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國內資深情商訓練講師
七年專業講師經驗
曾為百年培訓機構--**訓練全球認證講師
【講師經歷】
天津大學MBA
南開大學EDP中心合作講師
曾為**訓練全球認證講師(2009年通過認證)
曾任**訓練高級講師及績效顧問;北京清樣志【點擊詳細】
高(gao)水(shui)平夸(kua)人(ren)的(de)兩招(zhao)技巧(qiao)： 一(yi)、硬夸(kua)的(de)問(wen)題及示(shi)例。職場中有些人(ren)硬夸(kua)他人(ren)，如夸(kua)大公(gong)司 CEO “張總(zong)您水(shui)平真高(gao)”，這種夸(kua)法缺(que)乏說服力，對方可能(neng)因聽多了此類話語而不當(dang)回(hui)事。 二、高(gao)水(shui)平夸(kua)人(ren)的(de)技巧(qiao)： 1、不左
關(guan)于溝(gou)通(tong)在(zai)工作場景中的重要性及應用。 一、常見溝(gou)通(tong)缺失場景。有人剛當上領導(dao)不知如何搞定(ding)下屬，卻(que)(que)未與下屬溝(gou)通(tong)過；有人發現領導(dao)態度轉變，也未與領導(dao)溝(gou)通(tong)過。 二、對溝(gou)通(tong)的誤(wu)解及溝(gou)通(tong)的本質。大家學了很多溝(gou)通(tong)技巧卻(que)(que)不愿溝(gou)通(tong)，原因可能(neng)是怕對
職場上不(bu)(bu)(bu)會說話容易吃虧，以下兩(liang)招(zhao)可(ke)反(fan)擊(ji)嘴毒嘴欠(qian)同事。 第一招(zhao)：學會裝(zhuang)傻。 適用于喜(xi)歡打壓(ya)你的(de)同事。比(bi)如當尖酸刻薄的(de)同事說你 ppt 做得不(bu)(bu)(bu)咋地(di)時，不(bu)(bu)(bu)要正面硬剛，而是笑著說自(zi)己對(dui) ppt 不(bu)(bu)(bu)懂，感覺對(dui)方很懂。做完 ppt 后發給他
某公司部門經(jing)理李先(xian)生在(zai)團隊(dui)溝(gou)通(tong)中常(chang)遇誤(wu)解(jie)和(he)沖(chong)突，意識到問題后(hou)他(ta)積極學習溝(gou)通(tong)技巧。他(ta)學會傾聽以(yi)理解(jie)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)觀點，使用簡潔語言表達減少誤(wu)解(jie)。還(huan)根據成(cheng)員(yuan)性格(ge)和(he)偏好靈(ling)活調整溝(gou)通(tong)方(fang)式，一段時(shi)間后(hou)團隊(dui)溝(gou)通(tong)更順暢，工作效率顯著提升。 優化建議如下：
有幽默感有助于獲得(de)良好人際(ji)關系，介紹三招培養幽默感的秘籍，可讓人擁有好人緣并(bing)成為職場焦點。 一、冷(leng)笑話。如團(tuan)隊(dui)談(tan)客(ke)戶失(shi)敗士氣低落時，leader 可講冷(leng)笑話活躍氛圍(wei)，比如談(tan)客(ke)戶花 4 小(xiao)時沒成功。今天花 2 小(xiao)時取得(de)同樣 &ldquo
面對外界批評，人們有(you)三種反應。 一(yi)、是下意識(shi)(shi)回(hui)懟，不(bu)管真相(xiang)先懟回(hui)去。 二、是不(bu)高興但會有(you)意識(shi)(shi)反思(si)，辨別(bie)反饋(kui)。 三、是聞過(guo)則喜，下意識(shi)(shi)高興并感(gan)激(ji)對方幫助提升。 不(bu)過(guo)生(sheng)活中(zhong)多數人是第二種。每(mei)個人本自具足。在做市場(chang)前期調研
在創業(ye)公司團隊(dui)(dui)管理中，溝通和(he)信(xin)息共(gong)享(xiang)(xiang)至關重要且令管理者頭(tou)疼。若成員間溝通不暢、信(xin)息共(gong)享(xiang)(xiang)不足(zu)，會影響(xiang)團隊(dui)(dui)合作(zuo)協作(zuo)。分享(xiang)(xiang)管理團隊(dui)(dui)溝通和(he)信(xin)息共(gong)享(xiang)(xiang)的實(shi)用(yong)技巧。 一、孔子 “三人行必有(you)我師” 思想可應用(yong)其中，創
長期(qi)吃領導大餅(bing)的人能識別其口味(wei)，領導畫(hua)餅(bing)主要有(you)以下幾種類型。 一(yi)、時間上的畫(hua)餅(bing)。把(ba)目前沒有(you)的說成未來(lai)一(yi)定有(you)，如老板(ban)說等五年公司上市后(hou)員工可年入百萬、財務自由，將 “望梅止渴” 運用到極致(zhi)。 二、
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