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管理人才培養專家
日產訓（中國）MTP-TTT認證講師
國際行動學習（CALF)認證導師
中國管理科學研究院認證企業培訓師
曾任：中石油·川慶鉆探
曾任：大橋化工|制造課科長
曾任：至亨化工集團|副總經理
曾為長春一汽、東風客車、【點擊詳細】
人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)成長的(de)(de)兩(liang)個維(wei)度(du)(du)以及對老(lao)板的(de)(de)啟(qi)示。 一、人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)成長維(wei)度(du)(du)。包括智(zhi)力維(wei)度(du)(du)和(he)心智(zhi)維(wei)度(du)(du)。智(zhi)力維(wei)度(du)(du)代表認知能力，決(jue)定對復雜事情的(de)(de)理解，如老(lao)板對戰略和(he)商(shang)業的(de)(de)思考體現其聰明程度(du)(du)。心智(zhi)能力是對世界、人(ren)(ren)(ren)和(he)自己的(de)(de)理解。 二、兩(liang)者關系及對老(lao)板的(de)(de)重(zhong)要(yao)性
老(lao)(lao)板如何才(cai)能良將如云，提出以(yi)下幾點。 一、不要太聰明(ming)，多當(dang)(dang)(dang)學生少當(dang)(dang)(dang)老(lao)(lao)師。老(lao)(lao)板如果一直充當(dang)(dang)(dang)最聰明(ming)的角色，公司會死氣沉沉，員工(gong)無法(fa)發揮創意。如某品牌負(fu)責人在銷(xiao)售(shou)總(zong)監匯報(bao)工(gong)作時(shi)不斷提問并肯定(ding)，銷(xiao)售(shou)總(zong)監匯報(bao)越(yue)起(qi)勁，而很多下屬匯報(bao)工(gong)作時(shi)因老(lao)(lao)板聰
我(wo)發(fa)現老板做不好以下兩點(dian)很難(nan)出人頭地。 一、利他(ta)(ta)之心。要利員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)、利客(ke)戶(hu)。如胖(pang)東來老板，超(chao)市外為客(ke)戶(hu)準(zhun)備放寵(chong)物的籠子和洗手臺(tai)，讓收款員(yuan)(yuan)坐(zuo)著收款，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作滿一年有一個月帶薪旅游(you)。他(ta)(ta)愛(ai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，也幫助(zhu)同行(xing)(xing)及其他(ta)(ta)企業(ye)(ye)家，希(xi)望行(xing)(xing)業(ye)(ye)健康發(fa)展，這種利他(ta)(ta)
很(hen)多創業(ye)者不(bu)懂(dong)管(guan)(guan)理，簡單地認(ren)為(wei)管(guan)(guan)理就是團(tuan)建，其實團(tuan)建只是很(hen)弱的(de)輔助工具。初(chu)創公司暫時不(bu)需要很(hen)復雜的(de)管(guan)(guan)理體(ti)系，但創業(ye)者和老板應該學習如何(he)逐漸運用好(hao)管(guan)(guan)理。不(bu)要因為(wei)某一個崗位的(de)缺(que)失導致(zhi)公司整(zheng)體(ti)運營癱瘓，真(zhen)正的(de)管(guan)(guan)理應該依(yi)托于一個好(hao)的(de)體(ti)系，而不(bu)是某一
小公(gong)司(si)(si)根除大公(gong)司(si)(si)病的方法。 一、打破(po)平衡，立新功。華為提出(chu)只(zhi)有(you)打破(po)平衡公(gong)司(si)(si)才(cai)有(you)活力，要(yao)不斷引(yin)入(ru)新人(ren)才(cai)沖(chong)擊現有(you)人(ren)才(cai)體系。所有(you)干部要(yao)立新功，不要(yao)吃老(lao)本。很多創業公(gong)司(si)(si)官僚(liao)化是(shi)因為老(lao)板(ban)讓(rang)過(guo)去有(you)業績的人(ren)享受特殊待遇，而忽略了公(gong)司(si)(si)發展需要(yao)不斷立新
有些(xie)公(gong)司多(duo)待一(yi)天都是浪費時間，如果公(gong)司符合以下(xia)三(san)種情況中的兩種，建(jian)議立刻離職(zhi)： 一(yi)、喜歡(huan)搞形式(shi)主義，比如一(yi)天到晚開讀書會、分享會，一(yi)下(xia)班(ban)就開會，每天寫心得感悟，像邪教一(yi)樣。 二、領導管理水(shui)平極差，比如安排工(gong)作拍腦袋(dai)，抓(zhua)考勤、著裝(zhuang)
公司(si)(si)做管理需要(yao)避免的五(wu)大誤(wu)區(qu)，同時闡述了小(xiao)公司(si)(si)做好管理的要(yao)點。 一、抓(zhua)(zhua)住重(zhong)點。小(xiao)公司(si)(si)資源(yuan)有限(xian)，不需要(yao)復(fu)雜管理，要(yao)抓(zhua)(zhua)住重(zhong)點事(shi)情(qing)。 二(er)、明確(que)價值(zhi)。要(yao)知道所做事(shi)情(qing)的價值(zhi)，既不能過于超前，也不能不超前，比如做后(hou)臺信息數據(ju)系(xi)統雖(sui)不會馬上帶
真正的(de)強者(zhe)必(bi)備的(de)四大特征。 一、持(chi)續自(zi)我(wo)學習。業績(ji)上升的(de)老板(ban)對(dui)公(gong)司(si)目標、戰(zhan)略(lve)和(he)未(wei)來(lai)越來(lai)越清晰，觀點成(cheng)熟(shu)，持(chi)續自(zi)我(wo)學習，提升認知(zhi)，包括對(dui)市場變(bian)化、知(zhi)識積累、團隊成(cheng)長和(he)商業機(ji)會的(de)嗅(xiu)覺。業績(ji)不(bu)好的(de)老板(ban)則表現混亂(luan)，不(bu)知(zhi)忙(mang)什么和(he)公(gong)司(si)增長點在哪，
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