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課程大綱
為什么人才市場人頭攢動，而企業卻沒有‘人才’可用？
為什么你所器重的人才卻屢屢讓你失望？
為什么企業最有能力的人，最先背叛你？
為什么老板在企業中你總是最苦、最累的那個人？
為什么企業規模越來越大、而有用的‘人才’卻越來越少？
為什么企業辛辛苦苦栽培出來的‘人才’，卻做了別人的嫁衣？
為什么有些領導認為挖人是‘道’，培養是‘坑’？
企業到底需不需要培養人才，如果需要到底應該如何培養？
一、背景
市場競爭的不斷加劇，企業成長的外部環境越來越惡劣，同質化的產品競爭越來越嚴重，而外部的環境，我們又無法改變，企業能改變的就是努力提升本企業的產品質量，加大營銷力度，為消費者提供高品質的服務。而這一切，是否能夠落實到位，全依賴于‘人’去落地執行，因此，企業培養、用好、留住‘實戰型人才’就成為了企業與企業之間搶占的第一桶金。
二、課程目的：
通過此課程，讓管理者真正明白企業到底需要什么樣的人才，什么樣的人才才能給企業帶來績效，創造價值。從識人、育人、用人、留人四方面詳細解剖企業常見的人才問題，幫助中國企業找到一條實戰、實用、實效的育人(培養實戰型人)之路。
三、學習形式：案例分析（操作案例）、現場模擬、舉例說明、案例教學等方法
四、適合對象：總裁、總經理、HR總監、企業中高層等管理層
第一章、誰才是企業真正需求的人才
問題思考？
人才市場的‘人才’概念和企業中的‘人才’定義是否一樣？
‘人才’都去哪了？是領導者的用人出了問題，還是‘人才’本身的問題？
企業人才來源的渠道有哪些？優劣特點是什么？
你企業有沒有用人標準？標準又應該如何設定？
第二章、現代企業人才常見的幾種問題
問題思考？（領導對培養人才的困惑是什么？）
什么企業辛辛苦苦栽培出來的‘人才’，卻做了別人的嫁衣？（留人問題）
對于食之無味、棄之可惜的‘人才’應該如何解決？（用人問題）
為什么在別的企業干的很好的‘人才’，招過來后卻不實用？（選人問題）
為什么員工培訓投入了不少，不但效果不佳，員工還產生了抵觸心理？（育人）
第三章、高效培養人才的方法和案例
問題思考？
企業在不同的發展階段應匹配什么樣人才戰略？
如何解決人才流失對公司的嚴重影響？（知識管理模型）
培育人才效果不好，是方向問題、還是方法問題？
到底什么樣的課程和老師，培訓才會有效？
第四章、實戰型人才培養模型的實踐和運用
實戰型人才培訓系統建設（培養模型）
‘實戰型人才培育系統’的需求分析體系打造
‘實戰型人才培育系統’的課程體系打造
‘實戰型人才培育系統’的評估體系打造
‘實戰型人才培育系統’的激勵機制打造
‘實戰型人才培育系統’的落地執行體系打造
實戰型人才*的培訓流程和學習組合
關于人才培養現場答疑？
預期(qi)效果：通(tong)過此課(ke)程(cheng)(cheng)的學習，使企(qi)業(ye)的管理者(zhe)找到一條行之有效的育人之路，幫助中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)打造人才‘造血(xue)工程(cheng)(cheng)’，使中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)產生源源不斷的動力，繼而繁榮昌盛、基(ji)業(ye)長青。課(ke)程(cheng)(cheng)被中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)稱(cheng)之為“企(qi)業(ye)高層的必修(xiu)課(ke)”。