變革管理的五步法
講師：許正 瀏覽次數：2584
課程描(miao)述INTRODUCTION
如何進行管理變革課程培訓
培訓講師：許正(zheng)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
如何進行管理變革課程培訓
課程背景：
企(qi)業(ye)變革需(xu)要對企(qi)業(ye)流程轉型進(jin)行管(guan)(guan)(guan)理(li), 通過對變革管(guan)(guan)(guan)理(li)流程和(he)(he)方法的(de)(de)學習，讓企(qi)業(ye)快速(su)建立變革管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)思(si)考方式和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)變革的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，有(you)效提升(sheng)中高層管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)工作能(neng)(neng)力(li)，加強企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)部門的(de)(de)組織執行效能(neng)(neng)。特別(bie)是帶給企(qi)業(ye)領導(dao)力(li)和(he)(he)企(qi)業(ye)文化的(de)(de)變化,將(jiang)企(qi)業(ye)變革管(guan)(guan)(guan)理(li)分(fen)步有(you)序地進(jin)行。
課(ke)程大綱：
一、變(bian)革時期組織面臨的挑戰
1、企業的變(bian)革現狀
2、創新能(neng)力缺乏
3、領導(dao)力不足(zu)
4、整(zheng)合組織(zhi)中的企業文化沖突(tu)
5、戰略(lve)的落地(di)和(he)執行
6、討論(lun)：我們(men)面臨的困(kun)境和挑戰
二、變革的方法論和設計(ji)
1、變革為(wei)什么(me)會失敗
2、中國企業變革的獨(du)特困境(jing)和(he)挑戰
3、針對(dui)中國企業的變革管(guan)理框架---企業變革管(guan)理模式ECM
4、ECM的五步驟(zou)框(kuang)架
5、思考組(zu)織的情緒曲線
6、討(tao)論：我們組織的(de)變革(ge)重點在哪里？
三、變革(ge)管理的(de)第(di)一步：展望未來
1、建立愿景
2、威脅和機遇(yu)矩(ju)陣(zhen)
3、設定目標
4、明確差距
5、績效差距(ju)(ju)和機會差距(ju)(ju)
6、找(zhao)出差距的根本原(yuan)因
7、討論和反思(si)：如(ru)何實現變革愿景(jing)
四、變革(ge)管理的(de)第二步：快速行動(dong)
1、制定變革戰略
2、有效運用創新思維(wei)，形(xing)成變革戰(zhan)略(lve)
3、案(an)例：破(po)壞式創(chuang)新的傳奇
4、形成變革(ge)地(di)圖(tu)
5、變革(ge)地圖的三個(ge)層次(ci)
6、歸納變革主(zhu)題
7、評(ping)估(gu)變(bian)革主題的潛在投資(zi)收益
8、動員執(zhi)行(xing)
9、變革(ge)有效(xiao)性公式
10、利益相關者分(fen)析
11、制定溝通策(ce)略
12、討(tao)論(lun)和反思：如何更好地溝通
五、變(bian)革(ge)管理(li)的(de)第三步(bu)：檢驗成果
1、變(bian)革如何(he)發生
2、習(xi)慣的力量
3、監(jian)控改進
4、從變革(ge)地圖中抽取評價指標
5、建(jian)立變革評價體系
6、如(ru)何(he)鞏(gong)固成果
7、變革有效(xiao)性掃描(miao)
8、組織情緒的回顧(gu)和評估
9、討論和反思：如何改(gai)進我們的變(bian)革反饋(kui)機制？
六、變革管理的第(di)四步(bu)：領導力和(he)企(qi)業文(wen)化提升
1、企業變革中領導者的作用
2、運(yun)用(yong)欣(xin)賞式探尋(xun)發掘組(zu)織的優勢
3、領導和管(guan)理(li)的(de)平衡(heng)
4、變革領導(dao)模式(shi)
5、討論和反(fan)思：我們(men)的變革(ge)領導力模式(shi)
6、變革的(de)軟基礎：企業文化的(de)轉變
7、企業文化和(he)組織中(zhong)的(de)群體(ti)行(xing)為
8、企業(ye)文(wen)化(hua)：冰山一角
9、變(bian)革(ge)管理中的企業文化關鍵(jian)要素
10、案例：艱難但持續的企業文化再造
11、討(tao)論和反思：我(wo)們的企(qi)業文化變革(ge)清單
七、變革(ge)管(guan)理(li)的(de)第五步(bu)：組織和流(liu)程的(de)變革(ge)
1、變革的硬基礎：組織(zhi)和流程
2、組(zu)織和流程是決定組(zu)織行為的核心(xin)因素
3、三步校準(zhun)流程
4、組織(zhi)和流(liu)程(cheng)變革(ge)清單(dan)
5、幫助和阻礙的(de)現狀分析
6、改變我們的(de)關鍵(jian)流(liu)程和組織
7、討論和反思：行動方案
八(ba)、小(xiao)組(zu)反(fan)饋(kui)和(he)匯報
九、總結
如何進行管理變革課程培訓
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已開課時間Have start time
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