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【課程背景】
習李新政強力開啟中國新經濟改革時代！新政府、新班子、新政策、新思路，新型政商關系如何搭建？新政府政策如何影響？新一屆領導人如何溝通與交往？無論外企民企還是國企，在市場VS政府的雙手互搏時代，您是否都急需解決以下問題：
解碼政治-政府-政策以及頂層政治環境和中國政商生態圈；
新形勢下企業如何拓展政府關系以及合法合規開展頂層公關？
如何有效影響*政府為行業企業申請優惠政策或專項資金支持？
如何處理企業業績與政府政績的訴求沖突，創造政企雙重客戶價值？
行業龍頭企業如何整合政府資源并影響政策法規并爭取行業話語權？
如何以合理的方式發出企業聲音、構建與國家領導人的獨特溝通管道？
【課程特色】
系統性：課程系統介紹了地市級、省部級、大軍區級以及*政府公關與省部級以上官員溝通的方法和實務環節，涵括黨政軍機關以及高級干部的客戶關系搭建和維護，形成對各級政府與準政府組織客戶關系建設的覆蓋；
嚴謹性：出自領袖級企業總裁級講師原創，也是獨創的“政府公關”課程的*篇，曾創造了國內高度無以匹敵的總裁政府公關紀錄和赫赫營銷業績。完全基于*企業一線實戰，全國*原創課程；
針對性：專門針對企業實戰操盤訴求特點，課程采用特色講授、親身實景案例、現場作業推演等形式，強調學員動手、動腦、用心、用情、入戲……非常適合于企業決策層和關鍵崗操盤手；
實踐性：作為親自操過盤、掌過印的強力實戰專家，授課內容全部來自一線原創,直擊操作實務，全部采用“三親案例”（親眼所見、親耳所聞、親手制造！）尤其注重學員實戰推演，以極強的實戰高度和可操作性聞名企業界！
【課程內容】
第一單元政治-政府-政策與政商關系？
1.“當你聽明白我在說什么的時候，那么你一定是理解錯了。”——格林斯潘
為什么說天下有兩種人的心思最難猜，一是女人，二是政治家？
2.解碼十八大以及習李新政策對中國政商兩界的深刻影響；
3.解碼“中國政商關系”----史上*、最復雜的挑戰之一；
4.如何成功的與省部級以及*政府打交道，爭取到政府的支持？
5.如何制定頂層公關戰略？如何實施？其中有哪些關鍵原則和技巧？
第二單元頂層決策流程
1.*政府職能部門決策流程圖圖解；
2.*領導人政策性文件批示流程圖解；
3.省部級以上頂層客戶的核心利益和風險；
4.官場官話官人的隱性需求和處世原則與方法；
5.省部級以上政府官員天天在想什么？干什么？
第三單元頂層公關實戰策略
1.如何同高級別政府職能部門破冰并建立良好關系？
2.新形勢下，企業和政府之間如何建立新型政商關系？l
3.頂層公關究竟攻關什么？決策層意志如何院外公關？
4.符合政商兩界利益與文化的頂層公關的特殊營銷模式；
5.同*政府與地方政府都要建立起彼此信任共贏的合作關系；
第四單元現場作業實戰推演（3/4篇幅重頭戲）
1.市委市政府級別頂層公關項目實戰；（全流程實戰附紅頭文演繹“三親案例”）
北京鄉鎮民營企業如何公關各級政府成功得到大量扶持優惠政策？
2.省委省政府級別頂層公關項目實戰；（全流程實戰附紅頭文演繹“三親案例”）
湖南民營企業如何公關北京黨政機關，爭取奧運場館建設項目大訂單？
3.部委辦廳局級別頂層公關項目實戰；（全流程實戰附紅頭文演繹“三親案例”）
*某軟件外企如何公關煙草行業省局、國家局大規模復制軟件項目？
4.軍方大軍區級別頂層公關項目實戰；（全流程實戰附紅頭文演繹“三親案例”）
北京某民營企業如何成功公關軍方“神七飛船”自動消防系統項目？
5.國家領導人級別頂層公關項目實戰；（全流程實戰附紅頭文演繹“三親案例”）
山東某明星企業如何公關國家領導人得到“*1號文件”國家戰略支持？
6.爭取*行政資源、優惠政策及重特大定單，和常規公關套路大有不同。。。
頂層公關的套路異曲同工，條條大路通羅馬最終居然驚人的相似。
注：課程采用特色講授，以情境學習法突出學員實操力，一掃以往“動嘴不動手”的授課模式，每組學員都親自動手參與各級別頂層公關項目的“策劃-組織-生產-制造”全生命周期公關流程中，讓你從此從“聽課者”成為“操盤手”。
人人都可以成為公關高手，你當然可以做到。
【講師介紹】
吳老師
漢碩名洋首席顧問。總裁級講師，政商生態學創始人。
歷任：
遠大空調公司副總裁；親手實施2008北京奧運項目營銷，奠基實現中國分布式發電；
首安消防公司副總裁；親手操盤神七飛船KM6自動消防系統，歷史性突破航天領域；
海爾集團專家兼商用本部培訓總監；親手打造海爾集團商用空調產品本部三級培訓體系；
PERAGLOBAL政府公關總監；親手操盤IT行業外企四大行業國家職能部門的政府公關；
中國財稅網銷售總監等職；獨創政企大客戶銷售模式，蟬聯三年全國銷售總*。
授課風格：
“紙上得來終覺(jue)淺，絕知此事要躬行”。課程研發(fa)針對企(qi)業實際,解決企(qi)業實操能力。采用五維(wei)特色講(jiang)授(shou)（講(jiang)、議、演(yan)、練、戰），非(fei)常適合(he)決策層(ceng)和關鍵(jian)崗位執行層(ceng)干部。