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我(wo)們既樣說(shuo)(shuo)企業要先算(suan)再干，因(yin)為算(suan)得清楚(chu)，才能(neng)干得明白，最后才能(neng)夠分得開心。就是說(shuo)(shuo)企業利潤是預算(suan)與管控出(chu)來的(de)，要想(xiang)實現經營可持續，就必須(xu)要重(zhong)視經營核(he)算(suan)，做(zuo)好經營核(he)算(suan)，要樹立好三個認知。一核(he)算(suan)不僅是財務問題(ti)，更是經營問題(ti)。二核(he)算(suan)是決策的(de)前提，也
如何去計算公司(si)的(de)毛利(li)(li)率?毛利(li)(li)率的(de)高低，對企業(ye)(ye)到(dao)底有什么影(ying)響？公司(si)的(de)毛利(li)(li)率，是指(zhi)企業(ye)(ye)在銷售商品或者是提供服務之(zhi)后(hou)(hou)，減去直接(jie)成本后(hou)(hou)，所(suo)剩(sheng)下的(de)利(li)(li)潤，占到(dao)總收入(ru)的(de)比例，毛利(li)(li)率是衡(heng)量企業(ye)(ye)經營效益的(de)一個非常重要(yao)的(de)指(zhi)標(biao)，可以幫助企業(ye)(ye)評估產品或者是服務的(de)這
什么(me)是財富思維(wei)？說的(de)通(tong)俗一點就是在你還(huan)沒有(you)錢的(de)時(shi)候，你到底該給自(zi)己怎么(me)去洗(xi)腦(nao)，讓自(zi)己去調整一個認知(zhi)，從而讓你變得(de)富有(you)的(de)概率更高一些。你有(you)三(san)個命題，一定(ding)要和自(zi)己好(hao)好(hao)談一談。 第(di)一個命題就是你是不是在浪費你的(de)決策力。你會發現其實(shi)窮人也好(hao)，
財務(wu)語(yu)言中最基本的一組詞匯(hui)是收(shou)入，利(li)(li)潤和現金流(liu)。利(li)(li)潤是收(shou)入的質(zhi)量(liang)，現金流(liu)是利(li)(li)潤的質(zhi)量(liang)。什(shen)么意思？假如(ru)你問一個企業家(jia)，今(jin)年(nian)你公司營收(shou)怎么樣？他(ta)回(hui)答(da)今(jin)年(nian)大概(gai)是五個多億，去年(nian)是三個多億。你說(shuo)，那(nei)不錯，今(jin)年(nian)漲了很多，那(nei)你今(jin)年(nian)賺了多少錢(qian)呢？他(ta)回(hui)答(da)，利(li)(li)
供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理下(xia)的(de)財(cai)務管(guan)(guan)理優化(hua)建(jian)(jian)議。 第一點，是要做好信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設和(he)應用，完善(shan)供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理下(xia)的(de)企業財(cai)務管(guan)(guan)理模式(shi)。關于(yu)企業財(cai)務管(guan)(guan)理信(xin)息化(hua)相對薄弱這一現(xian)象。首先應轉變(bian)觀念，放長眼(yan)光(guang)，深入了解(jie)做好信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設的(de)前期投入。關于(yu)做好內部培(pei)訓模式(shi)、熟練操作
懂業務(wu)、會(hui)分(fen)析(xi)決定財務(wu)人(ren)員(yuan)薪資(zi)的天花板，而控風(feng)險(xian)、會(hui)避坑決定能(neng)不能(neng)保住(zhu)飯碗，分(fen)享(xiang)七個常見風(feng)險(xian)點(dian)，學會(hui)了保平(ping)安。 第一，公(gong)(gong)(gong)司的三(san)流(liu)(liu)合(he)一了嗎？稅務(wu)流(liu)(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)(liu)、會(hui)計賬(zhang)面流(liu)(liu)能(neng)匹配的上嗎？特別是有(you)沒有(you)公(gong)(gong)(gong)轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公(gong)(gong)(gong)的情況(kuang)，如果有(you)，這種情況(kuang)一查一
可(ke)能很多(duo)老板有這樣的(de)體(ti)會，就是賬(zhang)面上(shang)(shang)的(de)有清晰可(ke)見的(de)利潤，但是企業依舊(jiu)出現運營(ying)困(kun)難，資金周(zhou)轉不(bu)靈的(de)現象(xiang)。出現這種問題的(de)原因(yin)在于(yu)什么(me)呢？原因(yin)在于(yu)企業賬(zhang)面上(shang)(shang)可(ke)見的(de)利潤，只是以應(ying)收(shou)賬(zhang)款、存(cun)貨(huo)等，不(bu)能迅速變(bian)現的(de)資產形(xing)式而(er)存(cun)在的(de)。應(ying)收(shou)賬(zhang)款和存(cun)貨(huo)是否能夠
<p>財(cai)務帶給企(qi)業(ye)的重大價值是什(shen)么呢？<br /> 第(di)一個，規避(bi)風險(xian)(xian)，而不只(zhi)是記賬報(bao)稅花錢。規避(bi)風險(xian)(xian)讓我們的企(qi)業(ye)主(zhu)和我們的企(qi)業(ye)人身安全，企(qi)業(ye)安全，所(suo)以財(cai)務要做的事情是為企(qi)業(ye)老板(ban)把控風險(xian)(xian)。不光是資金風險(xian)(xian)、內控風險(xian)(xian)，還有
相信(xin)很多人，都(dou)聽說(shuo)過稻盛(sheng)和夫先生(sheng)的(de)(de)這么一句(ju)話：不(bu)懂(dong)財務(wu)就無法成為(wei)真正的(de)(de)經(jing)營者。為(wei)什(shen)么這么說(shuo)呢(ni)？ 如(ru)果把經(jing)營企業比喻成駕駛飛(fei)機，那(nei)么，老(lao)板就相當于(yu)機長，而數據(ju)就相當于(yu)駕駛艙儀(yi)表上(shang)的(de)(de)數字(zi)，時刻(ke)顯示著飛(fei)機的(de)(de)高度、速度、姿(zi)勢、方向等各
一個(ge)企業最重要的財務(wu)指(zhi)標是(shi)什么？如果你(ni)(ni)能(neng)準確(que)地回答出這個(ge)問題(ti)啊，他(ta)就(jiu)說(shuo)明你(ni)(ni)已經不(bu)是(shi)一名(ming)剛剛起(qi)步的創業者(zhe)，而是(shi)一名(ming)成熟的企業家了。有人(ren)會說(shuo)啊，他(ta)說(shuo)那(nei)是(shi)不(bu)是(shi)利潤(run)？啊企業不(bu)就(jiu)是(shi)要賺錢嗎？那(nei)好，a企業現在利潤(run)十萬，b企業利潤(run)二十萬，這個(ge)時候你(ni)(ni)是(shi)不(bu)是(shi)
年底了(le)，很多(duo)企業財務(wu)報表上(shang)賬(zhang)上(shang)是(shi)(shi)有(you)利潤的，實際上(shang)并沒(mei)有(you)現金流(liu)，老板發工(gong)資和發獎金都存(cun)在困難(nan)，背后的原因主要有(you)以下三個(ge)方面。 1、是(shi)(shi)存(cun)貨過(guo)大，原材料、半成品(pin)、成品(pin)占用(yong)過(guo)多(duo)的資金。存(cun)貨當中(zhong)最(zui)可怕的是(shi)(shi)原材料，是(shi)(shi)因為產品(pin)的變更，零部件(jian)的變更，
要(yao)(yao)談一(yi)(yi)公司里面(mian)哪個(ge)部門(men)最容易招(zhao)人恨，財務(wu)部必有(you)其(qi)姓名，據說(shuo)唯一(yi)(yi)能與之抗衡的(de)(de)是HR。客觀來(lai)，財務(wu)天然有(you)審(shen)批權限，那審(shen)批不(bu)通(tong)過的(de)(de)時候(hou)自然容易不(bu)被理解，有(you)些(xie)財務(wu)同(tong)學的(de)(de)財務(wu)管(guan)理思維(wei)有(you)需要(yao)(yao)扭轉跟提升的(de)(de)地方(fang)。 第一(yi)(yi)，就(jiu)是不(bu)能只say no，還要(yao)(yao)告(gao)
企(qi)(qi)業(ye)發展一般來說分(fen)為初創、發展、穩定、衰退(tui)四個時(shi)(shi)期(qi)。企(qi)(qi)業(ye)在不同的(de)(de)時(shi)(shi)期(qi)對于管(guan)理的(de)(de)需求是不一樣的(de)(de)，當你的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)剛成立的(de)(de)時(shi)(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)只有(you)一個人(ren)或是幾個人(ren)時(shi)(shi)，這個時(shi)(shi)期(qi)企(qi)(qi)業(ye)重(zhong)點(dian)工作就是活下來，這個時(shi)(shi)期(qi)企(qi)(qi)業(ye)家最關注的(de)(de)就是業(ye)務。當公(gong)司開始發展，迅速壯(zhuang)大(da)的(de)(de)
<p>稅務機關現在(zai)要查(cha)一(yi)(yi)個公(gong)司(si)(si)，他只(zhi)要認為他有必要就可(ke)以在(zai)你(ni)不知(zhi)情的情況(kuang)下半天時間，就可(ke)以把(ba)你(ni)們公(gong)司(si)(si)所(suo)有賬戶(hu)上(shang)流水全部查(cha)到，你(ni)們這公(gong)司(si)(si)，只(zhi)要已經立案過(guo)(guo)，第一(yi)(yi)次檢(jian)查(cha)的時候(hou)說請你(ni)們公(gong)司(si)(si)的法(fa)人和財務過(guo)(guo)來，蓋上(shang)你(ni)們的公(gong)章(zhang)干什么(me)，先簽一(yi)(yi)個
你真的(de)知道(dao)年終(zhong)(zhong)決(jue)(jue)算怎么做嗎？掌握以下內容，就能(neng)快速(su)知道(dao)年終(zhong)(zhong)決(jue)(jue)算需(xu)要(yao)關注的(de)關鍵價(jia)值點(dian)和(he)(he)動作(zuo)，年終(zhong)(zhong)角色需(xu)要(yao)關注的(de)關鍵價(jia)值點(dian)和(he)(he)動作(zuo)有以下幾個方(fang)面。 1、首先是回(hui)報評價(jia)，為股東，為員工，體現價(jia)值和(he)(he)優異的(de)回(hui)報。 2、是預(yu)期管理(li)，通過業(ye)績(ji)出
在企(qi)(qi)業(ye)當(dang)(dang)中，費(fei)用(yong)控(kong)(kong)制(zhi)到底是(shi)誰(shui)的(de)(de)責任(ren)呢？相信很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)都是(shi)由財務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)來進行控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)，因為(wei)財務(wu)(wu)(wu)是(shi)報銷(xiao)流程當(dang)(dang)中的(de)(de)最后一環(huan)，也(ye)(ye)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)執行內部(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)守門(men)(men)員。但(dan)是(shi)財務(wu)(wu)(wu)他并不是(shi)業(ye)務(wu)(wu)(wu)經營(ying)部(bu)(bu)門(men)(men)，因為(wei)他不背業(ye)績指標，也(ye)(ye)不了解(jie)業(ye)務(wu)(wu)(wu)活動的(de)(de)目標和過程。所(suo)以(yi)他就只能從(cong)發票
財(cai)務(wu)管理(li)非(fei)常重要，每一(yi)(yi)(yi)個老板都希望(wang)自己的(de)(de)企業有(you)個好(hao)的(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個水平，但事實上就是(shi)(shi)每一(yi)(yi)(yi)個企業的(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)，它(ta)的(de)(de)水平的(de)(de)層(ceng)次(ci)是(shi)(shi)不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)。財(cai)務(wu)管理(li)水平有(you)哪幾(ji)個層(ceng)次(ci)。 第(di)一(yi)(yi)(yi)個層(ceng)次(ci)，它(ta)是(shi)(shi)屬于記賬(zhang)式的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個層(ceng)次(ci)。也就是(shi)(shi)這樣的(de)(de)層(ceng)次(ci)的(de)(de)財(cai)務(wu)部(bu)門的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些人(ren)員
當前這個(ge)時(shi)代里最大的痛點(dian)，那就是(shi)財富(fu)焦(jiao)慮(lv)(lv)。所以咱們接(jie)下來的內容就是(shi)聊聊錢(qian)。不管說你看完(wan)就能完(wan)全不焦(jiao)慮(lv)(lv)了(le)，但是(shi)我(wo)敢(gan)保證你一定會找(zhao)到一些方向。我(wo)不認為財富(fu)焦(jiao)慮(lv)(lv)跟錢(qian)多(duo)錢(qian)少有什么必然聯系(xi)。焦(jiao)慮(lv)(lv)的底層(ceng)原因無外乎(hu)兩個(ge)，一個(ge)是(shi)收(shou)入(ru)比例(li)有問題，說白了(le)就是(shi)你
過去四十(shi)年的(de)(de)(de)高速發(fa)展，我(wo)們享受了太多(duo)的(de)(de)(de)紅利，人口土地政(zheng)策資源等(deng)，但是我(wo)們的(de)(de)(de)管理能力(li)并沒(mei)有因為規(gui)模的(de)(de)(de)擴大(da)而顯著提升。隨著外部環(huan)境的(de)(de)(de)巨大(da)變(bian)化，傳統行(xing)業的(de)(de)(de)高度同(tong)質(zhi)化，市場從增量到存(cun)量，以及國(guo)家政(zheng)策的(de)(de)(de)調整，中小(xiao)企業的(de)(de)(de)生存(cun)發(fa)展空間(jian)越來越小(xiao)，生存(cun)越來越
如何去(qu)提高公司的(de)(de)毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv),增加利(li)(li)潤?提高企(qi)(qi)業的(de)(de)毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)，是(shi)企(qi)(qi)業管理(li)當中(zhong)一(yi)個非(fei)常重(zhong)(zhong)要的(de)(de)目標(biao)，因(yin)為(wei)毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)經營效(xiao)益的(de)(de)重(zhong)(zhong)要指標(biao)，它反映了企(qi)(qi)業在銷售(shou)商品和提供服務過程當中(zhong)獲得的(de)(de)利(li)(li)潤水平，增強(qiang)毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)可以幫助企(qi)(qi)業提高盈(ying)利(li)(li)能(neng)力(li)，增強(qiang)市場的(de)(de)競爭力(li)，降低(di)成
我們(men)來講講那些似(si)是而(er)非(fei)，讓人半(ban)懂(dong)不(bu)懂(dong)的財報(bao)科(ke)目(mu)(mu)。說到奇葩的資產類科(ke)目(mu)(mu)，就不(bu)得不(bu)提(ti)到一個(ge)資本化的費用(yong)，包括長(chang)期待攤(tan)費用(yong)、開發支出等(deng)等(deng)。簡單(dan)來說就是花了(le)一大筆錢又(you)沒有(you)換(huan)回實實在(zai)在(zai)的東西，卻不(bu)繼(ji)承費用(yong)，而(er)是繼(ji)承資產。這憑空(kong)而(er)來的資產在(zai)哪兒(er)呢？大家
很多(duo)老板問(wen)說(shuo)開公司老板一定要懂財務相(xiang)(xiang)關的知識。如果(guo)想要把一家企業經營(ying)好，必(bi)須(xu)要懂得財務的相(xiang)(xiang)關知識。如果(guo)不懂財務知識的老板，在月(yue)末(mo)，你問(wen)財務說(shuo)這個(ge)月(yue)我(wo)們公司賺(zhuan)了(le)多(duo)少錢？支(zhi)出了(le)多(duo)少錢呢？于是財務就給你報，說(shuo)這個(ge)月(yue)老板總共(gong)賺(zhuan)了(le)110萬，支(zhi)出了(le)15
很多人問老(lao)板要(yao)(yao)不要(yao)(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)？老(lao)板一(yi)定要(yao)(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)，老(lao)板懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)對于一(yi)個企(qi)業(ye)的成(cheng)功非常的重(zhong)要(yao)(yao)，具體也有(you)以下幾個原因。 第一(yi)個，做出明(ming)(ming)智的商(shang)(shang)業(ye)決(jue)策。財(cai)務(wu)(wu)數據(ju)提供了企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況的客觀指(zhi)標，可以幫(bang)助老(lao)板做出明(ming)(ming)智的商(shang)(shang)業(ye)決(jue)策。通(tong)過了解財(cai)務(wu)(wu)報表、利(li)潤表、現(xian)
我(wo)用大(da)白話給你(ni)(ni)講(jiang)毛利(li)率的重要(yao)性。假(jia)設你(ni)(ni)一個月(yue)的流水是(shi)100萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)的毛利(li)率是(shi)50的情況(kuang)下，咱們算一筆賬，這50萬(wan)(wan)拿去進貨了(le)是(shi)吧(ba)？剩下的50萬(wan)(wan)去了(le)人(ren)工成(cheng)本，你(ni)(ni)的人(ren)工工資(zi)多少(shao)？如果你(ni)(ni)工資(zi)是(shi)20萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)還剩30萬(wan)(wan)裝(zhuang)修折(zhe)舊(jiu)。且先(xian)不說你(ni)(ni)的房租(zu)，這是(shi)多少(shao)錢
財(cai)務(wu)是(shi)每一位(wei)商(shang)業人士都(dou)必須要掌(zhang)握的(de)一門語言(yan)。財(cai)務(wu)之于(yu)商(shang)業，就(jiu)像法(fa)律之于(yu)政治。 1、收入、利(li)潤(run)、現(xian)金流(liu)，首先財(cai)務(wu)語言(yan)中最基本的(de)一組詞匯(hui)就(jiu)是(shi)收入、利(li)潤(run)和(he)現(xian)金流(liu)。利(li)潤(run)是(shi)收入的(de)質(zhi)量，現(xian)金流(liu)是(shi)利(li)潤(run)的(de)質(zhi)量，只有到賬了的(de)現(xian)金流(liu)才是(shi)你真正的(de)利(li)潤(run)，否則
財(cai)(cai)務部(bu)門需不(bu)需要做(zuo)精益(yi)改善(shan)(shan)？答案是(shi)肯定的(de)。昨天在法薩的(de)總(zong)部(bu)，財(cai)(cai)務部(bu)門的(de)時候，看(kan)到他們(men)的(de)報(bao)告，看(kan)到他們(men)辦(ban)公室的(de)5S我感覺他是(shi)我見過的(de)，開展精益(yi)改善(shan)(shan)活動，財(cai)(cai)務部(bu)門里(li)面是(shi)做(zuo)的(de)最好(hao)的(de)，至少是(shi)最好(hao)之一。為什么這(zhe)樣講？辦(ban)公室的(de)5S抽屜里(li)面，按照定制(zhi)的(de)要
在中(zhong)國民營(ying)企業中(zhong)間，不(bu)懂財(cai)務的(de)老(lao)板占了絕大多數(shu)，許多老(lao)板所認知(zhi)的(de)賺錢(qian)幾乎就是(shi)差價，卻很少有人(ren)懂得財(cai)務的(de)四個(ge)(ge)杠(gang)桿(gan)，我們(men)企業所有的(de)賺錢(qian)是(shi)四個(ge)(ge)杠(gang)桿(gan)撬動的(de)結(jie)果。接下來我將和大家詳(xiang)細的(de)聊(liao)一(yi)(yi)聊(liao)一(yi)(yi)財(cai)務的(de)四個(ge)(ge)杠(gang)桿(gan)。我所說的(de)財(cai)務四杠(gang)桿(gan)所指的(de)是(shi)市(shi)場杠(gang)桿(gan)、管理杠(gang)
很多網絡專家建議缺成本費(fei)用發票的企業，可以通過自然人(ren)(ren)代開(kai)發票的形式輕松解決企業所得(de)稅(shui)的問題。 一些園(yuan)區(qu)的稅(shui)務部門對自然人(ren)(ren)代開(kai)以經(jing)營(ying)所得(de)核定征收個(ge)稅(shui)，稅(shui)負(fu)確實很低，甚至低到忽(hu)略不計。但(dan)是其(qi)中(zhong)蘊含(han)的風險卻很少有(you)人(ren)(ren)知道。
<p>企(qi)業一旦做得很成功，無(wu)論(lun)是(shi)創業者(zhe)誰(shui)來(lai)介(jie)紹(shao)經驗，都會談到很多。有人會說(shuo)，市場(chang)定位準(zhun)確，戰略定位準(zhun)確，但是(shi)無(wu)一例外，他們(men)(men)都會強調，財務管理(li)對于(yu)他們(men)(men)起(qi)到了(le)重要的作用。而失敗破產的企(qi)業，他們(men)(men)不用介(jie)紹(shao)經驗，我們(men)(men)都會總(zong)結出一條經驗來(lai)，
小規(gui)模納(na)稅(shui)人連(lian)續12個月(yue)銷(xiao)售額(e)累計(ji)超過500萬(wan)元(yuan)，會被強制(zhi)要求轉為一般納(na)稅(shui)人，但(dan)是(shi)在這個過程中，大部分企(qi)業不知(zhi)道(dao)具體(ti)如何操作(zuo)，更(geng)不知(zhi)道(dao)如何運(yun)用納(na)稅(shui)身份(fen)切換進行(xing)納(na)稅(shui)籌劃(hua)。 微信群里有朋友問(wen)錢力老師：我公司是(shi)小規(gui)模納(na)稅(shui)人，4月(yue)份(fen)之(zhi)