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中國企業培訓講師
軍令如山-打造軍人般的執行力
 
講師:李軍(jun) 瀏覽次數:2731

課程描述INTRODUCTION

團隊執行力課程

· 儲備干部

培訓講師:李軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天(tian)   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus

團隊執行力課程

課程收益
本課程全新闡釋了中國最有效率組織的成功秘訣——解放軍執行模式。通過對解放軍執行模式深入研究并結合企業大量一線管理的“術”與“道”的案例分析,創造性地將解放軍高效執行的“治軍理念”與當代組織管理的理念完美融合。課程結構嚴謹、創新,訓練模式實用性強且易操作。
通過體驗解放軍執行模式課程訓練,學員將會:
1. 深刻明白,提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義
2. 清楚知道,學習解放軍執行模式、提高團隊執行力要從哪幾個方面入手
3. 領悟到,如何在團隊中創造執行的文化,執行的氛圍,團隊成員如何相互信任、彼此支持執行到位
4. 清楚明白,什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行,如何通過加強目標管理、過程管控來提高團隊執行力
5. 在案例分享中體會到,什么是真正的負責任,什么是負責到位
6. 在體驗式訓練中學到(dao),提(ti)高執(zhi)行(xing)力(li)就是目(mu)標(biao)導向(xiang)、全力(li)以赴、不折不扣,真正(zheng)領會(hui)解放軍執(zhi)行(xing)模(mo)式的(de)精(jing)髓,心靈受(shou)到(dao)震撼,行(xing)為(wei)得到(dao)改變(bian)

課程大綱
導言提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義
1.何謂執行力,執行的實質
2.何謂團隊,高執行力團隊的六大特征
3.提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義
【案例分享】:全球執行力典范―西點軍校的執行力核心精髓的介紹
引出解放軍執(zhi)行模式(shi)五大模塊訓(xun)練單(dan)元

模塊一:有效執行:一切行動聽指揮
沒有執行力,就沒有競爭力。但執行,并不是按照指令去完成,而是應當做到有效執行。執行的目的是對結果負責。對現今的組織來說,執行力差的主要原因,并不是沒有人去執行,而是在于缺少效率。解放軍,被稱之為世界上最有效率的組織,告訴了我們,要提升效率,做到有效執行,就必須做到“一切行動聽指揮”
一、向解放軍學執行,從解放軍借鑒有效執行
【視頻精選片段分析】:服從,是軍人的天職!
【小組研討】:解放軍執行精神的精髓
1.沒有執行力就沒有競爭優勢
【案例分析】:看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍---強生公司的執行力與競爭優勢
2.有效的執行才是真正的執行
有效執行的要點之一:注重時效
有效執行的要點之二:關注結果
二、解放軍執行力的啟示
1.明確授權,做到一切行動聽指揮
2.紀律是達到有效執行的保障
【視頻精選片段分析】:孫武練兵
【小組研討】:紀律,紀律!
3.有效執行必須以結果為導向
結果導向的七層含義
【小組研討】:到底什么是結果?
三、效率,是現今所有組織執行力差的主要問題
1.過分追求完美
【案例分析】:榜樣的力量是無窮的
【小組討論】:完美與現實
2.規章制度設置不合理
【案例分析】:解放軍的執行制度
制定制度的6個要點
【小組演練】:制定一個基于任務按時完成的執行制度
3.工作之中到處是重點
【案例分析】:解放軍孟良崮戰役的啟示
【小組討論】:檢討你的工作重點在哪里?
4.缺乏應有的時間效益
【案例分析】:解放軍案例--兵貴神速
【小組演練】:基于高效執行的時間管理圈
5.忽略對員工的贊美
【視頻精選片段分析】:亮劍中李云龍對戰士的贊美之術
6.分派工作任務不合理
【案例分析】解放軍案例—“北上”與“南下”之爭
分派工作的6個要點
四、做好計劃是有效執行的切入點
1.設立正確的目標,明確執行方向
2.不僅僅要明確目標,更要明確其優先順序
【視頻精選片段分析】:報告,請首長再重復一下命令內容!
【小組討論】:如何才能使制定的目標明晰、細化?
【案例分析】:解放軍的目標管理
解放軍高效執(zhi)(zhi)行(xing)模式(shi)演練之一【情景沙盤——執(zhi)(zhi)行(xing)就是(shi)服從】

模塊二:塑造執行的文化
解放軍之所以擁有令人驚嘆的執行力,無論遇到什么樣的困難和阻擋都能做到有效的執行,堅決將任務完成呢?都在于該組織:注重組織文化的建設,建立了極強的執行文化
一、為誰扛*為誰打仗
1.“革命終將成功“——用價值觀指引組織成員明確努力的方向
【案例分析】:解放軍的價值觀
6種優秀的理念
2.“高舉共產主義偉大旗幟“——通過組織信念加強成員的凝聚力
信念決定行動
【案例分析】解放軍是如何灌輸組織信念的?
3.“建立革命根據地”——不斷向組織成員傳播思想和理念
【案例分析】:同仁堂的成功與企業文化
二、保家衛國,家人與我同呼吸,組織與我共命運
1.樹立與組織價值觀保持一致的愿景
【案例分析】:惠普公司的愿景
2.建立使組織成員從心底里認同組織文化
【案例分析】:*桿子里面出政權
三、嚴格的制度和嚴厲的要求是成就一切的基礎
1.制定明確的、切實可行的規則
【小組演練】:7-11的工作計劃表
2.向員工公布組織的各項規章制度并嚴格執行
【案例分析】:三大注意八項紀律
加強紀律性的6點建議
四、好執行環境是有效執行的根本
1.自始至終貫徹人性化的管理原則
【案例分析】:解放軍如何經常性的開展談心活動
2.努力創造理解和信任的氛圍
【案例分析】:海底撈成功的秘訣
3.妥善處理部屬間的分歧
要切實掌握的三個要點
【視頻精選片段分析】:亮劍中的政委
 解放軍高效執行(xing)模(mo)式演練之二(er)【情景沙盤——團結就是力量】

模塊三:執行人格:塑造組織軍人人格
現今的組織,要提升組織的執行力,同樣應該像解放軍一樣,注重組織中成員人格的培養,讓組織中的每一個人都成為擁有良好執行人格的人,塑造軍人的特質!
一、高層執行力:領導者的修煉
1.領導是策略執行最主要的主體
2.給下屬作出榜樣,要求下屬“照我做的去做”
領導者要切實掌握兩個要點
3.有效授權,讓自己去做更重要的事
4.通過授權提升整體執行力的三個要點
【案例分析】學習亮劍中的李云龍
二、中層執行力:貫徹和執行的有效保障
1.中層管理者應明白自我在執行中的重要性
中層提升執行力必須掌握的三個“度”
2.優秀中層管理者所必備的八項能力
3.中層更需要提升的是領導力
中層提升領導力的兩個要點
【案例分析】:將在外,君命有所不受
三、基層執行力:員工決定一切
1.首先,應挑選到能執行的人
從外部招聘的關鍵點
從內部招聘的關鍵點
2.讓合適的人做合適的事
【案例分析】:毛主席的用人之道
3.強化組織和成員的責任意識
強化責任意識應注意三點
【小組討論】:你真的負責任嗎?
解放軍(jun)高效執行模式演練之三【情(qing)景(jing)沙盤——塑造軍(jun)人(ren)的特(te)質】

模塊四:執行原則:培育軍人式思維
向解放軍學習的就是他們在執行過程中態度,嚴格地要求自我,積極主動,執行到位的精神。這就是軍人式的思維!
一、實現那些看起來不可能完成的事情
1.面對危機,領導者更應迎難而上
【視頻精選片段分析】長征路上
處理危機的8種方法
2.轉換思維方式,尋找更好的問題解決方法
3.從關鍵問題著手開始執行
4.抓住問題的關鍵的3個要點
二、不是我做了,而是我做到了,結果思維
1.樹立落實高于一切的意識
2.既要專注過程,更要追求結果
【案例分析】:紅軍過草地的故事
三、沒有借口
1.借口不能改變結果
2.找方法不要找借口
【案例分析】:林彪下令:“亂不亂我不管,只要找到廖耀湘就行”
3.學會從失敗中吸取教訓
4.全身心投入到執行過程中
【視頻精選片段分析】沖出亞馬遜
解放(fang)軍高效(xiao)執行模式演練之四【情景沙盤——挑戰(zhan)不可(ke)能】

模塊五:執行工具:打造軍事化流程
組織在鑄造執行力之時,掌握到必要的執行工具,注重流程,才能確保執行到位
一、人們不會做你希望的,只會做你檢查和監督的
1.切莫以為任務布置下去,下屬就能完成
管理者必備的三條策略
【案例分析】:甲午海戰為什么失敗
2.指導員工,提高他們完成任務的能力
【案例分析】:亮劍中為什么讓丁偉下,讓李云龍上?
3.及時跟進,適時督促
有效監控的三條措施
4.允許合理的失敗
【小組討論】:不成功,便成仁
二、你立即激勵什么,你就立即得到什么
1.注重集體榮譽感在管理激勵中的作用
2.幫助員工找到工作的真正意義,激發工作潛能
【案例分析】:臺兒莊大捷
3.內部競爭推動團隊不斷進步
【案例分析】:不想當將軍的士兵不是好士兵
4.適時施壓同樣是一種激勵
管理者常用的兩種施壓方法
【視頻精選片段分析】血戰臺兒莊
解放軍高效執行模式演練之五【情景沙盤——打造軍人般的執行力】
播放影片《大閱兵》片斷
引導學員一起總結和回顧課程感受:
(發問學員):究竟什么才是軍人的執行力?
1. 威武之師-----我們的員工精神面貌怎樣,有否職業化?
2. 軍令如山-----員工是否能堅決地服從,并且執行到位?
3. 鐵血精神-----面對困難和挑戰,我們是否有雄心和霸氣?
4. 結果至上-----業績說話,員工的資本在于業績!你們的業績如何改變?
5. 團隊為王-----沒有合作的軍隊是烏合之眾,缺乏合作的員工是好員工嗎?
6. 眾志成城-----軍魂是戰斗力的保證,軍人的執行(xing)文化靠大家一(yi)起(qi)來建設!

團隊執行力課程


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