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中國企業培訓講師
生產管理十大金科玉律
 
講(jiang)師:董玉川 瀏覽(lan)次數:2573

課程(cheng)描述INTRODUCTION

生產管理課程培訓大綱

· 生產部長· 班組長

培訓講師:董(dong)玉川    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱:
一、問題的導入
1、為什么要做管理
2、“管”是雙贏的過程
3、“理”是雙贏的結果
二、思維的深入
1、不同年齡段員工的想法
2、針對性的學習
3、有效的思考定式決定方向
三、管理的實質意義
1、誰來實現企業的使命
2、組織和激勵人力資源完成使命
3、成為卓越領導者
本節案例:
1、你的電話吵死人
2、唐僧師徒
3、咱們的企業與“M”的區別
4、孫悟空為什么干的賣力
5、你爸是你爸和你爸是李剛的區別
金科玉律一:生產管理者的角色認知
一、問題的深入
1、學習和思考的結合力
2、潛意識的管理意愿導向
3、“砸鍋賣鐵”的努力
二、思維的浮出
1、你能回望多遠的過去,就能展望多久的未來
2、乞丐的管理之道——你干得了乞丐的工作嗎?
3、生產工作的*特點:重復
三、管理的實質作用
1、生產管理的復雜性
2、從復雜推演出來的簡單
3、本事:把復雜的事情做簡單
本節案例:
1、潛意識的管理意愿
2、乞丐的生產管理特點
3、本科、制造部長、MBA之路
金科玉律二:生產管理思維突破,引導職涯方向
一、思想導向的工作方法
1、PMP拍馬屁的工作思路
2、兩種解決問題的技巧
3、思維的突破
二、目標管理
1、SMART目標管理方法
2、目標設定的步驟
3、達成既定的目標
三、高度的熱誠和服務心
1、生產主管應該如何界定自己的工作
2、生產主管日常管理基礎
3、正確自我定位,提高自我認知水平
本節案例:
1、九點連線
2、買個BMW來玩玩
3、喜洋洋和灰太狼
4、孫主任的日常工作安排
金科玉律三:工作態度培養,確定奮斗目標
一、基本態度
1、高昂的熱情
2、穩重的淡定
3、熱愛的升華
二、態度管理的升華
1、中國,什么都缺,就是不缺人
2、人,什么都不缺,就缺態度
3、環境對態度的影響
三、心懷感恩,快樂工作
1、報仇與報恩
2、感恩是我們前行的*動力!
3、優秀人才與一般工作人員的重要區別——忠誠、責任
四、習慣的養成原因
1、好習慣容易培養還是壞習慣容易養成
2、三條培養積極溝通的習慣方法
3、三點激勵團隊養成吸光的思路
五、優秀團隊溝通與激勵的借鑒
1、日本人為什么做的那么好
2、香港,為什么那么香
3、職工團隊與演員團隊的三點區別
本節案例:
1、埃蒙斯的故事
2、蘇東坡受教
3、視頻:感恩的心
4、戒煙?戒酒?戒欲望?
5、迪斯尼樂園的演員
金科玉律四:現場質量管理,控制你的工作
一、質量是什么?
1、定義你的產品質量
2、定義你的工作質量
3、質量程度的理解
二、產品、制造過程特性
1、特殊特性
2、產品特性
3、過程特性
三、QFD質量功能展開
1、產品功能是什么?
2、產品性能導致功能的實現
3、制造流程實現產品性能
四、FMEA基礎
1、潛在失效模式及后果分析
2、在生產實現之前預測可能的風險
3、實例探討
五、質量目標
1、6西格瑪的目標
2、零缺陷管理
3、質量管理*目標
本節案例:
1、日本人的質量標準
2、實例產品的功能、性能、流程
3、實例FMEA
金科玉律五:組織現場改善、目視化及標準化
一、現場5S管理
1、現場管理的簡單化
2、現場管理的核心意義
3、現場管理的思想
二、現場管理的目標管理
1、建立超級市場一樣的制造現場
2、宣貫你的目標
3、執行你的目標
三、實際步驟
1、整理、整頓、清掃
2、清潔:3S的結果
3、素養:3S養成的習慣
四、目視化:
1、員工自主管理的工具
2、實例目視化管理說明
3、目視化的重點要求
四、標準化
1、SOP標準作業流程
2、PDCA的思路建立
3、烏龜圖分解所有的流程
本節案例:
1、現場管理與麻將的聯系
2、現場管理實例
3、PDCA實例
4、烏龜圖分解實例
金科玉律六:督導保持,維持現有的成績
一、建立標準
1、嚴格的標準
2、進行標準的培訓
3、執行的標準、檢查的標注
二、聯合檢查
1、檢查:檢查標準的執行
2、一絲不茍的檢查
3、檢查的作業指導書
三、開會評價
1、班前、班中、班后開會
2、會議的總結
3、寫個報告來開會
本節案例:
1、實例:督導保持
金科玉律七:溝通的藝術,建立偉大的團隊
一、你是什么人
1、性格輪廓測試
2、可靠地身體語言
3、多聽少說?多聽多說
二、可靠地身體語言
1、身體,蘊含潛意識的能量
2、八種積極的身體語言
3、十類消極的身體語言
三、溝通的目的
1、一個有特色的團隊
2、團隊與團伙的區別和聯系
3、如何溝通上下級和平級部門,成為紐帶
四、團隊成就感
1、激勵的初期,生產主管應該做些什么
2、標準贊美
3、溝通的法則
五、溝通的技巧與藝術
1、不能讓技巧超越了品德
2、良好溝通應該具備的五大心態
3、與不同關系(上司、下屬、同級、客戶等)的溝通要領
本節案例:
1、蒙娜麗莎的微笑
2、唐僧師徒的團隊
3、激勵麻將打得不好的人來參加麻將大賽
4、課堂練習
5、課堂測試
金科玉律八:激勵與被激勵,團隊執行力的源泉
一、理論基礎
培訓師介紹:
專注于:
培育心態健康的員工;
強化高執行力的人才;
訓練技能造就管理專才;
可復制人才的陽光型領導;
---培養陽光心態,成就企業人才;
化學工程學士、工商管理碩士(MBA);
10年如一日:董老師專注于源自人本意識的管理技能、企業人才梯隊建設、企業內部培訓師的咨詢和培訓(部門主管管理實戰,班組長流程化管理技能,溝通、激勵、執行力,全員職業素養及從技術走向管理等領域);
5年日資企業生產、質量、技術主管,銷售團隊領導的職業經歷,累積大量結合企業員工實際的實操經驗,為日后的企業咨詢、培訓工作打好堅實的基礎。
10年企業質量體系(ISO9001,TS16949等)建設、現場管理、企業內訓師咨詢工作,接觸了數百家企業,涵蓋醫藥化工、石油礦產、汽車、摩托車、電子機械、材料、能源、物流運輸、餐飲、煙酒食品、建筑、裝飾、金融投資、科技、文化、教育等數十個行業,梳理了一套切實可行,并能與企業員工“接氣”的管理思路。并將之作為培訓素材加以運用,使二者能水乳交融,相得益彰。
8年的(de)管理培(pei)訓歷程,把握成(cheng)人(ren)的(de)認知(zhi)(zhi)規律,鼓勵(li)學員(yuan)參與(yu)(yu),引導(dao)學員(yuan)思考(kao),使其在輕(qing)松愉(yu)悅的(de)課堂中思考(kao)自身,學習技(ji)能。經與(yu)(yu)數(shu)千名學員(yuan)分享(xiang),面(mian)(mian)對面(mian)(mian)的(de)交流,獲得了絕大多數(shu)學員(yuan)的(de)認同(tong),成(cheng)功(gong)的(de)指導(dao)并激(ji)勵(li)著學員(yuan)將所學知(zhi)(zhi)識運用于生產、生活實際,提高自身管理技(ji)能,修煉職(zhi)業(ye)化(hua)素養,成(cheng)為(wei)一(yi)名從優(you)秀(xiu)邁步卓越的(de)領導(dao)者(zhe)。


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    參加課程(cheng):生產管理十大金科玉律

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