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中國企業培訓講師
目標與時間管理
 
講師(shi):陳(chen)致(zhi)諺(yan) 瀏覽次數:1

課程描述INTRODUCTION

如何提升目標和時間管理技巧

· 中層領導· 一線員工· 入職員工

培訓講師:陳(chen)致諺    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何提升目標和時間管理技巧

課(ke)程(cheng)大綱
第(di)一單元(yuan) 、目標(biao)管理精要
1.企業經營管(guan)理延展目標管(guan)理 
2.目標(biao)管理的(de)沿(yan)革與(yu)意義 
3.部門(men)效能V.S部門(men)效率 
4.目標管(guan)理PDCA循(xun)環 
5.PDCA與管(guan)理項目
6.計劃的(de)特性
案例(li)研討(tao):計劃過(guo)程中,應具備的自我檢查
第二單元 、有(you)效設定目標
1.目標的來源與依據 
2.剖析(xi)五(wu)大(da)目標種類 
3.「SMART」原(yuan)則關(guan)鍵要領
4.制定目(mu)標的思維(wei)與原(yuan)則(ze) 
5.結構式設定(ding)目標四大步驟
6.落實目(mu)標執行檢核與追蹤
案例研討:工作分配(pei)時應考(kao)慮的因素與(yu)工作執行應注(zhu)意的事項
 
第三(san)單元(yuan)、如(ru)何達成目標(biao) ?
1.達成(cheng)目(mu)標八大成(cheng)功步驟 
2.了(le)解自我發展(zhan)程度四階段
3.運用「指示性」與「支持性」行為矩陣分析 
4.自我激勵意義與原理 
5.有效提(ti)升自我工(gong)作意愿(yuan)的作法 
案例(li)研(yan)討:目(mu)標設定與目(mu)標分解
第(di)四單元(yuan) 、掌握時間管理
1.時(shi)間(jian)管理是什么? 
2.價值觀VS時間管理(li) 
3.時間管理的三大要(yao)因
4.效率(lv)V.S 效能 
5.時間管理(li)自律性、集(ji)中性、協作性
6.如何“掌(zhang)握自我”戰勝(sheng)時(shi)間?
案(an)例研討(tao):時間管理障礙!
 
第(di)五單(dan)元、 時間規(gui)劃
1.為什么需要時間(jian)規(gui)劃?
2.時間規劃的重(zhong)點
3.時間管理自我評量
4.時間(jian)管理矩陣圖
5.行事的輕重緩急與時間(jian)配(pei)置
6.找出你的時間(jian)浪費
案例研討:辦公(gong)室的一天!
第六(liu)單(dan)元、 時間管(guan)理模型運用
1.時間管理模型介紹
2.定(ding)義你(ni)的目標與角色(se) 
3.80/20法則與(yu)減(jian)少重覆工作 
4.ABC法則運(yun)用
5.要事第一(yi)
6.如何用(yong)更少(shao)時(shi)間做更多事?
案(an)例(li)研(yan)討:提(ti)升工(gong)作(zuo)效率的時間管理模式
 
第七單元、 提高工作(zuo)效率(lv)
1.善用(yong)管理工具
2.善用(yong)便(bian)利貼(tie)
3.顏色管理
4.工作時段(duan)分配法
5.時間管理的利器(qi)
6.工作流程(cheng)專(zhuan)業化(hua)
案例研討:如(ru)何讓工作更(geng)(geng)快(kuai)更(geng)(geng)好(hao)?
第(di)八(ba)單元、工作分解(jie)與執行(xing)
1.什么(me)是工作分解(jie)結(jie)構?
2.愿景、意志、成就(jiu)
3.工作分(fen)解結構運(yun)用
4.建立責任意識
5. 工作分解結(jie)構展(zhan)開原則
6.持續改善
案例(li)研討:工作分解范例(li)
課程總結與反饋
 
其他:
浙(zhe)江大學干部(bu)培訓中(zhong)心(xin)、杭州市(shi)(shi)干部(bu)培訓中(zhong)心(xin)、溫州軟件科(ke)技園、舟山市(shi)(shi)財(cai)政地稅局、武(wu)漢市(shi)(shi)經委(wei)、沈陽市(shi)(shi)中(zhong)小企業局、廣(guang)(guang)西東盟博覽局、南寧(ning)血(xue)站、中(zhong)黎族苗(miao)族自(zi)治縣、三亞(ya)市(shi)(shi)委(wei)組織(zhi)部(bu)、廣(guang)(guang)東佛山高明區國稅局…

如何提升目標和時間管理技巧


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