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高級會計師
晨亦財稅創始人
工商管理碩士
曾任職于港股、深股等多家上市公司
青島培聯第四屆理事
個人簡介
1998年畢業于中國海洋大學財務會計專業，先后在山東威高股份（香港上市公司，股票代碼H01066）、山東豪邁科技（股票代碼【點擊詳細】
很多(duo)老(lao)板(ban)(ban)問(wen)說開(kai)公司老(lao)板(ban)(ban)一(yi)定要(yao)懂(dong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)相(xiang)關(guan)(guan)的知(zhi)識(shi)。如(ru)果想要(yao)把一(yi)家企(qi)業經營好，必須要(yao)懂(dong)得財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)的相(xiang)關(guan)(guan)知(zhi)識(shi)。如(ru)果不懂(dong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識(shi)的老(lao)板(ban)(ban)，在月(yue)末，你(ni)問(wen)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)說這個月(yue)我們公司賺(zhuan)了(le)多(duo)少錢(qian)？支出了(le)多(duo)少錢(qian)呢(ni)？于是財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)就給你(ni)報，說這個月(yue)老(lao)板(ban)(ban)總共(gong)賺(zhuan)了(le)110萬，支出了(le)15
小(xiao)規模納(na)稅(shui)人(ren)連(lian)續12個月銷售額累(lei)計超過500萬元，會被強(qiang)制要求轉為(wei)一般納(na)稅(shui)人(ren)，但是在(zai)這(zhe)個過程中，大(da)部分企業不(bu)知道(dao)(dao)具體如何(he)操作，更不(bu)知道(dao)(dao)如何(he)運用納(na)稅(shui)身(shen)份切換(huan)進行納(na)稅(shui)籌劃。 微信群(qun)里有朋友問(wen)錢力老(lao)師：我公司是小(xiao)規模納(na)稅(shui)人(ren)，4月份之
很多網絡專(zhuan)家建議缺成本費(fei)用發票的(de)企業，可(ke)以通(tong)過(guo)自然人代開(kai)發票的(de)形(xing)式輕松(song)解決企業所得(de)稅(shui)的(de)問題。 一些園(yuan)區的(de)稅(shui)務部(bu)門對自然人代開(kai)以經(jing)營所得(de)核定征收個(ge)稅(shui)，稅(shui)負確實(shi)很低，甚至低到忽略不計。但是其中蘊含(han)的(de)風(feng)險(xian)卻很少有人知道。
<p>老板不(bu)聽財務的(de)建議怎(zen)么(me)辦？別氣餒，找到原因就能應(ying)對(dui)。總結三種原因和(he)三種應(ying)對(dui)辦法，為的(de)是找到哪一種呢？你(ni)先(xian)要問(wen)自己三個(ge)問(wen)題(ti)(ti)，<br /> 第一個(ge)問(wen)題(ti)(ti)，老板聽懂(dong)了嗎(ma)？老板資金鏈很緊張了，太專(zhuan)業(ye)，他(ta)沒聽懂(dong)。這(zhe)時候你(ni)要
很(hen)多人問老(lao)(lao)(lao)板(ban)要(yao)不要(yao)懂(dong)(dong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)？老(lao)(lao)(lao)板(ban)一(yi)定要(yao)懂(dong)(dong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)懂(dong)(dong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)對(dui)于(yu)一(yi)個企業(ye)的(de)成功非(fei)常的(de)重要(yao)，具(ju)體(ti)也有以(yi)下(xia)幾個原因。 第一(yi)個，做出明(ming)(ming)智(zhi)的(de)商業(ye)決策。財(cai)(cai)務(wu)(wu)數(shu)據提供了(le)企業(ye)經營狀(zhuang)況的(de)客(ke)觀指標，可以(yi)幫(bang)助(zhu)老(lao)(lao)(lao)板(ban)做出明(ming)(ming)智(zhi)的(de)商業(ye)決策。通過了(le)解財(cai)(cai)務(wu)(wu)報表、利(li)潤表、現
過去四十(shi)年的(de)(de)(de)(de)高(gao)速(su)發展，我(wo)們享受了太多(duo)的(de)(de)(de)(de)紅利，人口土地政(zheng)策(ce)資源(yuan)等，但(dan)是我(wo)們的(de)(de)(de)(de)管理能力并(bing)沒有(you)因(yin)為規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)(de)擴大而(er)顯著(zhu)提升。隨著(zhu)外部環境的(de)(de)(de)(de)巨大變化，傳統行業的(de)(de)(de)(de)高(gao)度同質(zhi)化，市場從增(zeng)量(liang)到存(cun)量(liang)，以及(ji)國(guo)家政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)調(diao)整，中小企業的(de)(de)(de)(de)生存(cun)發展空間越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)小，生存(cun)越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)
你(ni)真的(de)知(zhi)道年終決算怎么做嗎？掌握以下(xia)內容(rong)，就能快速知(zhi)道年終決算需(xu)要關(guan)注的(de)關(guan)鍵價(jia)值點和(he)動(dong)作(zuo)，年終角色需(xu)要關(guan)注的(de)關(guan)鍵價(jia)值點和(he)動(dong)作(zuo)有以下(xia)幾個方面。 1、首(shou)先(xian)是回報(bao)評價(jia)，為(wei)股東，為(wei)員工，體現價(jia)值和(he)優異(yi)的(de)回報(bao)。 2、是預期管(guan)理，通過業績出
<p>企業(ye)一旦做得很成功，無論是創業(ye)者誰來介紹經驗，都會(hui)(hui)談到(dao)很多。有人會(hui)(hui)說，市場定(ding)位準確，戰略(lve)定(ding)位準確，但(dan)是無一例(li)外，他(ta)們(men)都會(hui)(hui)強(qiang)調，財務(wu)管理對(dui)于他(ta)們(men)起到(dao)了重要的作用(yong)。而失(shi)敗(bai)破產(chan)的企業(ye)，他(ta)們(men)不用(yong)介紹經驗，我(wo)們(men)都會(hui)(hui)總結出一條經驗來，
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