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我是蔡侑麟，商業財經作家，夢泉啟帆品牌創始人
2010年，我從0開始創業，利用無形成交技術，30天融資250萬，操盤成人英語培訓項目，6個月營收500余萬元，收回全部投資成本。3年純利2000余萬。
2013年，我創立沃思育私董會，將我近年來成功創業和管理【點擊詳細】
很多真正有(you)用有(you)效的管理(li)認知，其實都是(shi)和(he)我(wo)們的直覺反著來的。我(wo)從三(san)個我(wo)們日常管理(li)工作(zuo)中(zhong)會碰到的普遍問(wen)題和(he)大家分(fen)享一(yi)下我(wo)的想法(fa)。那么(me)(me)分(fen)別是(shi)沖(chong)突，獎(jiang)勵，以就(jiu)是(shi)信任的建立。 1、什么(me)(me)是(shi)沖(chong)突？一(yi)個團隊(dui)只要超過了(le)一(yi)個人，他就(jiu)一(yi)定會有(you)沖(chong)突。因為不同
在小公司(si)當中團(tuan)隊領導要(yao)(yao)接(jie)受核心(xin)骨(gu)干員(yuan)工能力(li)的(de)(de)不完整(zheng)，作為(wei)組織管理者要(yao)(yao)明白，個人能力(li)不一定重要(yao)(yao)。但(dan)在有限的(de)(de)條(tiao)件下如何(he)通(tong)過員(yuan)工能力(li)的(de)(de)組合(he)要(yao)(yao)團(tuan)隊能力(li)達到理想(xiang)狀態(tai)，這是至關重要(yao)(yao)的(de)(de)，也(ye)是組織領導者水平所在。接(jie)下來帶你在實戰中學習如何(he)通(tong)過能力(li)組織減少團(tuan)
為(wei)何(he)你(ni)的(de)(de)(de)團隊(dui)發展(zhan)總遇瓶頸？問題的(de)(de)(de)根源(yuan)何(he)在(zai)？為(wei)什么你(ni)總是管不(bu)好你(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什么你(ni)招的(de)(de)(de)人(ren)總會出現(xian)這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)(de)問題？為(wei)什么你(ni)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)留不(bu)住團隊(dui)總也長不(bu)大，其實是因為(wei)沒有(you)掌握正確(que)的(de)(de)(de)管理(li)方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)對，努力白費(fei)。我們就來聊聊老(lao)板用人(ren)管理(li)的(de)(de)(de)三個關鍵點。
小企業用工的(de)話，一(yi)個就(jiu)是(shi)合伙(huo)人，一(yi)個是(shi)定額(e)或(huo)計件其實就(jiu)是(shi)你的(de)能(neng)夠核(he)定清(qing)楚工作(zuo)量(liang)的(de)就(jiu)是(shi)定額(e)。如果你算不清(qing)楚人，就(jiu)是(shi)現在還(huan)有很多人跟我講說，哎(ai)，我想招一(yi)個銷(xiao)售(shou)(shou)團隊(dui)，然(ran)后(hou)(hou)這(zhe)個銷(xiao)售(shou)(shou)團隊(dui)我要多少到那個銷(xiao)售(shou)(shou)，然(ran)后(hou)(hou)我就(jiu)能(neng)達到多大的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)覆蓋市場多少，這(zhe)種
如(ru)果(guo)想打(da)造(zao)一支鐵軍團隊，每天要跟(gen)團隊說這九句(ju)話。 1、問題(ti)的(de)(de)探討不準講他人的(de)(de)原因，只(zhi)(zhi)從自己身上找原因，要學會樂觀，學會自我完(wan)善。 2、積極主動，敢于擔責，要成(cheng)為問題(ti)的(de)(de)終結者，而不是問題(ti)的(de)(de)制造(zao)和傳播者。 3、請示工作(zuo)時不能(neng)只(zhi)(zhi)
做好直播(bo)及(ji)短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)，如(ru)何組建高效的(de)團隊。 一、明確角(jiao)色(se)。包括(kuo)主播(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)作者（呈(cheng)現內容(rong)與(yu)觀眾(zhong)交互）、內容(rong)策劃（策劃直播(bo)或短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的(de)內容(rong)，包括(kuo)主題、產(chan)品、互動(dong)環節(jie)等）、攝影(ying)師 / 視(shi)(shi)頻(pin)編(bian)輯（拍(pai)攝剪輯視(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)質(zhi)量）、推廣人員（在各個(ge)
我們(men)(men)來定義一下爛(lan)(lan)(lan)團隊(dui)啊，我覺得可能爛(lan)(lan)(lan)團隊(dui)，我們(men)(men)要做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)。 1、首先就是我們(men)(men)要考慮到啊做(zuo)(zuo)事能夠(gou)成功(gong)的(de)(de)(de)團隊(dui)，他(ta)就不能稱之為(wei)是爛(lan)(lan)(lan)團隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我們(men)(men)要做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)第一件事情，這要把(ba)我們(men)(men)這個團隊(dui)當(dang)中的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)事的(de)(de)(de)標(biao)準去(qu)把(ba)它固定化，要把(ba)它萃取出來，形(xing)成模板，
管(guan)理者(zhe)學(xue)會這三個(ge)關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)業務動作，不管(guan)你(ni)在任(ren)何的(de)(de)(de)(de)行業、任(ren)何的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊和任(ren)何的(de)(de)(de)(de)工作當中，都能夠(gou)保(bao)證你(ni)帶出(chu)高效的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，特別是(shi)第三個(ge)最難但是(shi)最為(wei)(wei)關(guan)鍵。 一(yi)、叫撫平。作為(wei)(wei)管(guan)理者(zhe)，你(ni)需要時刻去關(guan)注(zhu)員工的(de)(de)(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)(de)(de)人你(ni)一(yi)看(kan)他今天情緒不太好，這個(ge)時
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