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培訓經理培訓課程意義
培訓與發展經理們的困惑在于如下三個方面：
1. 我怎樣說服自己和企業培訓是有用的？
2. 我怎樣讓培訓在我的企業中有效發揮作用？
3. 我和我所在的培訓部門在企業中如何自我發展？
通過案例分享、經驗交流討論，參加者可以獲得在實際工作中必不可少的技能和方法，幫助他們自己找到走出以上3個困惑的光明之路。
課程大綱
1.培訓經理的任務和業務活動
培訓管理的重要性和作用
培訓管理面臨的挑戰
培訓經理的角色和職責
2.評估培訓對企業業績的作用
把培訓政策與企業戰略相聯系
人力資源管理和培訓的政策
組建一支有效的培訓隊伍
企業的培訓系統
通過培訓來增進對職業技能的預管理
3.培訓需求分析
培訓需求的界定和分析框架
培訓需求分析的基本方法
需求問卷調查的步驟和注意事項
需求面談的步驟和方法
搜集需求的面談技巧
角色扮演
4.培訓的設計和開發——發展專業的教學知識
制定一個培訓項目的進程
區分戰略目標、業務目標、培訓目標
擬訂教學目標
培訓方案的開發
注意事項
5.培訓的實施和跟進
培訓計劃的成型
影響培訓計劃的因素
培訓項目的采購
培訓項目實施的管理
培訓項目的跟進
6.培訓的評估
什么是培訓評估
*四層評估模型
基本的培訓評估方法
案例分析：一種對培訓評估的有效嘗試
7.資質管理
8.培訓與組織發展
學員感言
課程設置系統而且具有可操作性，在培訓與發展方面帶來很多啟發。老師的講解水平優秀，系統梳理了培訓與組織發展的框架。
課程邏輯清晰。經過老師的精彩演繹，讓人印象深刻。
通過培訓，我學到了如何完善培訓制度，細化培訓需求，拓寬培訓方式，理清了培訓體系的組成與實施步驟，收獲很多。
誰選擇了
中遠佐敦、國旅運通、一汽(qi)-大眾(zhong)、新華(hua)資產、華(hua)儀電氣