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講師簡介：
周旭，英國Wayne kerr電子儀器公司技術顧問；*Emerson公司產品評審專家；*Gerson Lehrman集團高級專家；江蘇省、浙江省、廣東省、山東省和重慶市科技廳評審專家。教授，東南大學工學博士。早年于Siemens公司設計數控系統7年，后一直從事電子設備可靠性設計【點擊詳細】
知(zhi)道嗎實現零缺陷質(zhi)量(liang)只(zhi)要八步，接(jie)下(xia)來我(wo)將帶你走(zou)進這神奇(qi)的八步之旅。 1、我(wo)們(men)要樹立正(zheng)確的質(zhi)量(liang)觀念。質(zhi)量(liang)不是(shi)(shi)(shi)口號，不是(shi)(shi)(shi)空談，而(er)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)每(mei)一位員工心中的信仰，我(wo)們(men)要時刻牢記質(zhi)量(liang)是(shi)(shi)(shi)企業的生(sheng)命(ming)線，是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)贏得市場的關鍵。 2、制(zhi)定詳細的質(zhi)量(liang)
今天(tian)我們(men)(men)要一起(qi)探討的(de)(de)是(shi)一線質(zhi)量經理們(men)(men)如(ru)何突破自(zi)我，提升管理自(zi)信，巧妙(miao)規避那(nei)些可能帶來嚴重后果的(de)(de)六(liu)大誤區。 1、有(you)沒有(you)見過這樣的(de)(de)情(qing)況？一線質(zhi)量經理面(mian)對(dui)問題時選擇了回避或輕描(miao)淡寫，怕引起(qi)沖突。其實這樣做的(de)(de)結果很(hen)可能會讓(rang)質(zhi)量標準(zhun)變得模糊，影(ying)
經常有管(guan)理(li)者問，工廠的(de)品質問題很嚴重，怎(zen)么(me)辦(ban)？該(gai)從哪(na)里(li)著手解決(jue)？要(yao)懂得建(jian)立(li)品質標準，那具體怎(zen)么(me)建(jian)立(li)，怎(zen)么(me)定？一(yi)個原則(ze)三個規范(fan)。 第一(yi)，一(yi)個原則(ze)。就(jiu)是數據(ju)化、細化、可視化原則(ze)，能(neng)夠(gou)數據(ju)化的(de)要(yao)數據(ju)化，不(bu)能(neng)夠(gou)數據(ju)化的(de)就(jiu)要(yao)把(ba)它(ta)細化，不(bu)能(neng)夠(gou)細化
很多質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)人都在談(tan)要做質(zhi)量(liang)文化建(jian)設，但是(shi)(shi)(shi)(shi)其實(shi)根本就沒(mei)搞懂質(zhi)量(liang)文化的(de)(de)(de)本質(zhi)到底(di)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么。什么是(shi)(shi)(shi)(shi)質(zhi)量(liang)文化？質(zhi)量(liang)文化就是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)人員的(de)(de)(de)群體性的(de)(de)(de)行(xing)為所(suo)展現出來一種(zhong)傾向。是(shi)(shi)(shi)(shi)因為有了(le)這(zhe)種(zhong)傾向，所(suo)以才(cai)有了(le)我們說的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)文化的(de)(de)(de)體現。因此大家注意質(zhi)量(liang)文化的(de)(de)(de)建(jian)設并(bing)不是(shi)(shi)(shi)(shi)
產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)靠工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)來保(bao)證，工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)好壞，主(zhu)要是(shi)(shi)人的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，因此如何(he)挖掘人的(de)(de)(de)積極因素(su)，健全質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理機制和約束機制，是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)一個重要環節，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任(ren)(ren)制，或以質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)為核心(xin)的(de)(de)(de)經濟責任(ren)(ren)制，是(shi)(shi)提(ti)高人的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)重要手段(duan)。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任(ren)(ren)制的(de)(de)(de)核心(xin)，就是(shi)(shi)指企業管
質量部(bu)在(zai)公(gong)(gong)司的(de)水平和層(ceng)次(ci)，當然也(ye)看老板的(de)格局(ju)。 1、質量部(bu)在(zai)蘋果特斯拉亞馬遜等(deng)一(yi)線外資企(qi)業(ye)(ye)權(quan)力(li)和地位都很高，存在(zai)的(de)價值和意義(yi)在(zai)于提前預防(fang)，用(yong)數據指導公(gong)(gong)司的(de)戰(zhan)略目標分(fen)為質量戰(zhan)略部(bu)門質量體系質量工程分(fen)竟質量這一(yi)整套就是歐(ou)美日企(qi)業(ye)(ye)學習過來的(de)
我(wo)們一同探討華為(wei)如何運(yun)用FMEA這一強大工(gong)具，鍛造出(chu)卓越可靠的(de)硬件(jian)產品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力(li)的(de)故障模式(shi)與影響分析，它就像華為(wei)手(shou)中的(de)探雷器，在產品研發的(de)廣闊原(yuan)野上提(ti)前(qian)揭(jie)示那些潛藏的(de)隱(yin)患和挑戰。華為(wei)對于FMEA的(de)實踐猶如一場精心編
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理的(de)(de)重(zhong)點(dian)在生(sheng)產過程中，千萬別做錯了(le)，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是制造出(chu)來(lai)的(de)(de)，不是檢驗出(chu)來(lai)。很多企業，由(you)于對(dui)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理的(de)(de)理解不深，將品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理等同于質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量檢驗，認為品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理，就是對(dui)自己已經生(sheng)產出(chu)來(lai)的(de)(de)產品(pin)(pin)，進行簡(jian)單的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)把(ba)關，以及不良品(pin)(pin)處理，而忽(hu)視了(le)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)事前(qian)控制與(yu)
曾進賢
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徐皓
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