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【課程大綱】：

一、執行力——快、準、狠的完成任務的藝術
二、沒有執行力，就沒有競爭力
三、行動出結果
四、執行力的特征
（一）、系統性
（二）、全員性
（三）、操作性
（四）、堅韌性
（五）、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣
案例分(fen)析(xi)：亮劍(jian)的執行(xing)力(li)精神

第一章、執行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）
一、執行力的重要性
（一）、混沌環境需要執行力破解
（二）、二分策略八分執行
（三）、大多數企業失敗在缺乏執行
（四）、執行就是把領導的思想轉化為行動
（五）、高層(ceng)的(de)理念、中層(ceng)的(de)技巧、基層(ceng)的(de)習慣——贏在基層(ceng)的(de)執行

二、執行力不佳的原因分析
（一）、員工不知道干什么
（二）、員工不知道怎么干
（三）、心態方面：敬業精神不佳；團隊意識不強
（四）、工作作風不嚴謹，缺少目標管理技巧及自我管理技巧
（五）、溝通不暢
（六）、層級不清
（七）、多頭指揮
（八）、分工不明
（九）、職責不清
（十）、利益不公
（十一）、團隊配合技巧不高
短片觀看及案例分析：恒大地產：團隊配合營銷的正反面案例分析
某房地產公司基層執行力不佳案例
示范教導、模擬演練
就(jiu)學員提出的難(nan)題進行(xing)分析(xi)、討論、模擬演練、點評

第二章、提高團隊執行力與凝聚力的技巧（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）
一、提升執行力的人員流程設計技巧
（一）、挑選能執行的人
（二）、根據崗位，確定職責
（三）、從大處著眼
（四）、適應未來的執行需要
（五）、重用才能出眾者
（六）、實行淘汰制度
（七）、留住人才，比招聘更重要
（八）、幫助員工成長
（九）、創造(zao)有吸引力(li)的工作環境

二、提高自我的執行心理素質
（一）、不要被推著走，要主動走
（二）、舍我其誰的責任心
（三）、新敬業精神與績效思維
（四）、專注于目標的定力
（五）、貫徹到底的堅定意志
（六）、高效執行，拒絕借口
（七(qi)）、執行與服從(cong)是責任和(he)使命

三、打造高效執行力
（一）、執行的基礎——愛崗敬業、忠于職位
（二）、執行力來自完善的工作計劃
（三）、執行力來自有效的目標管理
（四）、執行力來自良好的時間管理
（五）、執行力來自有效的工作總結與回報
（六）、執行的8字方針：
認真第一，聰明第二
（七）、執行的24字戰略：
1、決心第一、成敗第二
2、速度第一，完美第二
3、結果第一，理由第二
（八）、執行的16字原則：
1、結果提前
2、自我退后
3、鎖定目標
4、簡單重復

四、營造“有執行力”的企業文化
（一）、培養員工的信念
（二）、我們生活在一個什么樣的時代？
（三）、培養員工的敬業精神
（四）、用企業的理念影響每一個員工
（五）、鼓勵員工不斷學習
（六）、文化管理是最高境界
（七）、讓文化潛移默化到每一個員工
（八）、構建適合自己特點的執行文化
（九）、提高員工的競爭意識
（十）、速度致勝
（十一）、注重溝通
（十二）、關注細節
（十三）、責任感
（十四）、堅持
（十五(wu)）、團隊(dui)精神

五、如何提高團隊成員的歸屬感
（一）、團隊是一個“家”
（二）、沒有完美的個人，只有完美的團隊
（三）、融入團隊生活
（四）、團隊第一,個人第二
（五）、尊重關愛團隊每位成員
短片觀看及案例分析：萬科：員工執行力的案例分析
保利：企業執行力的正反面案例分析
示范指導、模擬演練：授權與監督
就(jiu)學員(yuan)提出的難題進行分(fen)析、討論、講解、模擬(ni)演練

第三章、卓越的部門主管素質訓練（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
一、贏者心態：
凡事正面積極、
凡事巔峰狀態、
凡事主動出擊、
凡事全力以赴、
短片觀看：別對自己說不可能
模擬演練(lian)：適合學員的(de)贏者心態活動訓練(lian)

二、自我激勵訓練：
（一）、自我激勵6大技巧
（二）、團隊激勵6大技巧
*自我激勵、團隊激勵訓練(lian)

第四章、高效溝通訓練（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
溝通技巧訓練
（一）、影響溝通效果的三大因素
1、內容；2、聲音、肢體語言；3、態度、情緒信心
*聲音訓練、肢體語言訓練；
*態度訓練
*提高信心能力訓練

（二）、溝通六件寶：微笑、贊美、聆聽、提問、關心“三明治”
1、微笑訓練
2、贊美訓練（贊美話術、贊美的十大內容、贊美禁忌、標簽贊美15句話）
3、聆聽訓練
4、提問訓練
5、關心訓練
6、“三明治”訓練
短片觀看及案例分析：小豬貝貝經典談判成功案例分析
某物業管理公司的溝通(tong)案(an)例分析(xi)

（三）、深入對方情境
1、對方最關心的是什么
2、如何站在對方立場進行溝通
3、行為冰山模型
4、釣魚理論
5、說到對方心坎里

（四）、高效溝通六步曲
耐心傾聽、認真觀察
表示理解及共贏意識
分析原因、分析對方深層需求、思考行動方案
提出雙贏合作方案
獲得認同立即執行
跟進實施、監督檢查
建立信任感

（一）、常見影響信任感八大障礙分析
觀念障礙
性格障礙
意愿障礙
信息障礙
時間障礙
空間障礙
文化障礙
地位障礙
語言障礙

（二）、建立信任感的溝通技巧
時效性
多向性
多面性
真誠性

性格分析與四種性格人員相處技巧
（一）、四種性格的特點描述
（二）、四種性格人的短片片斷
（三）、分析、測試：自己屬于什么性格？
（四）、與(yu)四種性格(ge)的人(ren)相處(chu)技(ji)巧

關心支持同事技巧
（一）、關心支持同事的三大原則
（二）、關心支持同事的三大技巧
（三）、關心支持同事的10種方式
模擬演練：10句關心支持同事的話術
就學員(yuan)提出的難(nan)題進行分析、討(tao)論、模擬演練、點評

滿足同事的深層需求
（一）、馬斯洛需求層次論
（二）、冰山理論
（三）、釣魚理論
案例分析及模擬演練：滿足同事的深層需求的話術
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
團隊沖突與化解
對沖突的認知

解決沖突溝通技巧：三明治法則沖突
化解策略：
1、息事寧人策略；
2、ABC法則配合策略
3、攻心為上策略；
4、利弊分析策略；
案例分析及模擬演練：
1、雅居樂地產公司團隊沖突化解案例分析
2、某物業管理公司團隊沖突化解案例分析
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第五章、跨部門溝通技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
一、跨部門溝通存在的常見問題及癥結
（一）、“這不是我們的責任”
（二）、“為什么不早說？”
（三）、“我也沒辦法”
（四）、“我(wo)到底聽誰的？”

二、加強部門溝通
（一）、部門間溝通技巧
（二）、周、月總結制度
（三）、有(you)效的團隊活動

三、問題溝通四步驟
（一）、找到責任崗位直接去溝通
（二）、找該崗位的直接上級溝通
（三）、報告自己上級去幫助溝通
（四(si)）、找到雙方共同上(shang)級去解(jie)決(jue)

四、高效部門溝通會議
（一）、會前部門內部先溝通
（二）、個別部門之間的簡單問題單獨溝通
（三）、主題清楚、職責明確、目標清晰、言簡意賅、記錄文件
（四）、有會必議，有議必訣，有訣必行
案例分析及短片觀看：萬科地產公司跨部門溝通案例分析
某物業管理公司跨部門溝通案例分析
示范指導及模擬演練
就學員提(ti)出的難題(ti)進行分析、討論、模擬演(yan)練、點(dian)評

第六章、跨部門協作（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
一、團隊的力量：1+1>2
二、公司目標VS部門目標
三、部門間的關系
四、目標----困難----溝通----協調----合作
五、管理者最關鍵的能力就是：協調
六、換位思考
案例分析及短片觀看：碧桂園集團跨部門溝通案例分析
某物業管理公司跨部門協作案例分析
示范指導及模擬演練
就(jiu)學(xue)員提(ti)出的難題進行分析、討論、模(mo)擬演(yan)練、點(dian)評

課程結束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結與行動計劃
四、企業領導：頒獎
五、企業領導：總結發言
六、合影(ying)：集(ji)體合影(ying)