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中國企業培訓講師
卓越中層執行力訓練
 
講師(shi):林俞丞 瀏覽次數:2654

課程描(miao)述INTRODUCTION

中層執行力培訓

· 新晉主管· 中層領導· 總經理· 首席執行官· 銷售經理

培訓講師:林俞丞    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益:
1、 明白自己作為一個企業中層為什么一定要強化執行,執行力提升對個人和企業的意義何在
2、 中層在執行中應該扮演的恰當角色,如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行那個效果
3、 中層要想提升執行力首先要改變的是思維方式,具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣
4、 中層執行的管理方法和執行文化
課程背景:
執行力在中國已經喊了將近十年,幾乎每個管理講師都有講過執行力課程,幾乎每個企業都進行過執行力培訓,但中國企業的執行力狀況又如何呢?看看各位老板談及執行時的那滿面愁容就不難猜到一二了。為什么執行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見效果?提升企業執行力的核心關鍵到底是什么?
我研究執行力9年多的時間發現一個很有意思的現象,很多企業抓執行是抓兩頭、放中間,一手抓員工執行力,強調員工要有執行的心態,一手抓高層執行力,強調高層要關注細節、關注執行,偏偏對在執行中扮演最重要角色的中層著力過少,既沒有提升中層執行力的具體辦法也沒有促進中層執行的強力措施,造成的結果是高層恨,恨下屬總是執行力不足,基層怨,怨上層執行不加板子卻打在下層身上,中層茫,總是奇怪自己已經努力了卻總是不得上司歡心和下屬擁戴。
中層是執行之腰,一家企業要想有健全的執行體系,中層的腰是關鍵,腰力不強則四肢不健、有令難行。所以,中層執行不佳是企業執行不力的根源,在高層已經深具執行意識的今天,提升企業執行力應從中層執行訓練抓起。
中層執行缺什么?缺的就是主動執行的思想和堅決執行的決心,《把信送給加西亞》這本書的羅文中尉給大家展示了一個優秀執行型中層的學習典范。
課程大綱:
導讀:重讀把信送給加西亞
一、中層的執行角色
案例:潤石吵架案
1、 中層你為什么要執行?
2、 中層執行的角色錯位現象
3、 做放大鏡還是大氣層?司機還是乘客?
4、 執行中你是誰?角色定位
案例研討:正確的執行角色(每個角色)應該具備的執行素質
二、學習加西亞,看執行人才的五大標準
案例:巴頓將軍的執行力
1、凡事主動
2、承擔責任
3、信守承諾
4、結果導向
5、永不言敗
案例研討:催化劑加錯了,誰的責任
三、中層執行五大理念
強化執行,中層你應該做什么?核心執行理念應該是什么?
情境案例1:到底該怎么做?何時執行才是恰當?
執行理念一:堅決執行、馬上行動
情境案例2:某公司重復犯錯無系統造成的損失事件
執行理念二:一次就做好、省力無煩惱
情境案例3:質檢處罰傷人事件
執行理念三:不只求對錯,效果要更好
情景案例4:例會借口事件
執行理念四:不找借口執行到位
情景案例5:特殊人物違規事件
執行理念五:剛性制度、服從第一
互動訓練:找位置
作業1:找角色,列出自己每個角色的關鍵行為和應提供的關鍵結果
作業2:依據執行理念找出自己及部門在過去的執行中存在問題的事項,并列出整改措施
四、革除中層執行五大陋習
案例:九州李總的煩惱
1、陋習一:講過了——管理是盯出來的
案例:日本質檢員的故事
2、陋習二:我不會——技能是練出來的
案例:焊接車間主任學電腦
3、陋習三:踢皮球——事情是做出來的
案例:王主管踢皮球給李經理的故事
4、陋習四:不可能——潛力是逼出來的
案例:目標的故事
5、陋習五:我做了——執行就是有結果的行動
案例:電信“寒號鳥”
作業1:對照檢測自己及部門存在的陋習
作業2:針對每個陋習找出一個典型案件,對本部門人員進行事件教育,并要求本部門人員首
先監督你以后不再出現這些陋習
五、中層執行思維訓練
案例:王總對中層的評
1、 責任思維:執行首先是責任
情境案例研討:我是一切的根
責任訓練工具:QBQ
2、 結果思維:行動要有結果
情境案例研討:本著結果思維
結果思維訓練工具:外包思維、底線思維
結果管控工具:周計劃、日結果,YCYA
3、 計劃性思維:計劃是執行的基礎,計劃的核心是預案
情境案例研討:王總因缺乏計劃目標失敗的案例
思維訓練工具:計劃控制圈
作業1:收集本部門責任故事(反面、正面)
作業2:做結果定義訓練
六、中層執行方法訓練
案例:小李的問題
1、 員工布設的幾大執行陷阱
2、 完成任務陷阱——結果管控法
3、 員工提問陷阱——猴子管理
4、 能力不足陷阱——行為帶教法
5、 虛假結果陷阱——關鍵節點控制法
作業:在工作中使用執行方法
七、中層執行工具訓練
案例:王總執行落實的煩
1、目標執行與計劃跟蹤工具
2、執行策略工具
3、行動管控工具
4、過程管控工具
5、業績管控工具
6、責任管控工具
7、會議效率工具
作業:試用執行工具提升具體工作中的執行效果
八、中層執行的文化力
案例:滄煉的執行病
1、文化是約束行為的最終管理因素
2、執行文化首先是認真文化:認真第一、責任第二
3、執行文化的基礎是責任:責任至上、一切由我
4、執行的十六字原則:結果提前、自我退后,鎖定目標、專注重復
5、執行的24字戰略:
決心第一、成敗第二
速度第一、完美第
結果第一、理由第二
作業1:把文化中每句話生動化的變成典型故事、榜樣人物、典型案例、行為標識或習慣
作業2:每次會議都強調執行文化,并列出具體崗位行為標準
師介紹:
資歷背景:
致力于移動互聯時代傳統企業經營變革研究
天津大學MBA工商管理學碩士
移動互聯時代企業運營變革專家,系統思維教練
執行系統建設專家
北京大學、清華大學、浙江大學EMBA客座教授
2009前沿講座培訓金壇獎十佳培訓師
時代光華、前沿講座、財富講壇、商戰名家特約講師
曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問
曾任(美資)華信投資集團執行總裁
大型畜牧獸藥企業五年總裁經歷
原北京錫恩企業管理咨詢公司高級咨詢顧問
擅長領域:移動互聯時代傳統企業經營變革、系統思考、領導力、執行力、通用管理技能。
終生研究方向:系統思考、移動互聯時代企業經營變革
林俞丞老師職業經歷
92年某政府經濟管理部門公職人員
94年外資華信投資集團公司項目經理、下屬公司副總經理
2001年華雨科技集團公司總經理
2005北京錫恩管理顧問公司高級咨詢顧問
當前:全職企業管理咨詢師、培訓師
職業(ye)經歷涉足(zu)建(jian)筑、醫藥、銷售、畜牧、管理咨詢等(deng)眾多行業(ye)


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    參加課程:卓越中層執行力訓練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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林俞丞
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