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管理學碩士
醫學專業 老齡產業學科帶頭人
彭祖健康產業發展有限公司 首席運營官
凱信健康創始合伙人 總經理
PZ-Pruitt健康養老產業研究中心 特約研究員
從事健康產業二十多年。原香港國際聯盟安老委員會秘書長，曾任中信醫療健康產業集團【點擊詳細】
作(zuo)為人應該(gai)活在(zai)真(zhen)相(xiang)當中，而不是(shi)活在(zai)情緒(xu)當中。企業應該(gai)依(yi)靠(kao)真(zhen)相(xiang)來(lai)去經(jing)營，而不是(shi)通(tong)過自己(ji)的妄(wang)想和執著在(zai)經(jing)營。為什么(me)提出這(zhe)(zhe)個課是(shi)我自己(ji)這(zhe)(zhe)么(me)多年，我就是(shi)喜歡佛(fo)家和道(dao)家的東西，我也(ye)(ye)自己(ji)在(zai)修，我偶(ou)爾(er)也(ye)(ye)會(hui)打坐，也(ye)(ye)會(hui)觀(guan)念(nian)頭。當然我們也(ye)(ye)會(hui)觀(guan)情緒(xu)，就是(shi)我們這(zhe)(zhe)么(me)
大(da)家(jia)有(you)(you)沒有(you)(you)發現，大(da)部分(fen)的老板都(dou)往往喜歡貪大(da)求全。企(qi)(qi)業(ye)稍微取得一(yi)定規模，就喜歡多元化發展，但這樣的企(qi)(qi)業(ye)往往會面(mian)臨資源(yuan)分(fen)散(san)精力分(fen)散(san)管(guan)理困(kun)難等多重問題。一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)往往會做減(jian)法(fa)，更容易取得成功，其原因有(you)(you)以下幾(ji)點。 1、首先，減(jian)法(fa)策略可以讓企(qi)(qi)業(ye)聚
長期影響企(qi)業經營的(de)(de)三大(da)(da)變量。 一、大(da)(da)建(jian)設(she)周期結束。在大(da)(da)建(jian)設(she)周期里(li)，人們的(de)(de)生活從無到有得到改善。現在大(da)(da)建(jian)設(she)周期結束，能補的(de)(de)都補上了(le)，大(da)(da)建(jian)設(she)周期中形成(cheng)(cheng)的(de)(de)產能用不完，形成(cheng)(cheng)了(le)供給過剩。 二、世界(jie)市場(chang)紅利(li)的(de)(de)消失。2000 年加入世貿(mao)組織以
每個企(qi)業在經營過程中(zhong)有各種各樣的(de)困惑，如何找(zhao)到(dao)有效的(de)破解之法(fa)。這里提供一些建議，也許能幫(bang)助企(qi)業找(zhao)到(dao)自己的(de)破解方法(fa)。 一、制定(ding)清晰的(de)發(fa)(fa)展戰略。企(qi)業需(xu)要制定(ding)明確可行的(de)發(fa)(fa)展戰略，包括市場定(ding)位、產品定(ding)位、營銷策略、生產管理等方面(mian)的(de)規劃。通過明
企業(ye)在長(chang)期變量中的(de)結構(gou)性(xing)機(ji)(ji)會(hui)(hui)是(shi)什(shen)么？人口結構(gou)變化的(de)這(zhe)種長(chang)期變量帶(dai)給企業(ye)的(de)經營影響是(shi)深刻而久(jiu)遠的(de)。機(ji)(ji)會(hui)(hui)究竟是(shi)什(shen)么？如(ru)何(he)獲取？需要企業(ye)自己去(qu)(qu)定義。可以(yi)肯定的(de)是(shi)看到了這(zhe)種機(ji)(ji)會(hui)(hui)后，企業(ye)需要花(hua)很長(chang)時間(jian)培(pei)育、去(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)激(ji)勵(li)、去(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)建(jian)立(li)能(neng)力、去(qu)(qu)建(jian)立(li)護
維系企業運(yun)營的(de)(de)基礎主(zhu)要涉(she)及(ji)以(yi)下(xia)七(qi)個核心要素。 一、清(qing)晰的(de)(de)戰略定(ding)位，企業必須擁有明(ming)確(que)、實際可行的(de)(de)戰略目標和發展方向，包括市場(chang)定(ding)位、產品或(huo)服務(wu)的(de)(de)差異化策略以(yi)及(ji)長期發展規劃。 二、穩定(ding)的(de)(de)資金流。充足的(de)(de)現(xian)金流是企業運(yun)營的(de)(de)生命線(xian)，企業需要
健(jian)(jian)(jian)康(kang)企業(ye)的(de)(de)基本要素可以從多個(ge)(ge)維度(du)來考(kao)量(liang)，以下是構(gou)建一(yi)個(ge)(ge)健(jian)(jian)(jian)康(kang)企業(ye)所(suo)必須的(de)(de)幾個(ge)(ge)關(guan)鍵方面。 一(yi)、經濟健(jian)(jian)(jian)康(kang)。企業(ye)具(ju)有穩健(jian)(jian)(jian)的(de)(de)財務狀況，能夠持續盈利(li)并保持良好的(de)(de)現金(jin)流。同時(shi)具(ju)備抵御市(shi)場風險的(de)(de)能力(li)，如(ru)適應(ying)經濟周期(qi)波動、應(ying)對突發危機(ji)等。 二、管
阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)面臨(lin)的困(kun)境以及對(dui)解決方(fang)法的看法。 一、阿(a)里(li)現狀。 1. 馬云的一句(ju)話使阿(a)里(li)股票大漲(zhang)，但(dan)這不是好(hao)信號(hao)，更(geng)像演給資本市場的戲。蔡崇信和吳(wu)媽雖因馬云信賴(lai)回歸，但(dan)他(ta)們投(tou)資出(chu)身，久離業務(wu)一線，缺(que)乏手感和實(shi)戰經歷，在與(yu)抖音
王乾元
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