混合所有制背景下的戰略并購
講師：崔(cui)凱 瀏覽次數：4
課程描(miao)述INTRODUCTION
能(neng)過剩、產業(ye)結構調整、混合所有制，大勢(shi)所趨，中國企業(ye)已經進(jin)入“春秋戰(zhan)國”洗牌期，產業(ye)經營是做“加法”，兼
并收購是做“乘法”。很多企業家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險。現實中，有太多在產業界長袖
善舞的企業家最后在資本運營中折戟沉沙，眾多企業家的悲情結局濃縮了太多轉型期中國企業家的性格乃至宿命。兼并收
購究竟是什么？如何進行盡職調查？投資協議中有哪些關鍵點？如何對目標企業進行價值評估？并購整合有哪些核心要
素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業家面前的現實問題。
本課程的目標在于為學員講解兼并收購的理念和方法。中國的市場經濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規則尚未建立。
我們將基于對產業經營和資本運營的深刻認知，向學員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結束時，學員將能夠:
深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
課程大綱：
一、兼并收購:婚姻的藝術
1）資本的游戲(xi)規則(ze)
2）并(bing)購總體程序
3）并購實(shi)施關鍵要素二(er)、盡(jin)職調查(cha):戀愛(ai)的玄(xuan)機(ji)
1）盡職調查的全(quan)過程
2）盡職調查體系
3）目標(biao)融資企業常見問題
三、合同協議(yi):訂(ding)婚的(de)事項
1）投資協議框架
2）合同關鍵事項(xiang)
3）關(guan)于(yu)企業托管
四、企業估值(zhi):彩禮與嫁妝
1）企業價值評估方法(fa)
2）影響(xiang)企業(ye)估值(zhi)的主要要素
3）關注企業無(wu)形能力
五、并(bing)購以后:難挨七年癢
1）資產重組要(yao)素
2）并購整(zheng)合關鍵點
3）公司治理(li)的藝(yi)術
培訓師介紹：
崔 凱
工學博士(shi)、管理學博士(shi)，北大縱(zong)橫管理咨詢集團合伙人，加州大學戴維斯分(fen)校高級訪問(wen)學者，上海交通(tong)大學安泰經濟(ji)與管
理學院兼職教(jiao)授，曾擔任新農開發、亞盛集團和保齡(ling)寶等多(duo)家上市公司獨立董事。調研過三(san)十多(duo)個省市的數(shu)百家企業，在
資本運營領域(yu)積(ji)累了豐富(fu)的實戰經驗。先后參與完成(cheng)了達能分(fen)拆(chai)正廣和、中糧(liang)集(ji)(ji)團并購(gou)融氏企業、冠生園集(ji)(ji)團重組等項
目。應邀在清華大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)、北(bei)京大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)、復旦大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)、上海交通大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)、浙江大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)、南京大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)等多(duo)所高校執(zhi)教EMBA課(ke)程。中文著(zhu)作有
《與資本共舞》、《風云并購》和《私募掘金(jin)》等7部作品(pin)。服務客戶有(you):中(zhong)國(guo)(guo)銀行(xing)(xing)、上海銀行(xing)(xing)、國(guo)(guo)泰(tai)君安、中(zhong)糧(liang)集(ji)團、
中交股(gu)份、中聯重科、新希望集團、中化(hua)化(hua)肥、北(bei)汽(qi)福田、許繼電器等。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9853.html
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