)程及(ji)同(tong)等學(xue)(xue)歷課(ke)程
6.企業商學院崗位任職資格證書規劃(hua)
[第六講(jiang) 企(qi)業商學院(yuan)培訓實施管理規劃體系]
1 .企業(ye)商學院培訓資源準備階段1
2 .企業商學(xue)院培訓實施過程14
3.企業商學院(yuan)四階培訓評估與考核體(ti)系統15
4 .企(qi)業商學院(yuan)培訓結果PDCA循環管理(li)提升
5 .企業(ye)商學院培訓效果績效轉化(hua)體系(xi)
6 .企業商(shang)學院培訓(xun)文化體(ti)系建(jian)設
[第七講 企業商學(xue)院講師培養規劃]
1 .企業商學院講師(shi)的使命及價值15
2 .企業商學院講師(shi)管理(li)指(zhi)導原則16
3.企業商(shang)學院講師職責與分工定位17
4 .企業商學院講師選拔標準19
5 .企業商(shang)學院(yuan)講師培(pei)養與規劃19
6. 企業商學院內(nei)部講(jiang)師(shi)考核(he)與晉級(ji)21
7. 企業商(shang)學院講(jiang)師(shi)津(jin)貼22
8. 企業(ye)商學院(yuan)內部講師紀律(lv)22
9. 企(qi)業(ye)商學院外聘講師管理
10.企(qi)業(ye)商(shang)學(xue)院講師九種(zhong)專業(ye)講授教學(xue)方式
11.企業商學院講(jiang)師魅力講(jiang)授技(ji)術導(dao)圖
[第(di)八(ba)講 企業商學院外派培訓管理規(gui)劃(hua)]
1 .企業商(shang)學院外派培訓的適(shi)用(yong)條件2
2 .企(qi)業商學院外派培(pei)訓的準備(bei)
. 企(qi)業商(shang)學(xue)(xue)院企(qi)業商(shang)學(xue)(xue)院培訓(xun)協議的簽訂
4 .企業商(shang)學院訓(xun)費用的借款付款與結算(suan)
5 .企業商(shang)學院訓費用報銷的情形(xing)與(yu)范圍
6 .企業商學院(yuan)訓費用不予報銷的情形與(yu)范圍
7 .企業(ye)商學院(yuan)外派培訓的考勤管理
8 .企(qi)業商學(xue)院外派培訓人員的職務代(dai)理
9 .企業商學院(yuan)外派培訓的(de)紀律要(yao)求與效果評估(gu)
[第九講(jiang) 企業商(shang)學院領(ling)導力(li)開(kai)發中心(xin)與(yu)EMBA企業管理案例庫(ku)建設]
1 .企業商學院(yuan)領(ling)導力開發中(zhong)心建立4
2 .企業商學院領(ling)導力勝任能力素質模型與學習路徑(jing)圖及(ji)核心課程規劃4
.企業商學院領導(dao)力勝任(ren)能力素質操作程序25
4 .企業商學院管(guan)理案例庫(MBA)建(jian)立(li)5
5 .企業商(shang)學(xue)院管(guan)理案(an)(an)例庫(ku)案(an)(an)例類(lei)別規(gui)劃5
第十講 企業商學院辦學模式規劃26
1 .企(qi)業自建商學(xue)院(yuan)大學(xue)模式（“企(qi)業商學(xue)院(yuan)”實體型）6
2 .企業商學(xue)院(yuan)引用IT導入(ru)E-Learning（網(wang)絡學(xue)習與移定(ding)學(xue)習）6
.企(qi)(qi)業與社會(hui)大(da)學校企(qi)(qi)合作模式7
4 .企(qi)業(ye)與咨詢培訓(xun)機構(gou)合作(zuo)模式
5.企業跨(kua)界(jie)聯合企業辦企業商(shang)學(xue)院模(mo)式(shi)
6.企業商學(xue)院大學(xue)承包(bao)辦學(xue)模式
[第十一講 企業商學院資產(chan)及其它(ta)設施管理措(cuo)施]
1 .企(qi)業(ye)商學(xue)院培訓(xun)專用教室7
2 .企業商學院(yuan)圖書室7
3.企業商學院內訓檔案管(guan)理7
4 .企業(ye)商學院其它(ta)培訓設(she)施8
5 .企業商學院資(zi)料課程管理
6.企業商學院報刊雜志證書(shu)管理
[第(di)十二講 企(qi)業商學院培(pei)訓移(yi)動(dong)互聯網建(jian)設模式(shi)]
1.企業商學院(yuan)O2O培訓新模式
2.企業商學(xue)院線(xian)上線(xian)下學(xue)習模式(shi)
3.企業(ye)商學(xue)院與傳統(tong)企業(ye)管理(li)挑(tiao)戰
4.企業商(shang)學院O2O培訓(xun)課程設計與開發
5.企業商學院O2O講師培養與定位
6企業(ye)商學(xue)院O2O培訓運營組(zu)織設(she)計與(yu)規劃
[第(di)十三講 企(qi)業(ye)商學院向利潤中(zhong)心轉型升級]
1.企業商(shang)學院初建期
2.企(qi)業商學院(yuan)成(cheng)長期
3.企業商學院(yuan)發展期
4.企業商學院轉(zhuan)型升級期(qi)
5.企(qi)業商學院(yuan)后期轉化規劃
[第(di)十(shi)四(si)講 如何建設(she)好企業商學院]
1.企業商學院及企業大學是卓越企業發展的核(he)心競力
2.企(qi)業要(yao)成(cheng)功辦成(cheng)企(qi)業商學院塑造五大環(huan)境(jing)
3.企業商學(xue)院與企業大學(xue)成功辦學(xue)核心(xin)競爭(zheng)力
[第十(shi)五(wu) 企業(ye)商(shang)學院(yuan)專用各類表格系統]
1.企(qi)業商學院學員學分(fen)統計卡
2.企業商學(xue)院學(xue)員培訓計劃與實施記錄表
3.企業商學院培訓需求調查表
4.企業商學院培(pei)訓(xun)課程實(shi)施記錄表
5.企業商(shang)學院外訓申請表
6.企業商學院內(nei)部講師申請(qing)信息表
7.企業商學(xue)院(yuan)學(xue)員學(xue)分卡(ka)
8.企業商學(xue)院培(pei)訓室(shi)借用表
9.企業商(shang)學(xue)院培(pei)訓(xun)講師(shi)授課評估表
10.企業商學院講(jiang)師任(ren)職資格(ge)考核(he)評分表
11.企業(ye)商(shang)學院講(jiang)師培訓效果評(ping)估(gu)表
12.企業(ye)商學(xue)院培訓講師訓后總結反饋表
高效建設企業商學院培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66062.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 杜濤
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培訓開發內訓
- 制造業內部培訓師培養 田中沛
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉(xiao)坡
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡(po)
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉(xiao)坡
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡(po)
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋(song)曉坡(po)
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋曉坡
- 《4步法，搞定專家經驗萃取 吳昊（
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋(song)曉坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老師