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新晉管理者職場培訓

課程對象：新晉管理者
課程概要
領導者的失敗，因素很多，常見的原因，應該是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。自己認為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結果必然遭到失敗……
------管理大師*.*
當今社會(hui)，企業的(de)(de)角逐、世界的(de)(de)角逐，都是(shi)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)力(li)的(de)(de)角逐。實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)力(li)有軟(ruan)硬(ying)(ying)之分，軟(ruan)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)力(li)強調以德服人，硬(ying)(ying)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)力(li)強調以力(li)服人。經營一個企業光靠硬(ying)(ying)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)力(li)不(bu)夠(gou)，必(bi)須借(jie)助軟(ruan)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)力(li)，但更重要(yao)的(de)(de)是(shi)善用軟(ruan)硬(ying)(ying)兼(jian)施的(de)(de)巧實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)力(li)。企業經營關鍵在(zai)于管理(li)者，管理(li)者的(de)(de)率先垂范作用激勵定帶動整個團隊高效的(de)(de)想著目標出發。

本課程通過大量通俗易懂的案例和生動活潑的互動，行之有效的提升學員對管理與領導力的認知，同時對于成為優秀的管理者所必備的員工管理常識能夠有效的實踐運用。通過本課程的學習，能夠：
1、學會領導自己——塑造和培育個人領導能力，個人領導力提升個人人格提升。
2、學會管理團隊——從個人擔心到團隊捍衛，從創業型到職業型，從個人理性和激情轉化成團隊理性和激情，塑造和培育領導團隊的能力。
3、學會關注人性——管理者的領導力就是關注人，關注人就要對人性進行深入分析，找到溝通的“圣經”和有效的“讀心術”，才能做好溝通和激勵！
4、學會領導藝術——藝術源于(yu)創(chuang)造(zao)，塑造(zao)企業個性源于(yu)卓(zhuo)越的領導藝術。

課程收益
1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標與計劃制定能力；
2、決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力；
3、團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素，提升高效團隊的建設能力；
4、激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理，提升有效激勵的適應能力；
5、行動成就事業(ye)——掌握高效的(de)工作秘訣，提升(sheng)個(ge)人事業(ye)發展的(de)速度。

課程大綱
序言 管理無處不在
管理者的3項必要裝備
管理者的類型分析
組織權利的5種來源
主管4種行為模式
測評：領導者的三項管理準則

管理任務一：制定目標
中國文化與目標設置
設置目標的合理化與平衡性
目標設置的注意事項
與部署設定目標的*方式
一次就做對目標設置
目標設置中的過程控制
改變命運的年度計劃書
設定明確的(de)目標，而不是尋(xun)找安(an)全牌

管理任務二：組織實施
掌握主動性，抓住控制權
盤點優勢，實施前的五大策略
制度設計的四個要素
創造全勝局勢的戰略
承擔風險，從錯誤中學習
打造使命(ming)必達團(tuan)隊的(de)十大鐵律

管理任務三：作對決策
管理就是決策
領導者常見的決策錯誤
四種不同的決策風格
如何避免決策失誤
科學的決策方法與流程
決策者必備的四大要素

管理任務四：監督控制
選人比用人更重要
識人五要在現代管理的應用
四種不同的管理風格
沒有檢查就沒有執行
人有三不與安排工作的技巧
有效地過程控制YCYA法
有效檢查的三種手段
如何處(chu)理團隊(dui)中的“不和諧”

管理任務五：培育人才
*企業的高效激勵術
小成本也能創造高士氣
把員工小事當成主管大事
學會教練力，強將不再出弱兵
讓部屬自己變聰明
別當“責任感中毒”領導人
流程抓到位，防守也放心
頭腦風暴：身為主管，該怎么辦？
小結 突破自我：管理者永遠的功課
未來領導趨勢與機遇
領導者行為習慣的養成
從關心和滿足(zu)成員(yuan)的個人需求出發

講師介紹
王俊華 實戰管理訓練專家
深圳企業培訓者發展同盟高級顧問
高級職業經理人，高級人力資源管理師
清華大學，北京大學情境體驗式課程特聘講師
英國范德霍恩基金會Findhern Press認證講師
香港人力資源協會認證講師、TET資質認證講師
情境實(shi)踐家課程(cheng)創始人，“職業健(jian)康(kang)人”概念的(de)倡(chang)導者

工作經驗
曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（深圳）有限公司等大中型企業擔任中高層管理職務
研究方向及特長
情境實踐系列：《MTP中層管理訓練》、《*七個習慣》、《領導力養成方略》、《打造高效執行力》《情境實踐家（初、中、高）》
九型人格系列：《九型人格與管理之道》《九型人格與人際溝通》《九型人格與銷售》
職業競爭系列：《贏在起點——新員工訓練》、《贏在職場》、《贏在合力》、《人際理解與高效溝通》、《掌握高效工作的秘訣（時間管理）》、《從技術走向管理》等
行業授課風格
穩重的(de)講解風格，完備的(de)理論體系，風趣的(de)語言穿插和情境項目，引領學員在(zai)輕(qing)松的(de)氛圍中(zhong)領悟深妙的(de)管理理論和行動學習的(de)妙處。

行業授課經驗
王俊華老師歷經國內多家校、企機構金牌講師；清華大學、北京大學指定體驗式課程特聘講師，云南大學MBA講師；多年的中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。
電力企業類客戶：甘肅省電力公司、江蘇核電有限公司、華電四川寶珠寺水電廠、安順供電局、河南省電力勘測設計院、安順供電局、國電內蒙古東勝熱電有限公司
金融證券類客戶：深圳工行、安徽工行、合肥工行、南京工行、深圳中行、合肥中行、淮南中行、六安中行、江蘇中行、廣東建行、廣州建行、濟南建行、常州建行、吉林省農行、深圳招行、杭州招行、南京民生銀行、武漢民生銀行、佛山農商行、廣發銀行、中信銀行深圳分行、招商證券、聯合證券、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、長城證券、香港致富之道集團等；
電信服務業客戶：巢湖移動、淮南移動、毫州移動、蚌埠移動、阜陽移動、馬鞍山移動、中國人壽、中國平安、世紀人通訊、天音科技、中通信息、立信集團；
IT行業類客戶：A8音樂集團、步步高（視聽）、中興通訊、長城電腦、海能達科技、碩科網版、寶德集團、明源軟件、酷宇通訊；
制造業類客戶：美的集團、華電集團、富士康科技、深基地、萬潤科技（深圳）股份有限公司、惠康醫療、方勝制品（深圳）有限公司、深圳市駿聯眼鏡廠、宏德電子有限公司（日資）、思微創科技（香港）有限公司、美涂士集團、匯和（集團）、安莉芳集團、深圳永興輝實業有限公司、捷普電子、曉星集團（韓資）、珠海曉星（韓資）、東莞鎢珍（韓資）、日立電梯、北泰電子、邦凱電子、金泰海產、雋揚實業、知音電子、時瑞電池廠、深意鞋業（深圳）有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝、力諾集團、麥迪格醫療保健品、云南煙草實業、中國南玻集團深圳南玻浮法玻璃；
學術機構：清華大學深圳研究生院總裁班、北京大學深圳研究生院總裁班、香港科技大學財務總監班、清華大學深圳研究院金融理財班、香港人力資源協會職業經理人認證班、云南大學MBA班、通用標準（SGS）、英格蘭駐廣州領事館；
其他客戶：招商(shang)地(di)產(chan)、佳兆業(ye)集團、實力集團、中(zhong)國國航、廣東(dong)燃氣(qi)、云開電(dian)氣(qi)、燃二化工、拓奇電(dian)力、廣東(dong)棕櫚、芒果網、大(da)興汽車、天虹集團、凱神商(shang)貿(mao)、海岸城商(shang)業(ye)服(fu)務(wu)有限公(gong)司(si)、山代商(shang)貿(mao)、建緯律師事(shi)務(wu)所、深圳綠寶佳實業(ye)發展有限公(gong)司(si)、順(shun)風(feng)速運、三和招聘(pin)連鎖機(ji)構、普(pu)邦保險、科(ke)創達維(wei)、東(dong)莞比(bi)高模型制品有限公(gong)司(si)等。

部分客戶反饋
我親眼目睹了團隊融合活動給同學們帶來的改變，讓大家能夠敞開心扉，暢所欲言，神奇般地讓大家走到一起。這確實奇妙無比，人們原本素不相識，卻因為游戲走到了一起。隨著時間的推進，歡樂、關愛與祥和的氣氛在他們中間蔓延開來。
——清華大學深圳研究生院工商管理E0901班學員
本次參加課程的經歷讓我深受感動，難以忘懷。王老師的課程能讓大家更加放開自己，較平素里的交談更易于彼此的深入了解，從而使團隊成員密切聯系在一起，有助于打造一種相互支持的團隊關系，這種關系通常會持續到課程月結束后，甚至更久。
——芒(mang)果網人力資源部(bu)總(zong)經(jing)理助(zhu)理齊穎

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