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鄧永強老師職業資格：
鄧老師擁有20年以上工作經驗，15年以上培訓經驗，1991年畢業于同濟大學學士學位，CCAA注冊審核員，DNV兼職ISO9001審核員，六西格瑪黑帶，QMC審核員。
任職經歷：畢業于于同濟大學，曾任湖北黃岡精細化工研究所擔任產品研發工程師、廣東珠海東洋化工有【點擊詳細】
我要跟(gen)大家聊聊華(hua)為的(de)質量經理，他們(men)可是(shi)被視為可以做國家代表的(de)人選(xuan)哦，想知道為什么嗎？那就(jiu)跟(gen)我一起激情澎湃的(de)探索吧。首(shou)先(xian)，華(hua)為的(de)質量經理們(men)不(bu)僅技術過硬。還具備三項軟技能，懂(dong)經營(ying)、重質量、領導力，這可不(bu)是(shi)鬧著玩的(de)。 1、懂(dong)經營(ying)就(jiu)是(shi)要能夠支
你知(zhi)道嗎(ma)？質(zhi)量(liang)人(ren)要高調做事，讓影響(xiang)力(li)倍增。我(wo)想和(he)大家聊一聊質(zhi)量(liang)人(ren)在組(zu)織中如何提(ti)升(sheng)自己(ji)的(de)影響(xiang)力(li)，更好的(de)協同(tong)資(zi)(zi)源(yuan)提(ti)升(sheng)質(zhi)量(liang)。我(wo)們(men)都(dou)(dou)知(zhi)道無論在任何組(zu)織資(zi)(zi)源(yuan)都(dou)(dou)是(shi)(shi)有限的(de)。那么問題(ti)來(lai)了，為(wei)什么同(tong)事和(he)領(ling)導(dao)要把資(zi)(zi)源(yuan)送到(dao)你質(zhi)量(liang)人(ren)手里呢？是(shi)(shi)因為(wei)你有實(shi)力(li)嗎(ma)？當然實(shi)
你知道(dao)嗎？在(zai)這(zhe)個(ge)競爭激烈的(de)(de)市場中，想要脫穎而出，就(jiu)得從(cong)(cong)質量上(shang)下功(gong)夫。那(nei)(nei)么(me)怎樣才能打造出一(yi)流的(de)(de)質量部門呢？ 1、首先得有個(ge)零瑕(xia)疵的(de)(de)追求(qiu)，咱們的(de)(de)產品(pin)就(jiu)得像那(nei)(nei)網紅(hong)爆款一(yi)樣，讓人一(yi)看就(jiu)心動(dong)一(yi)用就(jiu)滿意。要做到這(zhe)點，就(jiu)得從(cong)(cong)源頭(tou)抓起(qi)，從(cong)(cong)產品(pin)的(de)(de)每一(yi)個(ge)
知道嗎實現零缺陷質量只(zhi)要八(ba)步，接下(xia)來我(wo)(wo)將(jiang)帶你走(zou)進(jin)這神奇(qi)的(de)八(ba)步之旅。 1、我(wo)(wo)們(men)要樹立正確的(de)質量觀念。質量不是口號(hao)，不是空談(tan)，而是我(wo)(wo)們(men)每(mei)一位員工心中的(de)信仰，我(wo)(wo)們(men)要時刻牢記質量是企業的(de)生命線，是我(wo)(wo)們(men)贏得市(shi)場的(de)關(guan)鍵(jian)。 2、制(zhi)定(ding)詳細(xi)的(de)質量
質量管(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)(de)十大誤區。 一、片面依賴于事后把關，寧愿將大量的(de)(de)(de)人力、物力和(he)精力，投(tou)入到質量檢驗和(he)不合格品的(de)(de)(de)處理(li)上，而(er)不愿意將資源投(tou)入到質量管(guan)(guan)理(li)體系的(de)(de)(de)保(bao)持(chi)改(gai)進(jin)和(he)完善上。 二(er)、忽視科學的(de)(de)(de)措施和(he)方法(fa)，完全依靠個(ge)人的(de)(de)(de)經驗和(he)喜好形式，管(guan)(guan)理(li)行(xing)
很多質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)人都在談要做質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文化(hua)建設，但是(shi)(shi)(shi)其實根本(ben)就(jiu)沒搞懂(dong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文化(hua)的(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)到底是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)。什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文化(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)公司人員的(de)(de)群體(ti)性(xing)的(de)(de)行為所(suo)展現(xian)出來一種傾(qing)向。是(shi)(shi)(shi)因(yin)為有了這種傾(qing)向，所(suo)以才有了我們說的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)文化(hua)的(de)(de)體(ti)現(xian)。因(yin)此大家(jia)注意質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文化(hua)的(de)(de)建設并不是(shi)(shi)(shi)
咱(zan)們(men)來(lai)聊聊一個(ge)在企業里(li)常常讓人頭疼的問題，那就(jiu)是品質部門的定位是應該(gai)主要(yao)負(fu)(fu)責(ze)檢查，還(huan)是負(fu)(fu)責(ze)解決問題？、我(wo)給大家好(hao)好(hao)扒一扒這個(ge)看(kan)似(si)矛盾實則關鍵的議題。 1、咱(zan)們(men)先(xian)說(shuo)說(shuo)品管(guan)部門作為檢查部門的事兒。在很多公司里(li)，品管(guan)部門就(jiu)像是警察(cha)，時刻盯(ding)著
一名合格的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量經理(li)應該發揮出哪些作用(yong)？ 一、創造(zao)出全員參與的(de)(de)(de)環(huan)境。一個(ge)沒(mei)有良好質(zhi)(zhi)量風氣(qi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)廠(chang)，質(zhi)(zhi)量管理(li)體(ti)系要(yao)正常運行(xing)(xing)是不可能(neng)的(de)(de)(de)，良好的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量風氣(qi)的(de)(de)(de)形成，領(ling)導的(de)(de)(de)作用(yong)至關重要(yao)，作為質(zhi)(zhi)量經理(li)，可以通過(guo)自身(shen)的(de)(de)(de)領(ling)導作用(yong)和實(shi)際(ji)行(xing)(xing)動，創造(zao)出員工(gong)(gong)充分參
駱玉鵬
江志超
胡建國
張銘
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華開平
蘇鐵軍
付宏濤
黃國成
李劍波
徐皓
楊坤林
張文鶴
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