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【課程背景】
隨著全球競爭的加劇和企業管理模式的轉變，原有的以“賬、稅、錢“為核心的財務管理模式已不能滿足企業需要。從小財務到大財務的轉變，對所有的企業轉型，注定是繞不過去的坎兒。
優秀的企業，背后一定有一個出色的財務部，企業的發展天然地要求財務能夠對企業戰略的制定進行決策支持、對照企業戰略目標即時校正經營管理行為、為企業的健康發展保駕護航乃至直接創造價值。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業信息鏈中的位置從末端轉向業務前端，與業務體系的關系更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉向未來；財務在企業價值提升、戰略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理和信用管理領域的支持作用越來越突出........這正是新型財務的功能所在，價值所在！
課程內容
一、新經濟形勢與管理新理念
1. 新形勢下的兩種經濟：實體經濟與虛擬經濟
典型案例分析：虛擬經濟泡沫
公允價值的經濟順周期效應與企業資產負債表危機
2. 管理新理念——財務創造價值
二、基于企業戰略的財務管理觀
引子——企業的盈利從哪里來？
1、企業財務戰略與企業發展戰略的關系
2、企業財務戰略的主要內容
3、企業財務管理整體框架
4、企業財務管理的目標
企業價值*化的內涵、度量及實現方式
問題思考：你如何看待利潤標準？能舉個實例說明你的觀點嗎？
典型案例分析:
“對敲交易”效應分析與企業戰略目標實現
三、企業財務面臨的問題和挑戰
1.案例引導與思考：會計的局限性與財務管理的“藝術性”
2.會計信息與財務信息一樣嗎？
3.“*的錯誤”與“模糊的正確”
四、從價值創造視角審視企業財務活動
1、保持企業價值的活動
2、支持企業價值的活動
3、創造企業價值的活動
4、討論：哪些財務活動能夠創造企業價值？
綜合案例分析1：類金融模式、輕資產模式與外包模式的融合
新財務盈利模式分析
綜合案例分析2 ——公司戰略與財務戰略“融合”
“上市公司的包裝”及其相關利益的解決
五、基于戰略的財務管理提升企業價值的要點
1、價值發現——財務管理如何承接企業戰略主題
2、價值梳理——新財務價值鏈模型
3、事前管理、動態管理、績效管理的利器——預算管理
4、管理駕駛艙——精準的經營分析
5、直接創造價值的行動
典型案例分析：引入戰略投資者的“財務連鎖效應”
6、守(shou)住價值的底線(xian)——社會(hui)倫理道(dao)德