課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
pmp培訓
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程大綱
第1天上午
國際通行的項目管理流程與實踐
1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環境;
2.項目干系人、項目組織、項目管理辦公室;
3.項目經理職業素質要求,國際項目管理與國內項目管理比較;
4.項目管理成熟度模型等概念;
5.項目管理的主要過程和知識域及相關知識;
6.項目管理的核心要點;項目管理全過程詳解;
7.PMP考試及技巧介紹等;
第1天下午
項目整體管理與范圍管理
1.項目綜合管理的概念與流程;
2.項目選擇的各種方法,項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理;
3.如何控制項目變更,項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例;
4.變更控制系統的設立,范圍管理方法與流程等;
5.項目與文化習俗、法律法規、職業道德、生態環境、干系人、客戶、供應商、團隊;
6.項目全過程管理、項目綜合管理;
7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程;
8.項目計劃管理的思路;
第2天上午
項目進度管理與成本管理
1.項目時間管理與成本管理的管理流程;
2.定義活動清單,活動間關系;制定項目網絡圖,確定資源需求;
3.制定項目進度計劃,優先圖法(PDM)與箭線圖法(ADM),計劃評審技術(PERT);
4.關鍵路徑法,浮動時間與自由浮動時間,資源平衡;
5.進度管理的要領與進度控制的方法;壓縮工期與趕工的主要方法;
6.成本估算與成本預算,成本控制與掙值管理;
7.項目績效測量與實現價值分析技術(EMV);
8.如何利用實現值作績效判斷與完工預測;
第2天下午
項目質量管理、人力資源管理與溝通管理
1.8大質量管理原則及各流派質量學說;質量理念;質量保證與質量控制;
2.項目質量管理的過程,質量計劃與質量成本,常見質量管理工具;
3.項目人力資源管理;制定人力資源計劃的方法,崗位說明書;組織分解結構;
4.資源分解結構;職責分配矩陣;各類圖表等;組織結構對項目的影響;
5.項目團隊建設及其工具;談判與招聘等;團隊管理工具;激勵理論;權力類型;
6.領導風格,沖突管理及沖突解決策略與方法,團隊角色;
7.溝通模型與溝通技巧;有效傾聽;
8.項目干系人管理,會議管理,項目經理的職業道德,課堂練習等;
第3天上午
項目風險管理與采購管理
1.風險定義,風險特點,項目風險管理流程,風險管理的分級分類;
2.風險管理計劃,風險識別技術,風險登記冊;
3.風險定性分析,概率與影響矩陣,風險定量分析,風險分析技術與工具;
4.風險應對措施,風險效用函數,應急應對策略,風險監控,權變措施;
5.項目采購管理的六步流程,合同的要素,采購計劃,自制/采購分析;
6.合同類型與風險,固定價格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定費合同,成本加獎勵合同,固定價格加獎勵合同,時間與材料合同;
7.詢價,發包計劃,賣方應答,選擇賣方的工具與技術,合同談判的步驟與策略;
第3天下午
項目干系人管理
識別干系人
項目干系人管理規劃
管理干系人的參與
控制干系人參與
8.合同的定約合同管理,合同變更控制系統,合同收尾,采購審計;
第4天上午
職業道德
1.基本規則;
2.正直與誠實原則;
3.合作與依賴原則;
4.尊重與理解原則;
5.學習與發展原則;
6.社會與公眾利益原則;道德層次;
7.利益沖突處理;
8.海外腐敗處理;
9.PMP職責與行為規范;
10.*道德規范;
第4天下午
項目管理數學
相關項目數學知識
實用考試技巧與黃金法則
思維習慣與工作習慣;
關鍵理念與考試內容
第5天
PMP模考
PMP全(quan)真試(shi)題模考與講(jiang)解
轉載://citymember.cn/gkk_detail/9600.html
已(yi)開課時間Have start time
培訓開發內訓
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(
- 微力無邊---微課設計與開 宋(song)曉(xiao)坡
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡
- 制造業內部培訓師培養 田中沛(pei)
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋(song)曉坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋(song)曉坡(po)
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋(song)曉坡
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉坡
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉坡(po)
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋曉坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老師