*太平洋研究院獨立項目主持人
上海冠捷企業管理咨詢有限公司總經理
中華培訓網合伙創辦人
世華智業集團華東區運營副總裁
華夏智業集團總裁助理
中華企管網首席運營官
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零(ling)(ling)售(shou)(shou)企業(ye)(ye)利(li)用(yong)易貨模式(shi)經營(ying)可以有效降低庫(ku)存(cun)成(cheng)本(ben)、優化資(zi)源配置(zhi)并拓(tuo)展新(xin)的銷售(shou)(shou)渠道。以下是零(ling)(ling)售(shou)(shou)企業(ye)(ye)如何利(li)用(yong)易貨模式(shi)經營(ying)的詳(xiang)細闡(chan)述(shu)。 一、明(ming)確易貨目標。零(ling)(ling)售(shou)(shou)企業(ye)(ye)首先需要(yao)明(ming)確自身庫(ku)存(cun)中積(ji)壓的商品或過剩的庫(ku)存(cun)量,以及希望通過易貨獲(huo)取的商品或服務,
大家有(you)沒(mei)有(you)發現今年(nian)開始直播(bo)也不好做了(le),很多頭(tou)部主播(bo)都出問題了(le)。大家都在問接下來(lai)還(huan)(huan)有(you)風口(kou)嗎?可能(neng)有(you)百分之九十的(de)人(ren)還(huan)(huan)沒(mei)意識到。8 月份拼多多的(de)創(chuang)始人(ren)以(yi) 486 億美元登頂中(zhong)國(guo)首富,雖(sui)然高管出來(lai)喊話公司未來(lai)艱難,主動把股價(jia)砍了(le)一(yi)刀。讓創(chuang)始人(ren)只做了(le)
真正的(de)賺(zhuan)錢(qian)秘籍不會被輕(qing)易(yi)分(fen)享(xiang),那些宣(xuan)揚成功(gong)故事的(de)人可能是為了收(shou)割想(xiang)快速(su)賺(zhuan)錢(qian)的(de)人。同時提出了找(zhao)到可能賺(zhuan)錢(qian)邏輯(ji)的(de)方(fang)法(fa),具體內容如下。 一(yi)、商業認知。賺(zhuan)錢(qian)是用產品服務等解決客(ke)(ke)戶(hu)需求、實現客(ke)(ke)戶(hu)價值(zhi)后的(de)附(fu)帶品。而不是用虛假信(xin)息忽悠客(ke)(ke)戶(hu),為完成考
成(cheng)(cheng)功企(qi)業商業模式的(de)(de)三大特(te)(te)征。 一、獨特(te)(te)價值(zhi)。審視市場上的(de)(de)成(cheng)(cheng)功企(qi)業,他們不僅有自己(ji)(ji)獨特(te)(te)的(de)(de)產品。同時(shi)也(ye)有配套的(de)(de)服(fu)務,形(xing)成(cheng)(cheng)自己(ji)(ji)的(de)(de)獨特(te)(te)運營體系,也(ye)就是產品和服(fu)務獨特(te)(te)性(xing)的(de)(de)組合。 二、獨特(te)(te)模式。無論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團(tuan)等(deng),
企業(ye)(ye)會(hui)對潛在加(jia)盟商(shang)進行(xing)嚴格的資格審查,確(que)保其具備相(xiang)應(ying)的經營能(neng)力和(he)投資意愿。在這個過程中,企業(ye)(ye)會(hui)組織一系列的考核,以確(que)保加(jia)盟商(shang)的資質符(fu)合(he)要(yao)求。如果加(jia)盟商(shang)表現出色(se),企業(ye)(ye)甚(shen)至會(hui)提(ti)供一份推薦信,幫助(zhu)其降低(di)加(jia)盟費用。企業(ye)(ye)會(hui)與加(jia)盟商(shang)簽(qian)署(shu)相(xiang)關協議,明確(que)雙
小姑娘靠(kao)賣雞(ji)(ji)(ji)蛋引爆市場,一個月(yue)引流幾(ji)千名會員,盤(pan)活(huo)瀕臨倒(dao)閉的養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場并賺(zhuan)得(de)盆滿缽滿。其商業模式(shi)為。與養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場合作,幫其經(jing)營(ying),賺(zhuan)了錢五五分,養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場老(lao)板負(fu)責養(yang)雞(ji)(ji)(ji)。推出交 98 元會員可領走一只(zhi) 98 元老(lao)母(mu)雞(ji)(ji)(ji),且每月(yue)送 9 元雞(ji)(ji)(ji)蛋連續送一年的模式(shi),
企(qi)業(ye)接受新模(mo)(mo)(mo)式需(xu)要一系列的(de)步(bu)驟和策(ce)略,以下是一些建(jian)議。 一、確定新模(mo)(mo)(mo)式的(de)意義和價值(zhi)。首(shou)先(xian)企(qi)業(ye)需(xu)要明確新模(mo)(mo)(mo)式的(de)定義、意義和潛在(zai)價值(zhi)。這(zhe)可以通過研究(jiu)市場趨(qu)勢、了解競爭對手的(de)策(ce)略、分析客戶需(xu)求等方式來實現,確保新模(mo)(mo)(mo)式與企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略目(mu)標和價值(zhi)觀
合伙(huo)做生意(yi)有(you)三個(ge)巨(ju)坑。 一(yi)、以(yi)情義合伙(huo)。股份(fen)平(ping)(ping)均,沒有(you)老大(da)(da),導致誰都(dou)管不(bu)了(le)誰,內耗嚴(yan)重,遇到困難(nan)沒人往前沖(chong)。遇到好處都(dou)想擠(ji),情誼(yi)講多了(le)是障礙,股份(fen)不(bu)能平(ping)(ping)分。要(yao)有(you)大(da)(da)股東拍板做老大(da)(da),公司人與人可以(yi)平(ping)(ping)等,但角色(se)與角色(se)不(bu)能平(ping)(ping)等。 二、沒