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課程收獲
讓學生熟悉、了解企業全面運營管理內容；
培養學生決策能力及戰略管理能力；
理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；
認識各種決策與經營策略的市場效果；
培養統觀全局和系統思考的能力；
培養控制企業風險的能力；
強化市場競爭意識；
學(xue)習(xi)重要(yao)的財務(wu)知識，包括了(le)解(jie)和(he)分析(xi)財務(wu)報表；學(xue)會(hui)使用各種分析(xi)工具，診斷企業(ye)經營狀態；

課程背景
沙盤模擬實戰課程是通過模擬企業整體運營，使受訓者在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中，領悟科學管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業戰略管理、整體經營管理、企業團隊建設、企業競爭優勢締造以及企業有限資源的合理配置，并能有效提高企業管理人員戰略決策與經營管理的能力。
沙(sha)盤模(mo)擬課(ke)程是一(yi)種(zhong)體驗(yan)式(shi)學習(xi)，它強調(diao)“先行后知(zhi)”。通過(guo)參與帶(dai)有挑戰性的“模(mo)擬經(jing)營(ying)”，使學員(yuan)和(he)團(tuan)隊(dui)經(jing)受一(yi)些(xie)“考(kao)驗(yan)”之后，通過(guo)討(tao)論(lun)和(he)老師講解點評，把這(zhe)些(xie)從(cong)“考(kao)驗(yan)”中(zhong)得來(lai)的認(ren)識與工作(zuo)實際結合，把沙(sha)盤模(mo)擬中(zhong)的情景與工作(zuo)目標相聯系的一(yi)種(zhong)新(xin)型教學模(mo)式(shi)。課(ke)程融角色(se)扮演、情景模(mo)擬、案例分析和(he)專家診斷(duan)于一(yi)體，*限度地(di)調(diao)動學員(yuan)興趣，保證培訓(xun)效果。學員(yuan)在(zai)短短兩三天(tian)的訓(xun)練過(guo)程中(zhong)，會遇到企業經(jing)營(ying)中(zhong)經(jing)常出現(xian)的各種(zhong)典型問題，學員(yuan)必(bi)須和(he)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)一(yi)起去發現(xian)機遇，分析問題，制定決策，組織實施(shi)。制定的決策或(huo)許成功(gong)、或(huo)許失敗(bai)(bai)，學員(yuan)就是在(zai)這(zhe)種(zhong)成功(gong)和(he)失敗(bai)(bai)的體驗(yan)中(zhong)，學習(xi)管理(li)(li)知(zhi)識，掌握(wo)管理(li)(li)技巧，感(gan)悟管理(li)(li)真諦。沙(sha)盤模(mo)擬課(ke)程是一(yi)種(zhong)在(zai)犯錯(cuo)誤(wu)中(zhong)認(ren)識錯(cuo)誤(wu)，改正錯(cuo)誤(wu)，提高自己(ji)，而又不使公司蒙受任何實際損(sun)失的理(li)(li)想課(ke)程。

課程大綱
企業戰略：
通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法；
戰略的解析;
戰略定位——從企業經營環境的外部考慮;
戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮;
戰略規劃要點。

產品戰略：
學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源；
根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略；
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略;
盈虧平衡點(dian)的思考。

競爭戰略：
進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略;
練習使用競爭者辨識與分析技術;
策劃戰略進攻與防御;
根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰;
廣告決策方法。

經營管理決策
演練每一個模擬經營環節的管理決策；
企業盈利的決策路徑；
學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃；
利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解；
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序；
總結模擬公司頻繁發生的決策誤區；
現場(chang)運用團隊決策，親(qin)身(shen)體(ti)驗群(qun)體(ti)決策的優勢與劣(lie)勢。

財務管控決策：
學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
練習融資、采購、生產等環節的成本控制；
降低資金占用的流程優化要點；
學習資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
運用財務(wu)分析方法(fa)指導經營(ying)決策，調(diao)整經營(ying)策略。

人力資源管理戰略：
運用財務指標衡量企業經營業績；
介紹企業經營績效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入；
如何安排各個管理崗位的職能；
理解“崗(gang)位勝(sheng)任符合度(du)”的度(du)量(liang)思想。

介紹：
中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員、首席講師
山東大學工商管理碩士、國際認證職業培訓師
北京和君咨詢公司山東區域顧問
第八屆(jie)中(zhong)國企業(ye)(ye)教育百強大(da)會“沙盤(pan)模(mo)擬”專業(ye)(ye)十佳培訓師

個人經歷：
十八年企(qi)業(ye)管(guan)理和(he)教育培(pei)訓(xun)經(jing)驗，擁有(you)(you)多(duo)年的(de)沙盤模(mo)擬(ni)訓(xun)練和(he)體驗式課程授(shou)課經(jing)驗，國(guo)內實戰沙盤模(mo)擬(ni)培(pei)訓(xun)專家。具有(you)(you)十二(er)年特(te)大(da)型企(qi)業(ye)（上市公司）生產(chan)、采購、營銷(xiao)管(guan)理工作經(jing)歷，曾任(ren)子公司基層和(he)中(zhong)層管(guan)理職(zhi)務。服務對象有(you)(you)山(shan)東(dong)大(da)學(xue)MBA研(yan)修班、山(shan)東(dong)大(da)學(xue)MPA、清華大(da)學(xue)實戰MBA班、保力總裁顧問(wen)班、重慶天助(zhu)水(shui)泥(ni)廠(chang)、福(fu)建永安(an)火電(dian)廠(chang)、新余農(nong)商行(xing)、昆侖銀(yin)行(xing)、中(zhong)國(guo)銀(yin)行(xing)、建設(she)銀(yin)行(xing)、農(nong)業(ye)銀(yin)行(xing)、農(nong)村信用(yong)合作社、中(zhong)國(guo)石(shi)油、山(shan)東(dong)電(dian)力、中(zhong)國(guo)聯通(tong)、新希望六和(he)、世(shi)紀(ji)佳緣、中(zhong)煙公司、日照港集團、泰山(shan)生力源、勝利油田、三星電(dian)子、將軍集團、頤中(zhong)集團、濟南鋼鐵(tie)、石(shi)橫(heng)特(te)鋼以(yi)及山(shan)東(dong)省威(wei)海(hai)、煙臺、棗(zao)莊、濰坊、棗(zao)莊、東(dong)營、濱州、德州等(deng)政府(fu)部門和(he)中(zhong)小企(qi)業(ye)局企(qi)業(ye)家培(pei)訓(xun)班等(deng)。