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全(quan)球(qiu)的商(shang)業模(mo)(mo)(mo)式(shi)可分(fen)為六個主要類(lei)別：互(hu)聯(lian)網(wang)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、直銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)、連鎖模(mo)(mo)(mo)式(shi)、資(zi)本模(mo)(mo)(mo)式(shi)、金融(rong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)以及產業鏈模(mo)(mo)(mo)式(shi)。 一、互(hu)聯(lian)網(wang)模(mo)(mo)(mo)式(shi)遵(zun)循免費策略，先(xian)推廣免費服務(wu)吸引流量，再融(rong)資(zi)搭建平臺，最后實現變(bian)現。 二、直銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)的核心在于裂變(bian)。 三、連
企業(ye)會(hui)對潛在(zai)加盟(meng)商(shang)(shang)進(jin)行嚴格(ge)(ge)的(de)資格(ge)(ge)審查，確(que)保(bao)其具備相應的(de)經營能力和投資意愿。在(zai)這個過程中，企業(ye)會(hui)組(zu)織一系列的(de)考核，以(yi)確(que)保(bao)加盟(meng)商(shang)(shang)的(de)資質符(fu)合(he)要求。如果加盟(meng)商(shang)(shang)表(biao)現(xian)出色，企業(ye)甚至會(hui)提(ti)供(gong)一份推(tui)薦信，幫助其降低(di)加盟(meng)費用。企業(ye)會(hui)與加盟(meng)商(shang)(shang)簽署相關協議，明(ming)確(que)雙
一個(ge)白酒品(pin)牌(pai)創(chuang)立僅六年時間，對外宣布(bu)年銷(xiao)售(shou)額完成(cheng)了(le)二十個(ge)億，并(bing)完成(cheng)了(le)五十億估值的融(rong)資(zi)。該品(pin)牌(pai)采用三級(ji)眾(zhong)籌(chou)模式。 一、首先通過股權眾(zhong)籌(chou)解決資(zi)本(ben)問題，聯(lian)合四(si)十九(jiu)個(ge)渠道商成(cheng)為創(chuang)始(shi)股東。眾(zhong)籌(chou)出(chu)五百萬股本(ben)，這(zhe)四(si)十九(jiu)個(ge)人成(cheng)為原始(shi)股東，每人享有原始(shi)
面對新的(de)營商環(huan)境，零(ling)售企業打造新生態的(de)策略應(ying)圍繞(rao)以(yi)下(xia)核心(xin)要素(su)展開。 一、全渠道(dao)融合(he)。無縫整(zheng)合(he)線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)資源，構建O2O全渠道(dao)零(ling)售模式，提供一致且便捷的(de)購物(wu)體(ti)驗。線(xian)(xian)上平臺充分利用社交媒體(ti)、直播帶貨、小(xiao)程序(xu)商城(cheng)等新興渠道(dao)，線(xian)(xian)下(xia)門店通(tong)過AR/
天下最好的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式是國家(jia)(jia)模式，一個國家(jia)(jia)賺錢的(de)方式如(ru)下。 一、印鈔并使其流動，然后(hou)收稅(shui)。如(ru)營(ying)業(ye)(ye)稅(shui)（營(ying)業(ye)(ye)額的(de) 5%）、增值稅(shui)（進銷差價(jia)的(de) 17%）、企(qi)業(ye)(ye)所(suo)(suo)得稅(shui)（凈利(li)潤(run)的(de) 25%）、個人所(suo)(suo)得稅(shui)（分紅的(de) 45% 或 50%）、消費(fei)稅(shui)（不同(tong)產品
在商業(ye)經營中，存(cun)(cun)在一(yi)些需要(yao)關注(zhu)的(de)方面。 一(yi)、關于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在市場(chang)(chang)上有(you)不同(tong)的(de)情(qing)況：有(you)意義的(de)卷(juan)：例如在菜市場(chang)(chang)，大家比拼(pin)價格(ge)、服務(wu)和(he)品質，這是正(zheng)常的(de)商業(ye)競爭，是為了生存(cun)(cun)和(he)發展
新電(dian)商創業模式，具體內容如(ru)下。在上線一百天(tian)內訂(ding)單量達到一百萬(wan)，九個月(yue)后活躍用戶突破(po)五千(qian)萬(wan)，總銷(xiao)售流水超過(guo)五十億。消(xiao)費者花費 398 元(yuan)購買(mai)大(da)禮包(bao)就(jiu)能成(cheng)為(wei)終身店(dian)主，成(cheng)為(wei)終身店(dian)主的好處包(bao)括：獲得價值 398 元(yuan)的大(da)禮包(bao)和 100 元(yuan)紅(hong)包(bao)。自己消(xiao)
科技催化新的商業模(mo)式層出不窮，再加上(shang)自媒體等的造勢(shi)宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統(tong)行(xing)(xing)業人心惶(huang)惶(huang)仿佛一切都會被(bei)摧毀。改變(bian)已經發生，改變(bian)仍(reng)在繼續，“互聯(lian)網 +” 大潮(chao)正以(yi)前所(suo)未(wei)有之勢(shi)席卷傳(chuan)統(tong)行(xing)(xing)業。在融合與碰撞之間(jian)，行(xing)(xing)業重塑正在進行(xing)(xing)
產品也(ye)(ye)好，店鋪(pu)也(ye)(ye)好，企(qi)(qi)業(ye)(ye)也(ye)(ye)好，能(neng)成為百年企(qi)(qi)業(ye)(ye)已是(shi)(shi)鳳毛麟角(jiao)，千(qian)年企(qi)(qi)業(ye)(ye)更(geng)是(shi)(shi)聞(wen)所(suo)未(wei)聞(wen)。一切一切的(de)核(he)心就(jiu)是(shi)(shi)環境的(de)變遷，經營者(zhe)跟(gen)不上時(shi)代(dai)的(de)變化，不能(neng)滿足客戶的(de)需求，被時(shi)代(dai)拋棄，企(qi)(qi)業(ye)(ye)自然就(jiu)消(xiao)亡(wang)了。要活得久，必須有獨(du)立深度的(de)創業(ye)(ye)思維，才有可能(neng)的(de)領導者(zhe)幫助
胖東來從出圈一直到(dao)現在(zai)穩(wen)步擴大(da)影響力，就(jiu)是共存(cun)模式的(de)最(zui)佳案例。提起(qi)胖東來，大(da)家就(jiu)會聯(lian)想到(dao)他為(wei)員工(gong)(gong)設立的(de)委屈(qu)(qu)獎以(yi)及一份(fen)八頁報告，調查了顧(gu)客和員工(gong)(gong)的(de)爭執(zhi)。只要是按照正常工(gong)(gong)作流程受到(dao)委屈(qu)(qu)的(de)員工(gong)(gong)，就(jiu)會獲得5000到(dao)8000元不等的(de)補(bu)貼(tie)。所以(yi)店里面(mian)顧(gu)
隨著數字化(hua)、智能化(hua)、網(wang)絡化(hua)等科技的(de)不斷發(fa)展(zhan)，傳統的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)時(shi)代(dai)(dai)已(yi)經逐漸向著新(xin)的(de)方向發(fa)展(zhan)。在這個(ge)新(xin)時(shi)代(dai)(dai)中，盈利(li)模式(shi)也(ye)開(kai)始發(fa)生了變化(hua)，以下是一(yi)些產(chan)業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)時(shi)代(dai)(dai)的(de)盈利(li)新(xin)模式(shi)。 一(yi)、服務型盈利(li)模式(shi)。隨著消(xiao)費者(zhe)的(de)需求越來(lai)越多元化(hua)和(he)個(ge)性化(hua)，企業(ye)(ye)(ye)開(kai)始注
一(yi)(yi)個公(gong)司倒閉，單純(chun)從模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)角(jiao)度要看三(san)個模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。 一(yi)(yi)、叫做商業(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，看兩點。一(yi)(yi)是獲(huo)(huo)得量(liang)(liang)(liang)的(de)方式(shi)(shi)(shi)行不行，二(er)是獲(huo)(huo)得利的(de)邏(luo)輯通(tong)不通(tong)。如果獲(huo)(huo)得量(liang)(liang)(liang)和獲(huo)(huo)得利的(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)都(dou)通(tong)，那么商業(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)就是通(tong)的(de)。獲(huo)(huo)得量(liang)(liang)(liang)的(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)就是如何建流量(liang)(liang)(liang)，流量(liang)(liang)(liang)包含引(yin)流、回流、裂變三(san)個部分(fen)。做
在(zai)(zai)經(jing)濟下行、行業內卷的當下，賣(mai)水思(si)維(wei)比淘(tao)金(jin)(jin)(jin)思(si)維(wei)更重要(yao)。賣(mai)水思(si)維(wei)即在(zai)(zai)淘(tao)金(jin)(jin)(jin)的地方做賣(mai)水生(sheng)意就(jiu)能(neng)成功，比如李維(wei)斯(si)特勞斯(si)，他本是去西部(bu)淘(tao)金(jin)(jin)(jin)，到后(hou)發現(xian)淘(tao)金(jin)(jin)(jin)者眾多。意識到真正的商機在(zai)(zai)為淘(tao)金(jin)(jin)(jin)工人(ren)提(ti)供生(sheng)活用品。 于是他開了家日用百貨小商店，生(sheng)意紅火。
企(qi)(qi)業接受新(xin)(xin)模(mo)式(shi)需(xu)要一(yi)系列的(de)步驟和(he)(he)策略(lve)，以(yi)下是一(yi)些建議。 一(yi)、確(que)定新(xin)(xin)模(mo)式(shi)的(de)意(yi)義(yi)和(he)(he)價值(zhi)。首先企(qi)(qi)業需(xu)要明確(que)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)的(de)定義(yi)、意(yi)義(yi)和(he)(he)潛在價值(zhi)。這可以(yi)通過(guo)研究市場(chang)趨勢(shi)、了解競(jing)爭對(dui)手的(de)策略(lve)、分(fen)析客戶需(xu)求等(deng)方式(shi)來實(shi)現，確(que)保新(xin)(xin)模(mo)式(shi)與企(qi)(qi)業的(de)戰(zhan)略(lve)目標和(he)(he)價值(zhi)觀
一個企業做(zuo)賠(pei)錢(qian)買賣(mai)(mai)(mai)已 45 年(nian)，該企業平(ping)臺賣(mai)(mai)(mai)東西不(bu)賺顧客錢(qian)，出(chu)廠(chang)成本(ben)多(duo)少就(jiu)賣(mai)(mai)(mai)多(duo)少，成本(ben)降(jiang)也(ye)跟著(zhu)降(jiang)。若愿意賠(pei)錢(qian)賣(mai)(mai)(mai)也(ye)跟著(zhu)賠(pei)，還能保證銷量(liang)，銷量(liang)不(bu)達標會(hui)賠(pei)錢(qian)，銷量(liang)超過只需(xu)給一點獎勵，這是(shi)個小本(ben)生(sheng)意，總(zong)投資(zi) 1000 萬。這種模(mo)式(shi)的底(di)層(ceng)邏輯是(shi)商品(pin)不(bu)
流量(liang)的重(zhong)要(yao)性以(yi)及一些互聯網公司的發展情(qing)況，做平臺需要(yao)投(tou)靠有流量(liang)的公司，如馬云、馬化騰(teng)、百度(du)或抖音，否則難(nan)以(yi)生存。馬化騰(teng)通過投(tou)資眾多平臺實(shi)現(xian)無序擴張，如拼多多、京東、美(mei)團、比(bi)亞(ya)迪(di)、特斯拉、小紅書等都(dou)有他(ta)的投(tou)資。他(ta)的 QQ 和微信免費，通過模仿
一家企業(ye)憑借獨到的(de)商業(ye)模式實現日收入(ru)億元(yuan)的(de)非凡成就，其團隊的(de)策略使其實力(li)迅速發展(zhan)壯大，獨特之處值得(de)深入(ru)研究(jiu)。該企業(ye)采用嚴格的(de)加(jia)盟審核制度，從申(shen)請者中挑選具備創業(ye)精神且(qie)符(fu)合條件的(de)潛在(zai)合作伙伴，對(dui)申(shen)請人進行評測和評估，未達標準會推薦去成熟店鋪學(xue)
“真有賺(zhuan)錢的(de)(de)秘笈(ji)(ji)嗎(ma)”這(zhe)個問(wen)題(ti)涉及到(dao)是(shi)否(fou)存在(zai)某種特定的(de)(de)方法或技巧，能夠幫助個人或企業(ye)在(zai)商業(ye)上取(qu)得成功(gong)并賺(zhuan)取(qu)財富(fu)。 一(yi)、首先從常識(shi)和經(jing)驗(yan)角度來(lai)看。成功(gong)并不是(shi)靠單一(yi)的(de)(de)秘笈(ji)(ji)或技巧就能實現的(de)(de)，商業(ye)成功(gong)往往是(shi)由多種因(yin)素共同
商(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)基(ji)本就是(shi)(shi)能(neng)夠(gou)賺錢而形成的(de)(de)一個圈(quan)(quan)子(zi)(zi)，沒(mei)有大小之分，只有是(shi)(shi)否能(neng)賺錢的(de)(de)圈(quan)(quan)子(zi)(zi)，圈(quan)(quan)子(zi)(zi)文化(hua)經久不衰，值(zhi)得(de)我們去(qu)思考商(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)的(de)(de)形態以及其中的(de)(de)價值(zhi)和(he)利益，若是(shi)(shi)有自(zi)己(ji)的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很爽？會(hui)不會(hui)讓經營更輕松？ 一、是(shi)(shi)地面(mian)黃金商(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)。地面(mian)的(de)(de)黃金商(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)就是(shi)(shi)實(shi)體(ti)商(shang)(shang)(shang)
您是否(fou)正在尋找(zhao)一(yi)種既能(neng)實現銷(xiao)售(shou)業績快速增長，又能(neng)提供優質服務(wu)回饋廣(guang)大消(xiao)費者(zhe)的有(you)效商(shang)業模(mo)(mo)(mo)式？我們向您推薦排隊分(fen)紅這一(yi)新型商(shang)業模(mo)(mo)(mo)式。該(gai)模(mo)(mo)(mo)式以(yi)消(xiao)費者(zhe)為主導因素，將(jiang)消(xiao)費者(zhe)購(gou)買行為產(chan)生的利潤(run)以(yi)按訂單次序分(fen)享的方式返利給消(xiao)費者(zhe)。每天我們會從銷(xiao)售(shou)額中劃(hua)出
大家有沒有發現今年開始(shi)直(zhi)播(bo)(bo)也不好做了(le)，很多頭部主(zhu)播(bo)(bo)都出問(wen)題(ti)了(le)。大家都在問(wen)接下來還(huan)有風口嗎(ma)？可能有百分之九十(shi)的人還(huan)沒意識到。8 月份(fen)拼多多的創始(shi)人以 486 億(yi)美(mei)元登頂中國首富，雖然高管(guan)出來喊話(hua)公司未(wei)來艱難，主(zhu)動把(ba)股價砍了(le)一刀(dao)。讓(rang)創始(shi)人只做了(le)
在ai時代企業(ye)賺錢的新模式多種多樣，以下(xia)是幾種典型且(qie)具(ju)有前瞻性的商(shang)(shang)業(ye)模式。 一、智能(neng)自(zi)動(dong)化(hua)解決方(fang)案提供商(shang)(shang)。企業(ye)可以開發和銷售(shou)ai驅動(dong)的自(zi)動(dong)化(hua)工(gong)具(ju)或平臺，如智能(neng)客服機器(qi)人、自(zi)動(dong)化(hua)營(ying)銷工(gong)具(ju)、供應鏈管理系統(tong)等。幫助企業(ye)減少人力成本，提升效率
老王(wang)用互聯網思維賣(mai)白酒(jiu)的裂變(bian)模式顛覆認知，前段時間完成 6 億融資(zi)。當下新(xin)零(ling)售深(shen)入各領(ling)域改變(bian)生活(huo)，傳統產業(ye)需擁抱新(xin)零(ling)售才長遠發(fa)展。白酒(jiu)行業(ye)多(duo)通過經銷代(dai)理模式運作，老王(wang)把每個(ge)消費者變(bian)成股(gu)東(dong)，模式是眾籌眾創加原始(shi)股(gu)分紅。一級股(gu)東(dong)由 50 個(ge)初(chu)始(shi)
老板要避免成(cheng)(cheng)為韭菜，才(cai)能走上科(ke)技復(fu)興(xing)之(zhi)道。浮躁的(de)創(chuang)業氛(fen)圍使人們都想快速(su)賺錢和(he)(he)暴富，常常詢問成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)模式能否復(fu)制(zhi)，但極少有科(ke)技型公(gong)司(si)是走捷(jie)徑成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)，其成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)難以(yi)復(fu)制(zhi)。因為天時(shi)地利人和(he)(he)不同，錯過時(shi)機(ji)就難以(yi)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)。 一、走自己(ji)的(de)路。每(mei)個公(gong)司(si)和(he)(he)地區的(de)
企業(ye)人資詢問(wen)關于企業(ye)用工不(bu)(bu)斷(duan)(duan)變化的(de)問(wen)題，如頻(pin)繁設立和取消崗位。我認為商業(ye)模(mo)式需要(yao)試錯，但要(yao)注意成本和方法(fa)(fa)。 試錯是(shi)有(you)目的(de)、有(you)方法(fa)(fa)、有(you)計劃的(de)商業(ye)驗(yan)證行為，不(bu)(bu)是(shi)朝(chao)令(ling)夕(xi)改(gai)或憑主觀經驗(yan)判斷(duan)(duan)調整。其目的(de)是(shi)減少(shao)損失(shi)，用最小成本驗(yan)證商業(ye)模(mo)式、服務流
未(wei)來中國的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)一(yi)定是(shi)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)頭部化，而(er)中小(xiao)(xiao)型企業(ye)(ye)(ye)一(yi)定是(shi)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)合伙化，誰(shui)的(de)(de)頭部效(xiao)益誰(shui)掌握(wo)資源誰(shui)聚集的(de)(de)資源誰(shui)就是(shi)老大(da)。而(er)今天大(da)量的(de)(de)中間型企業(ye)(ye)(ye)，營業(ye)(ye)(ye)額主要在(zai)五千到(dao)幾(ji)個億，這樣的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)他們的(de)(de)生存(cun)空間一(yi)定是(shi)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)難。大(da)部分的(de)(de)中小(xiao)(xiao)型企業(ye)(ye)(ye)將以合伙化、平臺(tai)化更
商(shang)業(ye)模(mo)式描述了企業(ye)創造價(jia)值(zhi)、傳遞(di)價(jia)值(zhi)和獲取價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)核心(xin)邏輯(ji)和運行機制(zhi)，簡單來說(shuo)，就(jiu)是(shi)(shi)企業(ye)維(wei)持(chi)生(sheng)存的(de)(de)(de)方式。其(qi)本質就(jiu)是(shi)(shi)在回答：企業(ye)做的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么(me)生(sheng)意？是(shi)(shi)如(ru)何賺錢的(de)(de)(de)？又如(ru)何持(chi)續性賺錢？ 那(nei)完整的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式應該如(ru)何梳理呢？我(wo)們需(xu)要借助于“
互聯網(wang)時代常聽到商業模式(shi)、運營模式(shi)和盈利(li)模式(shi)這三(san)個名詞(ci)，很多人不清(qing)楚它們的區別和聯系，接下(xia)來分(fen)享一(yi)下(xia)。 一(yi)、商業模式(shi)。搞清(qing)楚產(chan)品來源、進貨成本、賣價(jia)、銷售地點、銷售方式(shi)、銷售對象(xiang)、利(li)潤、給(gei)企業和用戶帶來的價(jia)值以(yi)及可持續性(xing)等問(wen)題(ti)，就是一(yi)
從(cong)(cong)京東杠李佳琦(qi)看營商環(huan)境(jing)變(bian)局，京東與李佳琦(qi)的 “最低價” 之(zhi)爭讓大家看到了市(shi)場競爭的慘烈和商業(ye)的故(gu)事一(yi)角(jiao)。作為(wei)吃瓜群眾不能(neng)論(lun)斷各方的對與錯，只能(neng)保留自(zi)己(ji)的購買權。從(cong)(cong)企業(ye)經營的角(jiao)度看營商環(huan)境(jing)的變(bian)化，也(ye)許是正確
2024 年有(you)(you)(you)幾個行業(ye)(ye)不能做。 一(yi)、高(gao)端(duan)餐飲。2019 年開店(dian)，疫(yi)(yi)情前生意不愁(chou)，但(dan)疫(yi)(yi)情后一(yi)片狼(lang)藉。 二、母嬰行業(ye)(ye)。年輕人(ren)結婚生育意愿低(di)，行業(ye)(ye)透(tou)明度高(gao)，大(da)品(pin)牌利潤低(di)，小品(pin)牌不被認可。 三、預制菜。雖有(you)(you)(you)大(da)佬進入，但(dan)預制菜多有(you)(you)(you)