優秀職業經理人核心管理技能提升訓練-廣州講師
講師：李(li)庚翔 瀏覽次(ci)數：1
課程描述(shu)INTRODUCTION
職業經理人管理培訓
培訓講師：李(li)庚翔
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
職業經理人管理培訓
課程大綱
專題一：管理基礎篇——管理者的角色認知與定位
怎樣理解管理
如何開展管理工作——管理循環（PDCA）
現代企業對職業經理人的要求
職業經理人成功管理的八大準則
管理者扮演的十大角色
管理者的角色認知與定位
專題二：管理基礎篇——有效增強自身的領導力
什么是領導
領導者個人影響力的建設重點
管理風格測試與分析：您是哪一類的領導
選擇適當的領導風格
管理風格與企業氛圍的關系
如何構建有凝聚力的企業文化
專題三：管理提升篇——時間管理與個人效能提升
案例分析：張經理的一天
管理者時間資源與利用率分析
時間管理的黃金法則
常見的時間管理問題及對策
有效授權管理
有效會議的組織流程
專題四：管理提升篇——知人知心的溝通技巧
管理者溝通能力測試
如何建立暢通的溝通渠道
如何與上司溝通
三種水平溝通方式
怎樣進行積極的水平溝通
如何與下屬溝通
專題五：如何帶好、管好和用好員工（一）——高效團隊建設與管理
員工正確選擇與任用的關鍵
如何培養和維護員工的團隊精神
團隊發展過程中管理者應掌握哪些技能
團隊建設應遵循的七個原則
專業測試：他們需要什么激勵
如何調動員工的工作熱情和自覺性
專題六：如何帶好、管好和用好員工（二）——面向績效的管理
績效管理的大流程與小流程
績效管理過程中業務經理應掌握的技巧
如何設定SMART目標
怎樣設定目標和進行目標對話
如何對員工進行績效考核
老師介紹：李庚翔
歷任頂新國際集團（康師傅）制造部處長、經理、總部管理部經理；萬家百信集團董事長特別助理兼發展部總監；傲威家具公司副總、鑫茂集團戰略發展研究室主任、妙士乳業集團人力資源總經理；白象集團管理中心總監。 李先生先后獲得日本能率協會《工場改善技術研修》證書和日本AOTS臺灣中國生產力中心高等講師資格和*喬治大學工商管理碩士學位。李先生具有二十年的中高層主管背景，對不同業態、不同所有制形式的企業有深入的研究。并具有十年企業內訓和五年企業管理咨詢的經驗。在發展戰略、策略性年度經營計劃、企業文化、團隊建設、現場改善和管理培訓方面具有扎實的理論知識和豐富實戰經驗。
職業經理人管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/676.html
已開課時間(jian)Have start time
管理技巧內訓
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小峰
- 基層直線經理管理能力提升定 柳麗惠
- 敏捷組織頂層設計 禹志
- 標桿思維與崗位對標 李愛(ai)軍(jun)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣(jiang)湘林
- 《管理者角色認知與定位》課 謝(xie)迪
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書
- 組織診斷：六個盒子的理論與 劉成熙
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國(guo)
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 組織盤點工作坊研習 劉(liu)成熙
- 《有效增長：中堅干部五項關 楊(yang)小林