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想(xiang)解決問題(ti)不能只糾結于表象，要往前看，三步之內(nei)必有解決方(fang)法。很(hen)多學(xue)員(yuan)反饋轉(zhuan)化(hua)率不錯且資(zi)源增(zeng)加，但(dan)整體利潤下滑，這是(shi)沒有定(ding)位好問題(ti)，發力(li)點不對。比(bi)如做家具的學(xue)員(yuan)，其門店裝修(xiu)好，線(xian)下轉(zhuan)化(hua)率高，資(zi)源增(zeng)加但(dan)利潤減少。原因(yin)是(shi)線(xian)下轉(zhuan)化(hua)率高導致依賴線(xian)下成
女銷(xiao)(xiao)售一(yi)(yi)定要學會的(de) 5 句(ju)(ju)朋友圈金(jin)句(ju)(ju)，這是(shi)所有成(cheng)功(gong)銷(xiao)(xiao)售，并且已經驗證過的(de)，保(bao)證你(ni)在發完之后，能吸引 90% 的(de)客(ke)戶(hu)和一(yi)(yi)大批潛(qian)在的(de)客(ke)戶(hu)。 第(di)一(yi)(yi)句(ju)(ju)：不管你(ni)早來(lai)還是(shi)回頭客(ke)，不管你(ni)是(shi)第(di)一(yi)(yi)次來(lai)還是(shi)最后一(yi)(yi)次來(lai)，我都會相信你(ni)。 第(di)二句(ju)(ju)：什(shen)么是(shi)
以火(huo)鍋店(dian)(dian)和(he)服裝(zhuang)店(dian)(dian)異(yi)業聯盟(meng)為(wei)例說(shuo)明引(yin)爆客流量的模式。小(xiao)美(mei)(mei)吃完火(huo)鍋結賬(zhang)時，老(lao)板說(shuo)可拿購物小(xiao)票去對(dui)面女(nv)裝(zhuang)店(dian)(dian)免費(fei)領絲(si)襪(wa)。小(xiao)美(mei)(mei)愛逛(guang)街進店(dian)(dian)后(hou)，女(nv)裝(zhuang)店(dian)(dian)老(lao)板說(shuo)可免費(fei)領絲(si)襪(wa)或(huo)用小(xiao)票抵扣 50 元現(xian)金(jin)，衣服 100 元一件(jian)很(hen)漂亮，小(xiao)美(mei)(mei)買了兩件(jian)。結賬(zhang)后(hou)老(lao)板拿出鎖(suo)
美(mei)國有一(yi)家面包店揚言要打敗星巴克，從消(xiao)費機(ji)(ji)制下(xia)手搶占(zhan)客戶。價格比麥當勞還貴但顧客愿意買單(dan)，還使其進入(ru)烘焙品牌前十名，該面包店的消(xiao)費機(ji)(ji)制讓(rang)人上(shang)癮。 一(yi)、采用(yong)會(hui)員(yuan)制，在會(hui)員(yuan)計劃(hua)中(zhong)加入(ru)福(fu)利盲盒(he)。顧客消(xiao)費后隨(sui)機(ji)(ji)發(fa)放會(hui)員(yuan)積分、烘焙食品活(huo)動邀約等
別(bie)人夸你好看(kan)、漂(piao)亮、有氣質，不自(zi)信的(de)(de)女(nv)人就(jiu)會說哎呀沒有啦，瞬間(jian)臉憋(bie)得通紅，手(shou)腳都緊張(zhang)不知道該往(wang)哪里(li)放。面對(dui)別(bie)人夸獎的(de)(de)時候，到底該如何(he)回應，才會顯得既(ji)大方又得體？五個萬(wan)能的(de)(de)回復金句，無論(lun)你以后(hou)是面對(dui)同事、客戶任何(he)人，你都能用得上(shang)，無論(lun)對(dui)方是夸
介紹消費(fei)全返(fan)模(mo)式的四種玩法及優勢。 一(yi)、推(tui)薦(jian)(jian)人全返(fan)玩法。消費(fei)者消費(fei)后，推(tui)薦(jian)(jian)人消費(fei)可(ke)逐步返(fan)還其消費(fei)金額(e)，如(ru)消費(fei) 500 元，推(tui)薦(jian)(jian)一(yi)人返(fan) 100 元。推(tui)薦(jian)(jian)三(san)人全返(fan)，看似買(mai)三(san)送一(yi)，消費(fei)者難(nan)以拒絕，能(neng)吸引客戶且商家不虧本。 二、拼團(tuan)全返(fan)
探討競爭對手(shou)發起(qi)價格(ge)戰時的應對策略。 一、京東(dong)與當(dang)當(dang)網(wang)價格(ge)戰案例。2010 年京東(dong)和(he)當(dang)當(dang)網(wang)掀起(qi)價格(ge)大(da)(da)戰，劉強東(dong)稱(cheng)要(yao)把圖書價格(ge)干到零(ling)，李國慶投(tou)入巨資應對。結果當(dang)當(dang)利潤(run)大(da)(da)幅下(xia)跌、股(gu)價一瀉千里，京東(dong)卻(que)成功做起(qi)圖書品類。因為圖書是京東(dong)副業，不
提(ti)到學裂變很重(zhong)要，以一位牙科朋友的店為(wei)例，其生意火爆靠(kao)的是顧(gu)客(ke)(ke)帶顧(gu)客(ke)(ke)的裂變返現模式。只要在店里有過(guo)消費(fei)，不論(lun)金(jin)額多少(shao)，都(dou)有機會拿回全部錢。具體做法是帶一個新顧(gu)客(ke)(ke)來做檢查，無論(lun)新顧(gu)客(ke)(ke)治不治都(dou)能(neng)幫老顧(gu)客(ke)(ke)賺錢。 新顧(gu)客(ke)(ke)不治老顧(gu)客(ke)(ke)能(neng)拿 50
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