国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
資源整合密碼
 
講師(shi):周凌峰 瀏(liu)覽次(ci)數:2601

課程描述INTRODUCTION

資源整合培訓

· 董事長· 總經理· 總裁· 運營總監· 中層領導

培訓講師:周凌峰    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天1晚天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

資源整合培訓

【課程收益】
參加《資源整合密碼》的7大收獲:
1.改變創造資源的傳統觀念,讓你走出缺少資源的困局
2.學會運用整合思維,創造無限商業機會
3.掌握輕松達成目標的高效方法和工具
4.領悟和掌握資源整合的7個密碼
5.讓你滿懷信心地使用資源整合的實用、實戰、實效的技術
6.分享資源整合案例和智慧,從中得到啟示和幫助
7.培訓現場的整合資源,讓你感受到資源整合的價值
課程介紹:
為什么創造資源不如整合資源來得快?
為什么有的人干1年相當于別人干10年?
為什么人能夠做到“力不如牛,走不如馬,而牛馬為用”?
為什么說一個人整合能力的大小決定他成功和財富的大小?
【前言】
在人生打拼和邁向成功的路上,你缺少什么?缺資金?缺項目?缺技術?缺人脈?……不管你身邊缺少的是什么,這世界都有;只要你會整合,一切都能為你所用!
不管是在工作中,還是在生活中;也無論你缺少什么,只要學會了整合,困難就不容易難倒你。
荀子曰:假輿馬者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而絕江河,君子生非異也,善假于物也。
資源整合可以無中生有、由少變多、由弱變強、由小變大、大者更強、強者持久。
你(ni)的(de)+我(wo)的(de)+他的(de)=我(wo)們的(de);資(zi)源整合的(de)關鍵:不為(wei)(wei)所有(you),只為(wei)(wei)所用!

【課程提綱】
單元一、“整”則存,“合”則興
1.案例1:劉邦是個人才資源整合大師
2.案例2:不掏一分錢“整合”來一艘油輪
3.案例3:蘋果的盈利模式
4.這個世界上的事你干不完
5.成功人士都善于整合資源
6.中小企業未來的三條路
7.為什么說“1+1=王”?
8.資源整合三大魅力是什么?
單元二、創造“慢”,整合“快”
1.什么是資源整合?
2.為什么創造慢,整合快?
3.案例1—以牛的速度跑出火箭的速度
4.案例2—家用掃地機
5.案例3—旅游公司
6.與其創造資源,不如整合資源
7.我們缺的,世界都有
8.運用整合思維,創造無限機會
9.小組研討:我們到底有什么資源(團隊、客戶、渠道、品牌、資金、專業、人脈、智慧……)?
單元三、資源整合密碼
1.1個核心觀念——資源整合的核心觀念是什么?
2.2個誤區:資源整合的兩個誤區是什么?
3.3個原則:資源整合的指導原則有哪些?
4.4個階段:資源整合有哪幾個發展階段?
5.5個步驟:資源整合的具體步驟?
6.6個關鍵:把握資源整合的六個關鍵點
7.7個模塊:資源整合有哪幾個模塊?
8.小組研討:我們如何把資源整回來?
單元四、不為所有,只為所用
1.整合等于利用,怎么理解?
2.缺什么補什么,補什么得什么!
3.資源整合是什么?
4.借高人之智慧,借能人之力量!
5.傍強者取其勢,傍霸者取其威!
6.資源有大小,合作無貴賤
7.資源整合的最高境界是什么?
8.重要觀念和思想——分、賺
單元五、資源整合的關鍵及秘訣
1.資源整合的內涵
2.怎樣才能合作?
3.資源整合之道——藍海戰略
4.資源整合的本質和關鍵?
5.資源整合的關鍵點
6.資源整合的實質是發現和對接需求
7.資源是吸引過來的!
8.現場模擬演練
單元六、對接/嫁接需求整合資源
1.案例1:客戶資源和渠道資源
2.案例2:忙閑整合(淡旺季、節假日)
3.案例3:某集團——公司+農戶+養殖戶
4.如何發現真正的需求?
5.需求有哪幾種類型?
6.對接需求的關鍵點在哪里?
7.如何培養發現需求的“火眼金睛”?
8.小組討論:我們有哪些方面可以產生對接/嫁接需求整合資源?
單元七、價值互換資源整合
1.“物”易“物
2.案例1:玩具與服裝
3.案例2:廣告與酒店
4.案例3:版面與
5.案例4:空間與時間
6.價值發現表——模版
7.小組研討:在哪些方面可以產生價值互換資源整合?
單元八、轉換/倍增資源整合
1.什么是轉換/貝總資源整合?
2.轉換/倍增的常見形式有哪些?
3.案例1:酒還可以這樣賣?!
4.案例2:冉冉升起的網上娛樂新星
5.案例3:大米也可以這樣賣?!
6.轉換/倍增資源整合要點?
7.小組研討:有哪(na)些方面可以產(chan)生轉換/倍(bei)增資(zi)源整合?

資源整合培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/8860.html

已開課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:資源整合密碼

    單(dan)位名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微(wei)信:
  • 參(can)加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周凌峰
[僅限會員]