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團隊執行力 培訓班

課程收益
團隊執行力訓練營將帶給您的團隊四大改變：
員工改變：明確結果，明確執行的方向，倍增業績。
中層改變：做中層該做的事，帶團隊，聚焦戰略去執行。
高層改變：明確戰略，作狼性總經理，優化團隊，建立核心能力。
老(lao)總(zong)改變(bian)：做老(lao)總(zong)該做的(de)事，改變(bian)“名為(wei)老(lao)總(zong)，實為(wei)超級員工” 的(de)現(xian)狀。

課程特色
商業人格-----打造強大的職業化執行團隊
結果與任務-----請給我結果
客戶價值-----執行的動力與方向
執行型人才的三大標準-----什么樣的人是執行人才？
執行的四十八字真經——執行訓練的要領
4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
高層執行力——迫使員工進化
中(zhong)層執行(xing)力----中(zhong)層決定成敗

課程內容
團隊執行力訓練營主要可以幫助您解決以下公司重要問題：
老總總是很忙，而下屬總是在應付；
企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺；
部門之間互相推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責；
元老級人物思想僵化，自以為是，無功勞有苦勞的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企業失去活力。元老病嚴重，人際關系復雜，大家都不敢說真話。
企業越做越大，領導越來越累，員工卻不知該做什么；
制度一條條，執行沒辦法；
中層不帶團隊、不承擔責任；
員工在思考，老板在行動；
員工自認為在作結果，但實際上的工作卻沒有價值；
員工不職業化，公私不分，缺乏責任心；
能人來了，制度就壞了，能人走了，業績就滑坡；
內部同事、部門之間不配合，相互推諉、扯皮；
戰略落不了地，目標總是無法實現；
我們經常(chang)聽到企(qi)業家說：最近忙呀，沒時間，很累(lei)？很累(lei)的背后說明什么呢？說明沒有核心團隊可用。

第一講：商業人格-----打造強大的職業化執行團隊
一、執行啟蒙：
打掉人治文化、含糊文化和面子文化。
二、人格與商業
為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為內部比較。為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業人格的缺失，沒有商業人格，就沒有職業化的根本，就沒有執行的團隊。
商業人格---獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。
二、商業人格
1、二個要素：靠原則去做事；靠結果做交換；
2、二個標準：成年人邏輯；社會人心態。
三、商業文明啟蒙
1、從(cong)自(zi)卑依附型(xing)，向(xiang)自(zi)信獨立型(xing)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變；2、從(cong)消(xiao)極服從(cong)型(xing)，向(xiang)積極主(zhu)動型(xing)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變；3、從(cong)私情人治(zhi)型(xing)，向(xiang)契約法治(zhi)型(xing)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變；4、從(cong)內耗(hao)避責型(xing)，向(xiang)誠信守責型(xing)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變；5、從(cong)保守封閉型(xing)，向(xiang)開放分享型(xing)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變。

第二講：結果與任務-----請給我結果
一、結果意味著什么?
公司是以結果做商業交換的平臺。
1、商業交換；2、企業生死；3、不同人生。
二、什么是任務，什么是結果？
我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
1、什么是任務：完成“三事”；2、什么是結果？結果“三要素”。3、結果三種
三、如何做結果？
１、承諾法；2、重點法；３、分解法。
四、結果思維訓練法
1、結果(guo)外包法(fa)；2、底(di)線結果(guo)法(fa)。

第三講：客戶價值-----執行的動力與方向
一、什么是客戶？
客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。
二、什么是客戶價值?
客戶價值是執行的動力與方向，戰略上，是優秀公司的百年基業的根本。
三、怎么做客戶價值?
敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿
足客戶需求，超越客戶期望。
四、客戶價值的修煉
每天反省自己，我為客戶做了什么？
五、內部客戶價值
只有內部(bu)客(ke)戶價(jia)值(zhi)，才會有真正意義上的外部(bu)客(ke)戶價(jia)值(zhi)。

第四講：執行型人才的三大標準-----什么樣的人是執行人才？
第一是信守承諾
第二是結果導向
第三是永不言敗
現場訓(xun)練：個人戰略(lve)規(gui)劃

第五講：執行的四十八字真經——執行訓練的要領
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
三、執行的二十四字戰略：
決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
光說不練的(de)(de)人(ren)背后是沒有(you)決(jue)心,是害怕失敗的(de)(de)表(biao)現;追求完美的(de)(de)人(ren)多半的(de)(de)結(jie)果(guo)是失敗,而講究速度的(de)(de)人(ren)至少會有(you)結(jie)果(guo);沒有(you)結(jie)果(guo)，就(jiu)是收(shou)獲理(li)由。

第六講：4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
一、更適合中國：
是什么成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的
執行制度，*4R思想與模式，更加適合中國企業實際情況，并在上千家企業得到效果。
二、制度執行要點：
R1是經營預算計劃，是起點，門從哪開，人往哪走；
R2是關健職責，人們不是沒有責任，人們只會對清晰的指向他的責任負責；
R3是業績跟蹤，人們不會做你希望的，人們只會做你檢查和監督的。
R4是業績評估(gu)，一(yi)個優(you)秀(xiu)的(de)公(gong)司之所以能夠優(you)秀(xiu)，關鍵在(zai)于考核時將業績驅動力建立在(zai)對客(ke)戶(hu)始終如一(yi)的(de)經營(ying)方針(zhen)上來(lai)。

第七講：高層執行力——迫使員工進化
一、狼性總經理的四大戰略底線
1.生死之理：靠什么來指導我們的思想？
2.存活之理：靠什么來指導我們的業務安排？
3.致勝之理：靠什么獲得比較競爭優勢？
4.持續之理：靠什么獲得持續競爭優勢？
二、狼性總經理四大領導原則
1、自知之明：你的草原哪里？
2、順水行舟：時勢造英雄，還是英雄造時勢？
3、血濃于水：個人利益與團隊利益，你選擇哪個？
4、知己知彼：我們靠什么變得強大？
三、狼性總經理的三大角色定位
角色1：文化第一推動：什么才能凝聚人心？
角色2：建立執行機制：什么才能復制強大的團隊？
角(jiao)色(se)3:做大客戶(hu)的(de)朋友：你的(de)戰略從何而來(lai)？

第八講：中層執行力----中層決定成敗
一、中層執行四要點
1、戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡？
2、帶領團隊:是當司機，還是當乘客？
3、追求業績:中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
4、超越期望:永爭第一，沒有最好，只有更好！
二、中層執行方法（兩講三做）
第一:講清結果
第二:講清后果
第三:做檢查
第四:做獎罰
第五:做復制
領導與員工，各自承擔責(ze)(ze)(ze)(ze)任，就是(shi)為對(dui)方負(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)，為團隊責(ze)(ze)(ze)(ze)任，為客(ke)戶負(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)，這就是(shi)執(zhi)行(xing)團隊成功的(de)根本。

團隊執行力 培訓班