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銀行戰略轉型課程大綱
銀行戰略轉型一、戰略與環境的關系
1戰略與環境的關系
1.1 什么是戰略和戰略管理
1.2商業銀行戰略管理的“一個中心，兩個基本點”
1.3商業銀行戰略與環境的關系
1.4戰略邏輯與主導邏輯
1.5 案例：張無忌、匯豐銀行、花旗銀行、JP摩根大通、高盛、Capitalsource新興銀行等
銀行戰略轉型二、當前經濟形勢(宏觀環境)分析
2當前經濟形勢分析
2.1國際環境變化及其對商業銀行影響
什么是次貸和次貸危機
次貸危機擊鼓傳花式成因
次貸危機對世界經濟、中國經濟和商業銀行的影響
2.2國內環境變化及其對商業銀行的影響
經濟增長模式的轉型分析
2.3宏觀環境分析工具：PEST分析
2.4行業分析工具：五力分析和競爭對手分析
2.5 案例：次貸危機搞笑版等
2.6互動討論：運用PEST（政策、經濟、社會和技術）和五力分析對商業銀行進行環境分析
銀行戰略轉型三、商業銀行戰略轉型
3商業銀行戰略轉型
3.1 當前中國商業銀行戰略現狀與問題
3.2商業銀行為什么要戰略轉型（內因與外因）
3.3 商業銀行業務轉型
3.4 商業銀行能力轉型
3.5 商業銀行轉型管理
3.6 案例：交通銀行、廣發銀行 *銀行、花旗銀行、工商銀行等
3.7 討論中國市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策
銀行戰略轉型四、商業銀行價值創新
5商業銀行價值創新
5.1價值、效用與客戶偏好
5.2 競爭力公式與獲得競爭優勢的戰略路徑選擇
差異化戰略
總成本領先戰略
集中戰略
藍海戰略
金字塔戰略
5.3 商業銀行價值創新的七大技法
無中生有法
客戶結構細分法
唱反調法
尾隨法
三維客戶分析法
藍海四步框架法
交集法
5.4 商業銀行客戶價值鏈或行業價值鏈平臺戰略
5.5 案例：曹操、色戒、深圳發展銀行、南非標準銀行、匯豐銀行、加拿大皇家銀行、香港恒生銀行、渣打銀行、HDFC印度民營銀行、SUNTRUST等
5.6 互動：運用七大技法進行商業銀行個人金融業務或公司金融業務價值創新
銀行戰略轉型講師介紹
權威戰略轉型專家
實戰派戰略專家
商業模式專家    中國平臺戰略第一人
中國管理傳播網等著名網站專欄專家
《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業轉型三部曲”理論創始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高校客座教授
廖曉老師有著十多年的管理實戰經驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產與裝飾、銀行、網絡傳媒與電子商務、化工、環保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專業市場、醫院、美容化妝品等行業戰略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統的將戰略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了企業績效函數；戰略轉型、管理轉型和治理轉型等企業轉型三部曲理論；還提出了平臺戰略、商業模式創新模型：四維價值創新模式；還將戰略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
培訓風格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰化為一體，形成了獨特的培訓風格。
廖曉老師課程提供了企業戰略管理的“道、術、器”，不僅提供戰略管理的基本原理與思想，還提供了戰略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰略與商業模式理論與咨詢實踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學員互動研討相結合的培訓方式，讓企業內部員工討論分析本企業自身的戰略與商業模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業老板或者員工的參與感和戰略與商業模式管理培訓的針對性、實戰性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解(jie)大(da)多(duo)以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實戰(zhan)，貼(tie)近(jin)實戰(zhan)，深受學員的好(hao)評。