戰略系列課程（六）：《戰略人力資源管理》
講師(shi)：劉(liu)善武 瀏覽(lan)次數：2539
課程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略人力資源管理(li)的課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
戰略人力資源管理的課程
【課程大綱】
總問：
一、企業在發(fa)展過程中(zhong)將(jiang)會面臨(lin)的陣痛
1、企業經營發展與組織發展之間的(de)平(ping)衡對企業健(jian)康發展所發揮的(de)作用
2、企業成長的(de)幾個關鍵(jian)階(jie)段(duan)與公司(si)戰略選擇的(de)關系
3、企(qi)業成長(chang)各階段(duan)所需(xu)要建(jian)立的(de)主要關鍵任務(wu)
討論(lun)：根據本公司目前發展所(suo)處(chu)的(de)階段，需要采(cai)取的(de)人(ren)力資源(yuan)管理(li)的(de)策略
二、如(ru)何建立(li)驅動公司(si)戰(zhan)略(lve)，培(pei)育核(he)心(xin)競爭力的戰(zhan)略(lve)性人力資源管理系統
1、公司整體戰略實現的有力保(bao)證
2、戰略人力資源系統的17個模塊
3、戰略(lve)人力(li)資源對企業的價值創造
4、戰略性(xing)人(ren)力(li)資源管理的構建
5、各(ge)級管(guan)理人(ren)員(yuan)的要(yao)求
6、戰略人力資源管理的工作重心(xin)
7、戰略人力資源的3P系(xi)統
8、戰略人力資源管(guan)理系統模型
韜略(lve)篇：企業戰略(lve)與人力資源戰略(lve)
一 、企(qi)業戰(zhan)略的維度：如何認(ren)識企(qi)業戰(zhan)略
1. 價(jia)值(zhi)(zhi)難度：顧客價(jia)值(zhi)(zhi)、股(gu)東價(jia)值(zhi)(zhi)、任務價(jia)值(zhi)(zhi)、員工價(jia)值(zhi)(zhi)
2. 人力資源維(wei)度(du)
1) 人力(li)資本(ben)
2) 組織資源
3. HR職能戰略的形成過程(cheng)
1) 戰略(lve)目標的(de)職(zhi)能分解
2) 人員配置戰(zhan)略
3) 人員開發(fa)戰略(lve)
4. 職(zhi)能戰(zhan)略的量(liang)化(hua)指標
招聘號召力、薪酬競爭力、人(ren)員(yuan)(yuan)開發(fa)率、人(ren)員(yuan)(yuan)效(xiao)率、管理效(xiao)率、崗位空(kong)缺(que)人(ren)/日、新人(ren)合格率、新人(ren)入職效(xiao)率、人(ren)員(yuan)(yuan)流失率、員(yuan)(yuan)工滿意度(du)、法制風險(xian)指數。
工具講解：戰略維度向執行維度的(de)轉換：平衡計分卡(ka)
二 、HR戰略與人事管理
1. 人力(li)資源管理(li)三元(yuan)素：任務、人、組織
任(ren)務管(guan)理(li)(li)、人(ren)員管(guan)理(li)(li)、組織管(guan)理(li)(li)
2. HRM三元素(su)的關(guan)系(xi)(xi)：互動關(guan)系(xi)(xi)、共變關(guan)系(xi)(xi)
案例分析：豐田生產法(fa)與福(fu)特流水線(任務邊界(jie)與人員(yuan)邊界(jie))
實務篇(pian)：戰略設(she)計倒入人力(li)資(zi)源體系
一(yi)、 人員配置戰略(lve)：如(ru)何結合(he)戰略(lve)目標(biao)配置人員
1. 組(zu)織結(jie)構設計與人員配置
1) 組織類型
2) 管理結構與運行機制
3) 如何利(li)用(yong)內部非正(zheng)式(shi)組織
2. 人員配(pei)置規劃
1) 預測(ce)與(yu)規劃
2) 配置方(fang)式(shi)
3) 職業(ye)流動性控制
二 、人員(yuan)開(kai)發戰(zhan)略：培(pei)訓開(kai)發如何服務于企業戰(zhan)略
1. 素質模型開發
2. 員工(gong)培訓(xun)
1) 技能豐富化管理
2) 個人發展(zhan)計(ji)劃
3. 管理人員開發
1) 管理培(pei)訓生制度
2) 晉升(sheng)體系建設
4. 培訓體(ti)系(xi)建設
1) 培(pei)訓內(nei)容及培(pei)訓形式
2) 內訓人員(yuan)開(kai)發
3) 培訓計(ji)劃及實施
l 案例(li)分析：學習型組織的建設
三、 績效戰略：如(ru)何讓績效管理服(fu)務于企業戰略
1. 平衡計分卡的戰(zhan)略維度
a) 財務(wu)目標：股東價值
b) 市場目標：顧(gu)客價值(zhi)
c) 流程目(mu)標：任(ren)務價值
d) 學(xue)習(xi)目標：員工價值
2. 戰略地圖(tu)
3. KPI的導入
4. 工作設計
1) 工作擴大
2) 工(gong)作簡化
3) 團(tuan)隊化工作設計(ji)
5. 績(ji)效指導
1) 績(ji)效(xiao)評價(jia)
2) 績效改進(jin)
3) KPA關鍵(jian)績效(xiao)行為
6. 成果分(fen)享(xiang)
1) 基本薪酬與福(fu)利
2) 績效工(gong)資與可(ke)變工(gong)資
戰略人力資源管理的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66552.html
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