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中國企業培訓講師
企業經營——戰略制定與落實
 
講師:黃武林 瀏覽次數(shu):2571

課程描述INTRODUCTION

企業經營戰略制定與落(luo)實培訓

· 中層領導

培訓講師:黃武林    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業經營戰略制定與落實培訓

課程背景:
現今企業最重要的挑戰是戰略,重點是贏在市場,組織從不自滿于當下的成就,需要改變。環境變化快速,組織欲成長與繁榮,更需要改變。
戰略是組織創造、使內部資源得以適應外部環境的變化而營造優勢的表現。實行戰略管理,不斷強化戰略與組織的鏈接,使組織在市場的行動得以落實,并實現內外上下的整合,使組織治理與績效目標皆能有效達成。
戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)具(ju)(ju)有(you)宏(hong)觀的市(shi)場思維,與微觀的管(guan)(guan)理(li)行為,是企業領(ling)導(dao)人經營的必(bi)備秘(mi)籍,配(pei)合使用工具(ju)(ju)與方法,讓(rang)領(ling)導(dao)者在管(guan)(guan)理(li)上得心(xin)應手(shou)。

課程目的:
. 全面了解戰略的意義、樹立正確的戰略落地觀
. 培養企業中、高層對戰略的理解和執行
. 鍛造企業核心競爭力
. 全面提高企業管理者的戰略領導力,形成戰略執行機制
. 幫助企業把握大未來和大趨勢
. 掌握從戰略到目標的戰略引導機制構建技巧
. 掌握從(cong)目標(biao)到計(ji)劃(hua)的計(ji)劃(hua)承接(jie)機(ji)制構建(jian)技巧

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:各公司董事長,總經理等管理人員
課程方式:商(shang)業(ye)模式講授、案(an)例(li)研(yan)討(tao)、分(fen)組討(tao)論、學員企(qi)業(ye)案(an)例(li)分(fen)析(xi)、學員分(fen)享

課程大綱
企業發展戰略的目的介紹:
1. 培養能力培養競爭力
2. 提高素質把(ba)握大未來

第一講:企業戰略價值
案例介紹:蘋果崛起的秘密
案例介紹:諾基亞衰落的根源
一、戰略是一種超常規發展
1. 戰略研究的結果
2. 對戰略研究的過程
學(xue)員(yuan)企業(ye)案例(li)分析(xi)、學(xue)員(yuan)分享

第二講:企業戰略內容
案例介紹:聯想的七條戰略路線
一、從企業面剖析戰略
1. 企業的外部:戰略就是管理變化,確定外部機會
2. 企業的內部:戰略培養取勝的能力
3. 企業家內心:戰略找到企業取勝思想和目標
案例介紹:可口可樂價值使命

二、企業戰略的基本涵義
互(hu)動討論:華(hua)為戰(zhan)略(lve)和阿里戰(zhan)略(lve)

三、與戰略相關的幾個概念
案例介紹:索尼,為何你的品牌套路開始失效?
1. 定位、方向、指導思想、取舍、經營理念
2. 資源、機會、風險、整合
3. 規劃、目標、計劃
4. 遠景、愿景、使命、價值觀、企業文化
5. 發展階段、發展步驟
6. 發展戰略、經營戰略、轉型
7. 商業模式

四、企業戰略管理的整體架構
案例介紹:海爾,優勢企業經營戰略
1. 戰略——文化——結構
2. 企業總體戰略
3. 經營單位戰略
4. 職能部門戰略

五、中國企業戰略管理的現狀及問題
案例介紹:格蘭仕的藍海之路
1. 部分企業缺乏必要的戰略管理的條件
2. 部分企業有制定戰略的潛在需求,但對戰略的認識還處于普及的初級階段
3. 往往是以經驗代替戰略。是總裁戰略而不是企業戰略
4. 企業領導人沒有認識到企業戰略管理的重要性、必要性及迫切性
5. 戰略制定缺乏必要的工具和方法
學員企業案例分(fen)(fen)析(xi)、學員分(fen)(fen)享

第三講:企業戰略制定
一、外部分析:環境、行業——機會

案例介紹:華為的國際研發戰略
1. 宏觀環境分析
分析方法:PESTC分析
1)政治環境
2)經濟環境
3)社會環境
4)技術環境
5)文化環境
2. 行業環境分析
1)產業選擇與資源配置
2)行業環境分析與方法
a行業分析的價值
b行(xing)業分(fen)析(xi)的方(fang)法(fa):產(chan)業周期分(fen)析(xi)——產(chan)業鏈分(fen)析(xi)——五力分(fen)析(xi)

二、內部分析:能力、管理——資源
案例介紹:娃哈哈的產品戰略
1. 構成核心能力的管理能力
2. 價值鏈分析法
3. 環境與(yu)資源的匹(pi)配

三、目標分析:遠景、使命——目標
案例介紹:中國新能源汽車行業國家戰略
1. 目標是為社會做貢獻嗎?(顧客)
2. 和公司發展的未來方向一致嗎?(方向)
3. 下級目標有助于上級目標嗎?(支持)
4. 下級目標有助于上級目標嗎?(支持)
5. 目標對提高業績有貢獻嗎?(業績)
6. 含有革新、改善的主要因素嗎?(革新)
7. 比本人的能力高嗎?(挑戰)
8. 對自身而言有興趣嗎?(興趣)
9. 措施、手段,能讓人堅信目標的可實現性嗎?(實現)
10. 完成的資(zi)源具(ju)備嗎?(證明(ming))

四、新經濟社會環境的特點
案例介紹:海底撈的突破
1. 不確定性越來越突出
1)人的重要性程度提高
2)人與人的關系變得復雜性
3)勞動力的變化
4)內心渴望有意義的生活
2. 社會資本出現
1)速度成為一種重要的競爭手段
2)投資方式多樣化(hua)

五、新經濟環境的四大趨勢
案例介紹:西貝的轉型升級
1. 個體化趨勢更加明顯,人越來越貴
2. 通貨膨脹成必然
3. 大企業規模化,小企業個性化
4. 在全球范圍內運作,以中國為代表的文化成為社會的主流
學員企業案(an)例分(fen)析、學員分(fen)享

第四講:企業戰略執行
一、戰略制定與戰略實施的區別

案例介紹:*兩國無人機領域的戰略對比
1. 環境假設
1)戰略規劃是線性假設
2)戰略管理是非連續假設
2. 戰略焦點:前者是方案,后者關注行動
3. 戰略取向:前者是過程取向,后者是結果取向
4. 戰略主體:前者集中在高層、專業技術人員進行決策。后者是分散的,全體人員集體決策
5. 戰略形成:前者偏正式的,原則性決策。后者偏向應急
6. 戰略思維:前者偏理性,定量分析,精準預測。后者偏非理性,關注能力
7. 戰略(lve)視(shi)野:前者(zhe)關注外(wai)部環境,后(hou)者(zhe)關注內部因素

二、戰略實施的八個管理任務
案例介紹:華為的海外戰略執行
1. 建立一個有競爭力的與戰略相適應的組織
2. 合理預算和規劃資源,保證對關鍵價值環節的投入
3. 建立戰略實施管理的程序和政策
4. 不斷提高價值鏈各個環節的運作水準
5. 建立信息交流與運營系統,保證經理人員承擔戰略實施中的角色
6. 建立和戰略目標及實施策略相聯系的業績管理與薪酬激勵體系
7. 創造一種與戰略相吻合的企業文化氛圍
8. 發揮領導的作用,不斷提高戰略實施的水平
學員企業案例分析、學員分享
課程總結
1. 戰略是系統化的思維方式
2. 戰略是長期的企業經營定位
3. 戰略是整體運作的企業經營
4. 戰略是競爭優勢的思想

企業經營戰略制定與落實培訓


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黃武林
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