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姜凌智:領袖型企業家、企業家導師、戰略型投資家、華人*銷售潛能訓練專家、未來智業(香港)控股集團董事長、智業·商學院院長、亞洲*使命感導師之一、華人*權威總裁導師
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報完(wan)價(jia)(jia)以(yi)后(hou)的三(san)條(tiao)信息(xi)模板,給客(ke)戶報完(wan)價(jia)(jia)之后(hou),加(jia)上一條(tiao)信息(xi),客(ke)戶立馬回復。報完(wan)價(jia)(jia)以(yi)后(hou),客(ke)戶不回信息(xi)是(shi)很正常的,核心原(yuan)因就(jiu)是(shi)他覺得貴了,你透露了底(di)價(jia)(jia),那誰都(dou)不理誰了,生意(yi)就(jiu)沒法(fa)做了,所以(yi)最好的辦(ban)法(fa)就(jiu)是(shi)你報完(wan)價(jia)(jia)格之后(hou),要(yao)馬上回他一條(tiao)消息(xi)來(lai)軟化這個
講述一個小伙(huo)子(zi)獨特(te)的賺錢模(mo)式。其模(mo)式是(shi)買(mai) 200 元(yuan)紅(hong)酒(jiu)送盲盒券。盲盒玩法為(wei)十(shi)個盲盒有三(san)個裝(zhuang)食(shi)物,七(qi)個是(shi) 20 元(yuan)紅(hong)包,拆到(dao)(dao)紅(hong)包可繼(ji)續拆直到(dao)(dao)拆到(dao)(dao)食(shi)物。很多顧客(ke)為(wei)增(zeng)加(jia)中獎(jiang)幾率(lv)會(hui)多買(mai)。以(yi) 200 元(yuan)紅(hong)酒(jiu)為(wei)例,十(shi)個人(ren)購(gou)買(mai)平(ping)臺收 2000 元(yuan),三(san)個
介紹消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)全(quan)返(fan)(fan)(fan)模式(shi)的四種(zhong)玩法(fa)及優(you)勢。 一(yi)、推(tui)(tui)薦(jian)(jian)人(ren)全(quan)返(fan)(fan)(fan)玩法(fa)。消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)后,推(tui)(tui)薦(jian)(jian)人(ren)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)可逐步(bu)返(fan)(fan)(fan)還其消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)金額(e),如消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei) 500 元(yuan),推(tui)(tui)薦(jian)(jian)一(yi)人(ren)返(fan)(fan)(fan) 100 元(yuan)。推(tui)(tui)薦(jian)(jian)三人(ren)全(quan)返(fan)(fan)(fan),看似買三送一(yi),消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者難(nan)以(yi)拒絕,能(neng)吸引客戶且商家不虧本。 二(er)、拼團(tuan)全(quan)返(fan)(fan)(fan)
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講(jiang)述山東君(jun)悅超(chao)市的(de)成功經營模(mo)式。 一、背景(jing)與成果(guo)。一個山東縣(xian)城小超(chao)市君(jun)悅超(chao)市,四年留存私域用戶近十(shi)萬(wan)(縣(xian)城總(zong)人口十(shi)五(wu)萬(wan)),日營業(ye)額(e)高(gao)達五(wu)十(shi)多萬(wan)。其成功方法雖土但效果(guo)驚人,適用于很多行業(ye),想提(ti)升企業(ye)效益的(de)不容錯過。 二、具體(ti)操(cao)作(zuo):
老王開鞋(xie)店一個(ge)月賺 50 萬,直接(jie)提了寶(bao)馬(ma)。他(ta)(ta)用兩(liang)招(zhao)拿捏顧客(ke)。 一、鞋(xie)子(zi)穿壞免費退錢,沒(mei)穿壞穿舊(jiu)(jiu)可(ke)以舊(jiu)(jiu)換新。這(zhe)兩(liang)招(zhao)吸引顧客(ke),因為鞋(xie)子(zi)是消(xiao)耗品,顧客(ke)喜歡占便宜且會傳染。第一個(ge)月就(jiu)做了 160 萬。他(ta)(ta)家運動鞋(xie)均價 300。活動規(gui)定買鞋(xie)后憑
業績增長的(de)秘密武器,將客(ke)戶(hu)(hu)轉化為銷售渠道。公司(si)小兩百個銷售能勝過(guo)同(tong)行八九百個銷售,原(yuan)因是公司(si)銷冠把一(yi)個客(ke)戶(hu)(hu)變成了渠道。以服(fu)(fu)務(wu)一(yi)個大哥的(de)邏輯服(fu)(fu)務(wu)好多個大哥,讓他們不(bu)斷裂(lie)變。裂(lie)變的(de)核(he)心指標是找到更多人買產(chan)(chan)品(pin)(pin)或幫賣(mai)產(chan)(chan)品(pin)(pin),而幫賣(mai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)人應是客(ke)戶(hu)(hu)。
年(nian)(nian)入千(qian)萬(wan)的(de)(de)大(da)哥(ge)(ge)的(de)(de)賺(zhuan)錢思維,大(da)哥(ge)(ge)做傳統洗護用品,每(mei)次營銷活動看似賠錢,但公司規模不(bu)斷擴大(da),年(nian)(nian)年(nian)(nian)換豪車。大(da)哥(ge)(ge)創業經(jing)歷過(guo)慘痛教(jiao)訓(xun),后來凡是好賣的(de)(de)打廣告(gao)的(de)(de)商(shang)品都按進(jin)貨(huo)價銷售(shou)。因為(wei)商(shang)品便宜所以銷量(liang)大(da),進(jin)貨(huo)量(liang)也大(da),拿貨(huo)價更低(di),導致別人不(bu)得不(bu)改行。大(da)哥(ge)(ge)說