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中國企業培訓講師
《5S推進實務》
 
講師:朱軍 瀏覽次數:2540

課程描述INTRODUCTION

5S推進實務培訓(xun)

· 班組長

培訓講師:朱軍(jun)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

5S推進實務培訓

課程背景:
現場就是市場!沒有現場的強力依托,再強大的市場能力也只能畫餅充饑。*的現場管理是優異品質的源泉,是企業增效和市場競勝的保證。
5S是一切現場管理的基石,5S做不好而奢望其他現場管理有項目卓越的成效,只能是建造空中樓閣。
作(zuo)(zuo)為與企業Q(質(zhi)(zhi)量(liang))、C(成(cheng)本(ben)(ben))、D(交期)密切相關的基礎管理活動(dong),5S正是通過整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃(sao)、清潔、素養(yang)、這五項基本(ben)(ben)步驟,使員工(gong)(gong)(gong)建立持續(xu)改(gai)善意識、養(yang)成(cheng)良(liang)好的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)習慣(guan);從而提升(sheng)產品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)、改(gai)善工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率、優化工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛圍(wei)、提高企業的競爭力和凝聚力。

課程收益:
1.通過5S改善生產環境,提高產品品質
2.通過5S提高工作效率,改變員工精神面貌,提高企業凝聚力
3.打造企業精益生產基礎,有助于企業戰略性成長
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:生產廠長/經理,各部門主管、車間主任、班組長及現場管理干部
課程方式:啟發式、教練式、互動式、小組(zu)討論

課程大綱
第一講:5S基礎篇

一、5S活動與精益生產的關系
1.5S發展歷史
2.5S是精益生產改善活動的基礎
二、5S活動導入
1.5S是什么?
2.對5S內容的正確認識
3.中日推行5S的差別
4.5S七大誤區
5.現在5S成功(gong)導入原則

第二講:5S實施篇
一、整理

1.5S“不要物”處理程序標準
2.區分“需要”和“不需要”的原則
3.不要物處理要點
4.開展整理活動技巧
1)對象:主要在清理現場被占有而無效用的“空間”
2)目的:清除零亂根源,騰出“空間”,防止材料的誤用、誤送,創造一個清晰的工作場所
3)整理主要區域
5.實施方法
1)深刻領會開展的目的,建立共同認識
2)對工作現場進行全面檢查
3)紅牌作戰工具應用

二、整頓
1.布局規劃的原則
2.畫線秘籍
1)分析情況、劃定儲藏空間
2)規定儲藏方法、訂立儲藏規則
3)整頓的“3定”、“3要素”
4)辦公室整理整頓要項
3.開展整理活動技巧
1)對象:主要在于減少工作場所任意浪費時間的場所
2)目的:定置存放,實現隨時方便取用
3)決定放置場所和方法
4)定位的方法
5)一般定位工具
6)開展活動注意(yi)事項

三、清掃
1.尋找發生源、執行改善措施案
2.5S日常確認表制作
3.開展清掃活動技巧
1)對象:主要在消除工作現場各處所發生的“臟污”
2)目的:保持工作環境的整潔干凈;保持整理、整頓成果;穩定設備、設施、環境質量、提高產品或服務質量;防止環境污染。
4.推行方法
1)例行掃除、清理污穢
2)調查臟污的來源,徹底根除
3)廢棄物放置的區規劃、定位
4)廢棄物的處置
5)建立(li)清掃準(zhun)則共同(tong)執行

四、清潔
1.開展清潔活動技巧
1)對象:透過整潔美化的工作區與環境,而使人們的精力充沛
2)目的:養成持久有效的清潔習慣;維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
2.清潔的實施方法
1)整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”
2)落實前3S執行情況
3)設法養成“整潔”的習慣
4)建立視覺化的管理方式
5)設定“責任者”,加強管理
6)配合每日清掃做設備清潔點檢表
7)主管(guan)隨時巡查糾正,鞏(gong)固成果

五、素養
1.開展清潔活動技巧
1)對象:主要在通過持續不斷的4S活動中,改造性地提升道德品質
2)目的:塑造守紀律的工作場所;使其井然有序;營造團隊精神,注重集體的力量、智慧。
2.素養的實施方法
1)繼續推動前4S活動
2)建立共同遵守的規章制度
3)將各種規章制度目視化
4)實施各種教育培訓
5)違犯規章制度的要及時給予糾正
6)受批評指(zhi)責者立即改(gai)正

第三講:5S應用篇(推進5S常用方法或案例)
一、5S管理推進步驟
1.5S推進基本原理
2.推行步驟
1)樣板區先行、選擇樣板區的注意事項、生產現場5S樣板制作要點
2)全面展開
3)改善提升
二、5S推進技巧
1.包含:定點攝影、紅牌作戰、評分表及結果競賽、專項活動、領導亮點、暗點觀摩、創意改善、點檢表、早會、目視管理、看板管理、作業標準化等等)
2.示例(li)及案例(li)圖片展(zhan)示

5S推進實務培訓


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    參加課程(cheng):《5S推進實務》

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朱軍
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