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團隊管理課程培訓

課程收益： 
1、掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能; 
2、評估并獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向；
3、從模擬訓練中掌握領導團隊領導力的技巧并發現問題所在；
4、幫助建設高績效團隊，逐步實現從優秀走向卓越；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現知行轉化。 
【培訓背景】：
學了很多領(ling)(ling)(ling)導技能為什(shen)么不(bu)見效？為什(shen)么團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)業績(ji)老是起伏或者(zhe)難突破？為什(shen)么領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)個(ge)人或者(zhe)整個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)總是達不(bu)到(dao)公(gong)司的(de)(de)要求？眾多的(de)(de)困(kun)惑一直(zhi)(zhi)圍繞著團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)直(zhi)(zhi)接領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)和高層管理者(zhe)！本課程(cheng)與其(qi)它側重(zhong)傳授溝(gou)通、授權、激勵等(deng)(deng)領(ling)(ling)(ling)導技能以及強調執行、責(ze)任感、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精神等(deng)(deng)意志層面(mian)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導力課程(cheng)不(bu)同(tong)，本課程(cheng)幫助(zhu)你診斷團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)、找到(dao)領(ling)(ling)(ling)導力提升方向并提供領(ling)(ling)(ling)導方法讓你領(ling)(ling)(ling)導團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)獲得持久(jiu)的(de)(de)成功(gong)；直(zhi)(zhi)指領(ling)(ling)(ling)導力的(de)(de)本源，催生領(ling)(ling)(ling)導力的(de)(de)種子，收(shou)獲領(ling)(ling)(ling)導力績(ji)效。

【課程特色】： 
1、源于國際*的領導力新領導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等； 
2、與培養個人領導技能、高層領導者的決策等課程不同，本課程側重于團隊領導力，分享全球團隊領導力前沿成果，融領導意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于一體；
3、傳授七層次領導力方法和*實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發揮領導效果；
4、通過測評診斷等手段，突破當前領導力存在的瓶頸，找到提升方向；
 5、提供(gong)團隊領導力基(ji)本步驟，指導并直接用于實戰(zhan)，讓你成為六(liu)星級(ji)領導者！

【培訓大綱】：
第一講 高績效團隊的領導者！
1，認識高績效團隊領導力
2，了解領導力及發展
3，高績效如浮云：領導者怎么整合個人的力量和團隊的力量
4，新環境下的呼喚：打造高績效團隊的領導者！
5，提升團隊績效的秘密武器：價值
6，掌握全(quan)新的方法：七層次領導(dao)力模型(xing)

第二講  成功團隊直通車
一：讓團隊成功的引爆點
1、成功團隊的關鍵要素
2、打造明星團隊而非明星領導者！
3、案例：領導團隊要直指痛點
二：不能做個糊涂的團隊領導者
1、領導力9要素
2、角色：關鍵關系和關鍵環節
3、梳理領導要素工具表
4、訓練：讓我領導團隊時更清晰
三：團隊領導的基本步驟
1、團隊領導的10個步驟和痛點
2、尋找影響團隊業績的痛點
3、領導始于任務，深層靠價值來驅動！
4、對關鍵性價值重新定義！
四：帶領團隊的領導風格選擇
1、你當前的領導風格適合嗎？
2、你的核心任務要求用什么領導風格比較好？
3、用4個維度來綜合評估、選擇你的領導風格
4、測(ce)試：你(ni)的領導風格哪(na)4種？

第三講 提升領導力意識層次！
一：領導力意識七個層次
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3、測評：我及團隊核心骨干的領導意識的層次有多高？
二：團隊的內在合力
1、力量的方向：領導者個人與整個團隊
2、成功領導者與優秀團隊的搭配
3、案例及討論：典型團隊的問題
4、測評：我及所帶領團隊的方向一致性評估
三：團隊的平衡輪
1、持久的成功取決于平衡
2、領導力平衡需求計分卡：生存、客戶、內在素質、文化、發展、社會貢獻
3、案例及討(tao)論：分析(xi)自己(ji)團隊的(de)平(ping)衡輪(lun)

第四講 卓越領導力績效！
一：領導力六邊形結構
1、評估團隊領導力的模型
2、領導力績效及行動力、現場力、專業力、成長力、驅動力、運營力
3、提升團隊業績面臨的典型問題
4、訓練：找出自己所領導團隊存在的問題
二：運營你的團隊
1、任務的解讀與運營設計
2、合力：領導者的角色與團隊的力量
3、案例及討論：誰是團隊中的左臂右膀？
三：行動力讓你的團隊勝出！
1、業務技能及作戰能力
2、領導者的榜樣作用
3、案例及討論：團隊行動準則
四：好領導，高專業指數
1、完成任務的能力
2、授權的幕后
3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷
4、訓練：建立你的指揮系統
五：魔鬼在現場！
1、質量、成本、速度、持續力
2、讓一線自主解決問題
3、案例及討論：團隊現場力指南及機制
六：好團隊是驅動出來的
1、業績導向和利益體系
2、驅動力管理
3、案例及討論：管理期望值和人員流動
七：一切都是為了成長！
1、雙成長：領導者個人、團隊
2、持續改進、創新
3、案例及討論：團隊成長的難題
4、訓練(lian)：提升你的(de)情商

第五講 全面激發團隊的潛能
一：領導力的進化
1、提升團隊領導力的方向
2、個人領導力品牌，團隊領導力品牌
3、如何激發團隊領導力潛能？
二：我的團隊領導旅程
1、我的團隊領導故事
2、我欣賞的榜樣團隊
3、我團隊的領導層
三：我的團隊的潛力
1、我的團隊最好狀態時的情景
2、我的團隊的優勢和獨特的能力
3、我的團隊的價值觀、信念和行為
4、我的團隊的核心業務
5、我的團隊的愿景、使命及規劃
6、我的團隊的工作場所的對標
四：我的團隊的挑戰
1、我的團隊最差狀態時的情景
2、我的團隊的壓力點
3、我的團隊的熵的等級
五：我的團隊素質
1、我的團隊的類型
2、我的團隊的任務分配矩陣
3、我的團隊掌握業務技能
4、我的團隊的客戶反饋
5、我的團隊的戰略/績效計分卡
6、我的團隊的績效改進措施
六：我的團隊的進化
1、我的團隊的調整
2、我的團隊的成就感/契約
3、我的團隊的進化的承諾
4、我的團隊領導的反饋
5、我的團隊教練的反饋
6、我的領導發展的承諾
七：我的團隊的訓練
1、我的團隊的個人發展培訓計劃
2、我的團隊的專業發展輔導計劃
3、我的(de)團(tuan)隊的(de)績(ji)效(xiao)輔導(dao)計劃(hua)

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