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全面深化國有企業改革培訓

課程效益：
1、使你系統全面了解國企改革的宏觀形勢背景，為你把握企業未來發展的戰略機遇提供正確的政策依據。
2、使你了解我國國有企業改革的重要政策根據以及國有企業改革基本思路，從而全面了解國有企業改革面臨的新挑戰與新機遇，從而準確把握國有企業發展戰略定位。
培訓對象：企業中層以上管理干部（主管、經理、總裁、董事長） 
課程結構：主(zhu)題+行業案例分析(xi)。

課程特色： 
1、案例式教學：把闡述的內容寓于典型案例來闡述，引人入勝。
2、啟發式教學：深入淺出，從典型案例分析中引發出深刻觀點，給人思維啟迪。
3、互(hu)動式教學：提出問題、引人思考(kao)，共同參與、相(xiang)互(hu)交流(liu)。

課程綱要：
一、國企改革的宏觀經濟形勢分析——環境、背景
（一）國外經濟環境
1、歐美市場穩健復蘇
2、新興國家經濟變化
3、新的產業動向
案例互動分析
（二）十八大后國內改革政策環境
1、經濟制約因素變化
（1）風險與挑戰
（2）機遇與機會
2、政治經濟改革形勢
（1）*“四個全面”
（2）*經濟改革特點
（3）國企改革基本特點
3、2016年兩會后我國經濟形勢基本走向
（1）兩會新政策解讀
（2）房地產形勢走向
案例互動分析

二、十八屆三中全會關于國有企業改革的政策導向--政策、根據 
（一）全面改革的指導思想、總思路
1、改革的指導思
2、改革的總思路：
案例互動分析
(二)  關于國企改革的主要政策
1、堅持和完善基本經濟制度
“混合所有制經濟”、“員工持股”。
2、加快完善現代市場體系，讓市場起決定作用
3、加快轉變政府職能
4、深化財稅體制改革
5、構建開放型經濟新體制 
案例互動分析

三、國企改革的基本思路與混合所有制——路徑、機遇
（一）國有企業面臨的新挑戰
1、民企、外企等多元化競爭挑戰 
2、產業升級轉型挑戰
3、打破壟斷、深化改革開放
4、經營模式的挑戰
案例互動分析
（二）國有企業改革基本思路
1、深化國有資產管理體制改革
2、混合所有制經濟成為重要路徑
（1）混合制概念的提出
（2）混合所有制的性質與地位
（3）混合所有制的功能與作用
（4）混合制改革的兩個維度方向
（5）實行混合制改革應注意的問題
案例互動分析
3、實行混合制的具體路徑
案例互動分析
4、國企薪酬制度改革
（1）*講話精神
（2）《央企業負責人薪酬制度改革方案》政策
案例互動分析
5、干部管理體制改革、推廣職業經理人制度
案例互動分析         
6、產業經營模式改革轉型
案例互動分析
（三）國有房地產企業改革面臨的發展機遇
1、文化旅游地產業發展機遇
2、養老地產業發展機遇
2、國有資本投資發展機遇
3、“互聯網+”新業態發展機遇
4、混合型經濟發展機遇
5、新型城鎮化發展機遇
案例互動分析

四、提升國有房地產企業改革創新能力--原理、方法
（一）提升戰略思維能力、把握企業改革趨勢
1、戰略思維特征
2、戰略思維方法
案例互動分析
（二）提升創新思維能力、促進企業改革創新發展
1、創新思維含義與特征
2、創新思維原理與方法
案例互動分析

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