薪酬體系設計與管理
講師：周潮 瀏(liu)覽次數：2625
課程描述INTRODUCTION
設計薪酬體(ti)系培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
設計薪酬體系培訓
課程大綱
【第一天上午】
一、薪酬戰略規劃
1、明確共贏思維，回答我們(men)為什么在(zai)一起，如何向(xiang)前看？（將(jiang)薪(xin)酬(chou)戰略與業務經營目標(biao)結(jie)合起來）
（1）企業(ye)戰略的(de)本質：我們在一起(qi)為(wei)了開(kai)發更大的(de)田，分到(dao)更多的(de)地(di)
（2）企業成長的(de)本質：股東、客戶、員工三方利益體的(de)管理和價值(zhi)創新
（3）先造田，再分地(di)——
找準(zhun)方向，定(ding)好位置，規劃中高層的期(qi)望(wang)（了解(jie)企業高層與員工對(dui)薪(xin)酬期(qi)望(wang)）
2、當(dang)前企業薪(xin)酬管理主要困惑在哪里（企業薪(xin)酬設計中的難與易）
3、薪酬原則(ze)：內部公(gong)平、外部有競(jing)爭力(li)、個人有激(ji)勵性如何(he)解讀
4、薪酬(chou)體(ti)系中的激勵(li)因素和(he)保健因素
二、薪酬方案設(she)計(ji)
1、薪(xin)酬(chou)設計(ji)理(li)念(nian)和(he)薪(xin)酬(chou)策略（理(li)念(nian)：在公正的環境下，承擔的責任越大(da)財富就越多）
2、薪(xin)酬設計依據：薪(xin)酬解(jie)決(jue)的根本問題是什么
3、企業為什(shen)么付(fu)薪：薪酬(chou)目標(biao)及付(fu)薪要素（3P理論
【第一天下午】
4、薪方案(an)設計—以(yi)戰(zhan)略定位
5、薪酬方案設計五步法介紹
6、基(ji)于崗(gang)位的薪酬結(jie)構設計：以崗(gang)定級（Position ）
（1）寬帶的(de)崗責體系-每人都有足(zu)夠升職的(de)空間和動(dong)力
（2）寬帶原則-讓不同層級都(dou)擁有更(geng)大的奮斗空間和(he)升遷期望（3）職位分(fen)析與梳(shu)理，明(ming)確(que)關鍵(jian)產出部(bu)(bu)門和(he)崗(gang)位，明(ming)確(que)各(ge)自部(bu)(bu)門崗(gang)位年度戰略主題
（4）選取基準崗位-每層(ceng)的若(ruo)干崗位中(zhong)選取一(yi)個作為(wei)基準崗位
（5）通過(guo)職位評估，明確崗位貢獻(xian)-不看苦勞看功勞，不看說什(shen)么，只(zhi)看做什(shen)么
（6）重點(dian)介紹點(dian)因(yin)素評估(gu)系統的方法和評估(gu)流程(cheng)，正確反映職位的價值評分(fen)、分(fen)級—對(dui)—
（7）對在同一(yi)層的員工進行評分、分級薪酬(chou)指導原則
【第二天上(shang)午(wu)】
7、為(wei)能(neng)力(li)付薪(xin)：——以能(neng)力(li)定薪(xin)：Person
（1）能力與(yu)工作(zuo)業績(ji)的相關度
（2）如何將員工能力與薪酬掛(gua)鉤
8、短期激勵：——以(yi)績效(xiao)定(ding)獎：Performance 獎勵模式的選擇
（1）短期激勵(li)方(fang)案(an)設計7要素(su)
（2）銷售人員的薪酬政策(ce)
（3）生產人員的激(ji)勵
9、長(chang)期激勵（理念：把(ba)個人保護自(zi)己利益的動機(ji)變為創造(zao)公司(si)業績）
（1）長期激勵模式的(de)選擇股票(piao)和期權
（2）高(gao)層薪酬依據(ju)-將高(gao)層業(ye)績(ji)與公司戰略目(mu)標及整體業(ye)績(ji)增長
（3）中層薪酬依(yi)據-體現負責對應部門關(guan)鍵業績的提升
（4）措施(shi)一：年(nian)度薪制-建立企業與中高層之間的(de)相(xiang)互保障和承諾
（5）措施二：建立年(nian)終效益(yi)獎金制(zhi)-把一部分收入(ru)放到(dao)年(nian)終發放
（6）措施三：建立中(zhong)高(gao)層管理人員的中(zhong)長期激勵(li)
【第二天下午】
三、福利(li)非現(xian)金獎勵與薪酬體系維(wei)護
1、積分式福(fu)利
2、非現金獎勵
3、制定(ding)年(nian)度調薪政策
4、新(xin)入職員工定薪政(zheng)策
5、新(xin)提升員工政策調(diao)薪
6、降(jiang)職員工調薪政策
四、應對新勞(lao)動法，讓新勞(lao)動法在陽光(guang)下運行，減(jian)少隱性成本
1、新勞動法對企業的影響及企業面臨的用工風險
2、新(xin)法(fa)下人力(li)資源(yuan)工作的新(xin)思路，企業應(ying)對新(xin)法(fa)的策略與措(cuo)施
3、新勞(lao)動合同、保密協(xie)議(yi)、培訓協(xie)議(yi)等(deng)關鍵(jian)協(xie)議(yi)簽訂(ding)技巧(qiao)及風險控制(zhi)
五、現場答疑及(ji)案例分析
培訓(xun)講(jiang)師：周(zhou)潮
實戰經驗
她具(ju)有18年(nian)中(zhong)外資(zi)大(da)型集團(tuan)人(ren)力資(zi)源(yuan)與團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)實戰(zhan)經(jing)驗，曾(ceng)(ceng)在IFF（國(guo)際香(xiang)料香(xiang)精(jing)）、國(guo)美電器、萬香(xiang)國(guo)際等企(qi)(qi)業(ye)(ye)擔任培訓經(jing)理(li)、人(ren)力資(zi)源(yuan)經(jing)理(li)、人(ren)力資(zi)源(yuan)總監、人(ren)力資(zi)源(yuan)副總裁等職務，涉(she)及制造、醫藥、地(di)產、化工(gong)、快速消費品(pin)等眾多(duo)行業(ye)(ye)，長期致(zhi)力于人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)方面的研究，曾(ceng)(ceng)親身參與并(bing)主(zhu)導兩家企(qi)(qi)業(ye)(ye)上市(shi)前期的規范化管(guan)理(li)體(ti)系建設，為近(jin)幾十(shi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行輔導并(bing)幫助建立(li)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)體(ti)系，同時參與了多(duo)個人(ren)力資(zi)源(yuan)咨(zi)詢項目。
授課風格
授(shou)課(ke)風格主要以豐富人(ren)力(li)資源管理和企業高級管理實(shi)(shi)戰(zhan)經驗為案例導(dao)向(xiang)，根據客戶及(ji)學(xue)員(yuan)的實(shi)(shi)際情況(kuang)闡述內容和觀點(dian)，深入淺出，與學(xue)員(yuan)共同分享切(qie)身(shen)體會和感受。課(ke)堂互動性強(qiang)，積極引導(dao)學(xue)員(yuan)全身(shen)心(xin)投入緊張的思考與感受，高度實(shi)(shi)戰(zhan)的培訓內容、
主要課程
非人(ren)力資源經理(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)力資源管理(li)(li)、新法下的(de)(de)(de)人(ren)力資源管理(li)(li)熱(re)點(dian)實(shi)務操作、培訓體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)構(gou)建及管理(li)(li)實(shi)務、目標管理(li)(li)與計劃實(shi)施(shi)、中小企業薪酬(chou)體(ti)系(xi)解決方案……
服務客戶
中(zhong)國鐵(tie)通(tong)、中(zhong)石化、三星(xing)公司、國美(mei)電器、綠(lv)城(cheng)集團……
設計薪酬體系培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/793.html
已(yi)開課時間Have start time
- 周潮
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