企業發展戰略的核心技術與有效實施
講師：高福成 瀏(liu)覽次(ci)數：2585
課程描述INTRODUCTION
企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的戰略(lve)(lve)課程大(da)綱： 企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的戰略(lve)(lve)第一部分(fen)(fen)(fen) 企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)(lve)設(she)計(ji)的核心技術(shu)(shu) 案例 第1章(zhang)(zhang) 企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)(lve)定(ding)位 第2章(zhang)(zhang) 戰略(lve)(lve)診(zhen)斷技術(shu)(shu) 1、PEST分(fen)(fen)(fen)析技術(shu)(shu) 2、五種力(li)量分(fen)(fen)(fen)析模(mo)型 3、職(zhi)能(neng)分(fen)(fen)(fen)析技術(shu)(shu) 第3章(zhang)(zhang) 戰略(lve)(lve)設(she)計(ji)技術(shu)(shu) 1、SWOT技術(shu)(shu) 2、利(li)益(yi)相(xiang)關者分(fen)(fen)(fen)析 3、波(bo)士頓矩陣 4、GE矩陣 5、價值(zhi)鏈分(fen)(fen)(fen)析 6、主業(ye)(ye)選擇(ze)技術(shu)(shu) 第4章(zhang)(zhang) 資源能(neng)力(li)評價 1、利(li)用度－轉移性矩陣
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企(qi)業發展的戰略(lve)課程大綱：
企業(ye)發展的戰略第一部分 企業(ye)發展戰略設計的核心技術
案例
第1章 企(qi)業(ye)發展戰(zhan)略定位(wei)
第2章 戰略(lve)診斷(duan)技術
1、PEST分析技(ji)術
2、五種力量分(fen)析模(mo)型
3、職能分析技術
第3章 戰略設計技術(shu)
1、SWOT技術
2、利益相關(guan)者分析
3、波(bo)士頓矩陣
4、GE矩陣
5、價值鏈分(fen)析
6、主業選擇技術
第(di)4章 資源能力評價
1、利用度－轉移性(xing)矩陣
2、資源綜合評(ping)價
第5章(zhang) 核心競爭力(li)分析
1、什么是核心競爭(zheng)力(li)
2、核心競爭力的識別
3、造就(jiu)企業核心競爭力
第(di)6章 戰略方向確定和(he)選擇(ze)
1、發展戰略方向分析
2、發展(zhan)戰略規劃確定
3、發(fa)展戰略(lve)方向具體化
4、企業發(fa)展戰略(lve)規劃轉化為發(fa)展目標
企業(ye)(ye)發(fa)展的戰略(lve)第二(er)部分 企業(ye)(ye)發(fa)展戰略(lve)的有(you)效實施
案例
第1章 戰略實(shi)施方(fang)案的制定
1、職能(neng)子戰略規(gui)劃
2、實(shi)施方案(an)制(zhi)定(ding)
第2章(zhang) 戰略(lve)實(shi)施1－宣傳到位
1、高(gao)層思想高(gao)度統一
2、中(zhong)層領導(dao)核心共(gong)識
3、基層員工(gong)充分(fen)了解
第3章 戰略實施2－尋找(zhao)一個有效的切入點
1、企(qi)業關鍵點分析
2、從(cong)切入(ru)點(dian)入(ru)手
第4章 戰略(lve)實施(shi)過程中的控制(zhi)反(fan)饋(kui)體系(xi)
1、建立有(you)效的控制反饋體系(xi)
2、有效控制(zhi)
企(qi)業發展(zhan)的戰略培訓師介紹：
（1991年至今 Lean TPM專業(ye)授課與(yu)指導(dao)）
一、現(xian)任：中國設備管理協會TnPM委員會 TPM顧(gu)問中華全(quan)面生(sheng)產(chan)(chan)管理協會 TPM、精益生(sheng)產(chan)(chan)指(zhi)導顧(gu)問
二、學(xue)歷(li)：中原大(da)學(xue)機械系、工業(ye)工程系、企業(ye)管理(li)研究(jiu)所(主修(xiu)制造技術策(ce)略)
Newport University, California MBA
三、經歷：臺灣山(shan)葉機車(che)工(gong)業股份(fen)有限(xian)公司經營企劃室(shi)TPM、TQM項目(mu)負責(ze)人
(推動成果：獲(huo)得日本(ben)TPM優秀獎)
企管顧問公(gong)司資深(shen)顧問師七年、智慧(hui)發(fa)展部及(ji)客戶服務部副總經理
中(zhong)山大學(xue)穆拉德生物科技育(yu)成中(zhong)心策略規(gui)劃約聘講師(shi)
中華人(ren)事主(zhu)管協會人(ren)力(li)資源主(zhu)管認證班約(yue)聘講(jiang)師
財(cai)團法人中衛發展中心(xin)TPM外聘講師
財(cai)團法人(ren)中(zhong)國(guo)生產力中(zhong)心廠長班TPM課(ke)程(cheng)外聘(pin)講師
具備企業實際(ji)導入Lean TPM六年(nian)實踐經驗，并獲得JIPM TPM優秀(xiu)獎
輔導(dao)企業導(dao)入Lean TPM經(jing)驗超過12年
四、資格(ge)：電子產(chan)業分析師(shi)訓練(lian), 內部(bu)講師(shi)訓練(lian)、中國高(gao)級注冊培訓師(shi)
六標(biao)準偏差黑(hei)帶訓練, 財務分析訓練, QM9004訓練
2 著作(zuo)：編輯本
TPM全面(mian)生產保養(yang)推進實務
(1994年(nian)在(zai)(zai)臺灣出(chu)版(ban), 預計2008年(nian)在(zai)(zai)大陸出(chu)版(ban))
e-TQM9000----一個策(ce)略導向的ERP系統(2001年出(chu)版(ban))
以TQM為中心的整合管理----QMS.EMS的系統整合
(2003年出(chu)版)
『發』『供』『業(ye)』系統推(tui)行全面質量管(guan)理之運作模式
(臺電合作論文)
臺灣(wan)企業實(shi)施(shi)TPM的適合性研究（碩士論文）
1/2 TPM -- 看一本就懂TPM (2006年8月出版)
LeanTPM Workbook (2011年1月出版)
專業報章(zhang)雜志發表超過(guo)15篇TQM、TPM、人(ren)力資源相關文章(zhang)
3 主要(yao)研(yan)究范圍：
自1990年起專注(zhu)研究Lean TPM (Total Productive Management)
TPM、5S、IE、Lean Production及現場改(gai)善
客戶群：近三年主(zhu)要為大中華地(di)區年營(ying)業(ye)(ye)額超過10億美金之半導體、電(dian)子業(ye)(ye)、光(guang)電(dian)產(chan)業(ye)(ye)及部份機械業(ye)(ye)進行(xing)TPM及精益改善(shan)、現場效率化項目推動指導。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7368.html
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