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中國企業培訓講師
實戰性企業文化建設與企業文化落地
 
講師:賈(jia)君新 瀏覽次數:2569

課程描述INTRODUCTION

企業文化管理課程培訓

· 中層領導

培訓講師:賈君新    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業文化管理課程培訓

課程收益:
1)理解良好的企業文化對企業經營發展的重要性;
2)理解良好的企業文化的形成過程,形成模式;
3)理解良好的企業文化對組織和個人心態、思想和行為的影響;
4)理解良好的企業文化對企業和個人經營管理水平的重要性;
5)掌握(wo)如何建立良好的企業文化的途徑和(he)方法;

課程大綱:
第一部分:中國企業與中國人的文化特征與文化現象
一、當今企業人固有的思維與觀念
1、蜜蜂與蒼蠅的不同命運
2、煮青蛙的故事
3、決策的陷阱
4、企業家思維與員工思維
5、團隊與個人智障
6、任正非與華為基本法
哲理(li)游戲互(hu)動(dong):測評企業人(ren)的(de)思(si)維

二、中國企業的文化現象
1、中國企業的螃蟹命---一紅就死
2、內部難以達成共識并存在溝通障礙
3、員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進,導致變革成效不佳
4、為什么企業文化理念與行為嚴重背離,制度成本高
5、為什么企業分權分利就分心
6、為什么企業待遇很好,但仍然留不住優秀人才
7、為什么說企業能做多大,取決于企業家的抱負與追求
8、為什么對中國企業而言,文化障礙*。
9、企業如何進行文化繼承與創新。
10、為什么優秀公司重視企業(ye)文(wen)化。

第二部分:企業文化的重要性與企業文化的價值
一、來自*蘭德與麥肯錫公司的研究結果
二、企業文化與組織效率的關聯性
三、為什么優秀的公司注重企業文化的建設
四、公司重視文化與公司經營業績的對比結果
1、張瑞敏談海爾的企業文化
2、案例:XX公司死亡的啟示
五、優秀的企業需要從哪里變革
1、日本工業企業給中國企業的啟示
2、企業變革7S框架
六、企業文化的定義淵源
1、企業文化哲學
2、企業文化與企業宗教
案例:喬布斯與蘋果教
七、企業(ye)家素質(zhi)與企業(ye)文化

第三部分:企業文化的層次企業精神
一、企業文化的內涵與內容
1、企業物質文化的表現形式
2、企業行為文化的表現形式
3、企業制度文化的表現形式
4、企業精神文化的表現形式
二、什么是企業文化的精神
1、企業精神文化的內涵
2、什么是企業最高價值
3、企業精神的表達方式
4、企業精神特征與表現形式
5、企業精神塑造步驟
6、企業精神的塑造原則
7、美日韓企業精神比較
8、東西方企業文化特點
案例分析(xi):沃爾馬企業精神(shen)

第四部分:企業文化戰略與企業文化管理的基本要素
一、企業需要建立什么樣的文化戰略
1、企業文化四種類型
2、企業文化塑造模式
3、企業文化氛圍概述
4、企業文化氛圍類型
案例分析:GE全球文化戰略
二、企業文化管理的基本要素
1、7S管理框架圖
2、11-C環形模式圖
3、K理論
4、公司文化的創設
A、組織價值的形成
B、公司精神的創設
C、公司各項制度建設
5、公司文化管理的基本方式
A、創建學習型組織
B、組織修煉—*圣吉的建議
6、公司文化的管理方式
案(an)例分析(xi):白沙(sha)的企業文化架(jia)構

第五部分:建設企業文化從何處入手
一、如何構建企業文化的體系與框架
1、如何尋找企業文化的核心
2、如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系
3、企業文化素材收集方法
4、如何編制、導入并實施《企業文化手冊》
5、戰略導向型企業文化理念體系
案例分析:華為企業文化建設的策略
二、企業文化如何落地實施
1、企業文化運行的硬環境基礎管理平臺建設
2、企業文化建設的軟環境保障
3、組織氣氛塑造
4、企業領導者的作用
5、如何將企業理念貫徹到員工行為中去
6、如何讓員工認同并切實秉持價值觀
7、如何避免公司口號(或運動)來的快,去的快
8、如何讓企業文化與企業生產管理與經營實際結合
9、如何通過文化管理提升企業整體管理水平
案例分析:XX集團的企業文化建設

企業文化管理課程培訓


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    參加課程(cheng):實戰性企業文化建設與企業文化落地

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賈君新
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