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中國企業培訓講師
培訓體系建設與年度培訓計劃制定
 
講(jiang)師:謝言川 瀏(liu)覽次(ci)數:2580

課程描述INTRODUCTION

公司培訓體系建設

· 培訓經理

培訓講師:謝言川    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

公司培訓體系建設

【課程收益】
對于培訓管理者
1、應用培訓的價值鏈,把握培訓價值鏈的關鍵環節,使培訓價值*化;
2、在理念、制度、資源、運作等方面,建立、應用、完善高效的培訓體系,使組織內部有培訓氛圍,有章法規則,有充足資源,有完善的培訓運作機制;
3、提供在課程體系建設、課程開發、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;
4、從培訓、計劃、實施、評估四大循環,導入新的方法和工具,健全培訓運作系統。
對于企業組織
1、培育濃厚的組織學習氛圍,建立良好的學習機制,打造學習型組織;
2、高效的培訓體系將圍繞組織戰略展開,致力于減少培訓資源的浪費,助力組織發展,推動人才的培育工作;
3、提高人力資(zi)源管(guan)理意識(shi),幫助企業(ye)管(guan)理者意識(shi)到(dao)培訓是(shi)全員的(de)事,是(shi)每一個管(guan)理者的(de)管(guan)理范(fan)疇。

【課程大綱】:
第一天課程內容:《培訓體系建設與有效的培訓管理》
第一講:培訓體系與組織學習氛圍營造
1、有效的培訓價值鏈
培訓內容構成的三大要素
培訓的價值傳播路徑
培訓價值的遞減規律
企業培訓的優秀理念
好領導首先是好老師
學習是組織提升的有效方法
百戰歸來再讀書
學習無處不在
3、企業培訓體系的構成
培訓制度管理體系
培訓資源管理體系
培訓運營管理體系
4、企業大學實踐案例 
P&G大學的體系和平臺介紹
摩托羅拉大學的運營
TCL領導力開發學院
招銀大學的基本架構
美的學院的運營介紹
格蘭仕大學(xue)建設進(jin)程(cheng)分享

第二講:有效的培訓管理與培訓營銷
1、培訓計劃實施過程注意事項與控制辦法
對講師的評估
對員工的評估
培訓的準備
培訓現場的控制
2、組織不同層架的有效學習方法
基層人員的學習技巧
中層干部的學習方法
高層管理者的學習模式
3、培訓的策劃和營銷
培訓的營銷
培訓的策劃
培訓的宣傳與造勢
4、培訓效果評估
培訓評估的目的和價值
培訓評估的分類
如何開展評估
培訓總結報告的撰寫
培訓檔案留存(cun)和(he)存(cun)檔

第三講:培訓課程構建與講師隊伍管理
1.課程體系建立的模式選擇
基于崗位職責的課程體系
基于素質模型的課程體系
基于學習地圖的課程體系
基于職業化模型的課程體系
2、建立企業培訓課程體系 
課程體系建立的4個步驟
確定崗位序列
根據勝任素質模型和崗位說明書提煉崗位的關鍵課程指標
崗位聚類分析后,確定課程內容
建立與完善課程體系
3、課程體系升級的策略和方法
針對需求升級
圍繞戰略升級
組(zu)織智(zhi)慧提煉升(sheng)級

第二天課程內容:《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
第一講:培訓需求分析與管理
1、員工培訓需求分析的三大層面
員工需求分析的幾大誤區
戰略層面的需求解讀
崗位層面的需求分析
個人層面的需求識別
2、企業管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析方法
調查問卷
面對面的訪談
工作場所的觀察
績效評估結果的分析
現有工作任務的分析
3、培訓需求的轉化
培訓需求到培訓目標
培訓目標到培訓課程
培(pei)訓(xun)課(ke)程到培(pei)訓(xun)大綱(gang)

第二講:培訓年度計劃的制定與執行
1、企業年度培訓計劃與項目計劃的制定
什么是培訓計劃
培訓計劃制定的原則
培訓計劃制定的流程
2、培訓計劃的分類與具體內容
年度計劃季度計劃月度計劃
部門計劃項目性計劃
3、培訓預算
培訓投資的理念
培訓預算的四個層次
現場討(tao)論:培(pei)訓(xun)預算制(zhi)定的依據

公司培訓體系建設


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已開課(ke)時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加(jia)課程:培訓體系建設與年度培訓計劃制定

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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謝言川
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