已加入本站1403天 , 點擊量：25589 次
文旅產業專家
曾任藍光集團項目群總經理
樂華集團總裁助理兼集團監察部長
萬達集團西雙版傣秀負責人;
師從“亞洲物管之虎”曲遠東先生；
長期配合唐軍先生進行主題公園項目拓展工作（唐軍先后任迪士尼中國區域高級副總裁、萬達文化集團副總裁、華僑城獨立董事，藍【點擊詳細】
胖東(dong)來從(cong)出圈一直到(dao)現在穩步擴大影響力，就是共存模式(shi)的(de)最佳案例。提起胖東(dong)來，大家就會(hui)聯想到(dao)他為(wei)員工設立的(de)委屈(qu)獎以(yi)及一份八頁報告，調查(cha)了顧客和員工的(de)爭執(zhi)。只要是按照正常工作流程受到(dao)委屈(qu)的(de)員工，就會(hui)獲得5000到(dao)8000元不等的(de)補(bu)貼(tie)。所(suo)以(yi)店里面顧
一家公司靠模(mo)(mo)式(shi)賺了一個億，其成功秘訣在(zai)于對人(ren)性(xing)的(de)深刻(ke)洞察(cha)。該模(mo)(mo)式(shi)仍有 90% 的(de)人(ren)不(bu)知(zhi)道(dao)，建議耐心看完以打(da)開商業認知(zhi)。以奶茶(cha)加(jia)(jia)盟品牌為例，其招募加(jia)(jia)盟商及后期運(yun)營方式(shi)不(bu)同(tong)，主要分為三個環節(jie)。 一、是加(jia)(jia)盟考核。總(zong)部通過(guo)渠道(dao)篩選出(chu)想(xiang)加(jia)(jia)盟的(de)人(ren)
在ai時代(dai)企業(ye)賺錢的(de)(de)新模式(shi)多(duo)種(zhong)多(duo)樣(yang)，以下是幾(ji)種(zhong)典型且具有前瞻性(xing)的(de)(de)商業(ye)模式(shi)。 一、智(zhi)能自動(dong)化解決方案提供商。企業(ye)可以開發和銷售ai驅動(dong)的(de)(de)自動(dong)化工(gong)具或平臺，如智(zhi)能客服機器人(ren)、自動(dong)化營銷工(gong)具、供應鏈管理系統(tong)等。幫助企業(ye)減少人(ren)力成本，提升效率
你(ni)(ni)是否注意到(dao)這(zhe)樣的商業現(xian)實：有時(shi)候產(chan)(chan)(chan)(chan)品做得再好(hao)，你(ni)(ni)仍然可(ke)能虧損(sun)巨大。許(xu)多(duo)老板都是悶(men)頭搞產(chan)(chan)(chan)(chan)品，以(yi)為(wei)只要(yao)做好(hao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品，錢自然就(jiu)會源(yuan)源(yuan)不斷地到(dao)來，結果卻可(ke)能血本無歸。這(zhe)是因為(wei)無論產(chan)(chan)(chan)(chan)品質量多(duo)么好(hao)，或是市場(chang)上有多(duo)么火爆的銷售，均與你(ni)(ni)的盈利沒有直接關系，因
這是一套(tao)嚴禁的體系(xi)搭(da)建系(xi)統，從企業(ye)調研診斷到(dao)梳理(li)，從組織(zhi)架構到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)升高(gao)績效(xiao)，到(dao)任務復盤(pan)，再到(dao)工(gong)(gong)作流程，用到(dao)成本管(guan)控(kong)嚴格執行(xing)，全套(tao)方(fang)案(an)及落地(di)服務； 一、調研與(yu)診斷，確保施策 我們從企業(ye)調研診斷入(ru)手(shou)，深入(ru)了解企業(ye)的運(yun)營(ying)狀(zhuang)況、組
一種(zhong)快速裂變的(de)模式(shi)(shi)玩法目前非常熱門，我(wo)們的(de)平臺上(shang)(shang)有(you)十幾(ji)款(kuan)產(chan)品。僅僅幾(ji)個(ge)月的(de)時(shi)間，每月的(de)流(liu)水(shui)就(jiu)(jiu)能(neng)達到數(shu)(shu)億，會員人數(shu)(shu)也能(neng)達到數(shu)(shu)萬人。這種(zhong)模式(shi)(shi)的(de)盈利(li)方式(shi)(shi)是什么呢？在我(wo)們的(de)平臺上(shang)(shang)，您只需(xu)花費(fei)499元就(jiu)(jiu)可(ke)以成為代理，還可(ke)以得到價值499元的(de)產(chan)品和(he)推廣
商(shang)業(ye)(ye)模式描述了企業(ye)(ye)創造價(jia)值、傳遞價(jia)值和(he)獲取價(jia)值的(de)核心邏輯和(he)運行機制，簡單來說，就是企業(ye)(ye)維持生(sheng)存(cun)的(de)方式。其本質就是在回答：企業(ye)(ye)做的(de)是什么生(sheng)意？是如(ru)何賺錢的(de)？又如(ru)何持續(xu)性賺錢？ 那完整的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式應該(gai)如(ru)何梳理呢？我們(men)需要(yao)借助于(yu)“
一(yi)、物(wu)聯網技術及(ji)應用，物(wu)物(wu)鏈接用于商業(ye)環境中，能(neng)改(gai)變過往人(ren)工耗時、數(shu)據(ju)差錯、粗放損耗等(deng)問題。節省(sheng)人(ren)力物(wu)力管理與(yu)運營成本，包(bao)括培訓、社保等(deng)費用。通過視(shi)頻、數(shu)據(ju)及(ji)分(fen)析客(ke)(ke)戶(hu)(hu)、產品(pin)等(deng)，能(neng)提供精準的經營方案，提升銷售業(ye)績并滿足客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需求，實現經營業(ye)績增(zeng)
李智
陳博
吳昊
馬文龍
馬永斌
劉世杰
馬濤
羅成
王甜娜 
倪云華
邱棟
易鳴
馬瑞光
楊硯冰