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4S管理店面打造導師
團隊打造拓展培訓師
三力合一實戰教練
國家企業培訓師
曾任：九牧廚衛股份有限公司華南培訓主任、歐派家居集團股份有限公司培訓經理、湖南巨迪集團商學院培訓總監。
現任：MLI【點擊詳細】
雖然手機店(dian)(dian)終結論不好聽，但可(ke)預測其未來形(xing)態(tai)。 一、服(fu)務觸(chu)點。科技(ji)發展(zhan)讓復雜工(gong)作簡(jian)單化(hua)，標準產品(pin)銷售無需人工(gong)重復。如電飯煲等，門店(dian)(dian)比拼服(fu)務和(he)(he)能力(li)，要(yao)服(fu)務好客(ke)戶，解決(jue)使用和(he)(he)生活問題。 二、流量中樞。手機店(dian)(dian)特殊性(xing)可(ke)使其成為商業體流量中
現在做生意不轉(zhuan)型(xing)(xing)等死(si)，不會轉(zhuan)型(xing)(xing)找死(si)，以美業為(wei)例給(gei)出四點轉(zhuan)型(xing)(xing)建(jian)議(yi)，其他行業可結(jie)合自(zi)身進行思(si)考。 一、要有流(liu)量(liang)思(si)維。開店問題(ti)根源是(shi)客(ke)戶少(shao)，自(zi)然(ran)流(liu)量(liang)少(shao)且傳統拓(tuo)客(ke)成本高。要學(xue)會做私欲運營(ying)和裂變，如用免費白條策略獲取海量(liang)客(ke)戶。再用后端產品和服務
零售本質是(shi)(shi)為(wei)人服務，手(shou)機(ji)店經久不衰經營(ying)之道(dao)如下。 一、有客戶(hu)。“無客戶(hu)無經營(ying)” 是(shi)(shi)鐵律，要讓客戶(hu)進(jin)店，需有好產品和信譽形成閉環。方(fang)法(fa)包(bao)括提升專業度(du)讓客戶(hu)認可、經營(ying)客戶(hu)關系做(zuo)讓其難忘的事、給客戶(hu)占便宜機(ji)
今天的市場格局中(zhong)，運(yun)營商和零售老板都在尋找新方(fang)向和模式。現實(shi)讓我們懂(dong)得變可生，坐(zuo)以(yi)待斃不可取(qu)，要(yao)堅信生存就是健(jian)康活著，路雖滄桑但夢(meng)更美。手機(ji)門店應注意以(yi)下幾點。 一、認(ren)知的三個 “大誤(wu)區”。系(xi)統萬(wan)能論(lun)、全盤復制
移動互(hu)聯網和(he)直播電商(shang)使傳統門(men)(men)店(dian)生意受沖擊，很(hen)多門(men)(men)店(dian)做電商(shang)、網上商(shang)城(cheng)。但效果與期望不同，主要是認知(zhi)問題，不懂得(de)線上商(shang)業(ye)邏輯，不能(neng)(neng)用(yong)實體思維(wei)做電商(shang)或用(yong)互(hu)聯網思維(wei)做實體。門(men)(men)店(dian)轉(zhuan)型和(he)賺錢應利(li)用(yong)自身優(you)勢(shi)，如品牌門(men)(men)店(dian)、周邊客(ke)情關系、專業(ye)能(neng)(neng)力和(he)沉淀的本地
探討做零(ling)售(shou)的(de)原因及不同(tong)階(jie)段的(de)情況(kuang)。 一、初心(xin)，為了生(sheng)(sheng)存。大部(bu)分(fen)零(ling)售(shou)人起早貪(tan)黑(hei)，是分(fen)工協(xie)作世(shi)界(jie)中為獲得社會(hui)承認和(he)經濟回報(bao)，為家人和(he)員工創造(zao)較好生(sheng)(sheng)存環(huan)境。不同(tong)零(ling)售(shou)業態(tai)有不同(tong)機遇，無論主動選擇還是時代推(tui)動，都(dou)需日復一日做好本(ben)分(fen)事滿足基(ji)本(ben)生(sheng)(sheng)存
數字化不(bu)斷(duan)打(da)破商業(ye)認知和模(mo)式(shi)，提升社會效率，改(gai)變(bian)人與生活，讓零售門店經歷紅利(li)與磨難。沒(mei)有(you)數字化的企業(ye)將被(bei)淘汰，有(you)資源和價值(zhi)的可(ke)(ke)能成(cheng)為新商業(ye)模(mo)式(shi)的跟隨者。但大(da)部分(fen)中(zhong)小(xiao)連鎖門店可(ke)(ke)能沒(mei)那么幸運，不(bu)改(gai)變(bian)會被(bei)替代。對中(zhong)小(xiao)門店來說(shuo)，可(ke)(ke)用 “
變革時(shi)代，門(men)店(dian)(dian)經(jing)營(ying)(ying)受外部(bu)影響，真(zhen)正(zheng)影響因素(su)是老板的(de)認知、經(jing)營(ying)(ying)戰略和(he)(he)對自身能力(li)的(de)清(qing)晰認知。有些項(xiang)目有價值且(qie)是朝(chao)陽產(chan)業，門(men)店(dian)(dian)需(xu)認真(zhen)思考和(he)(he)決(jue)策是否有機會參與。 一、有望的(de)嘗試。基于(yu)手機門(men)店(dian)(dian)傳統(tong)經(jing)營(ying)(ying)，如泛智能產(chan)品、廠商新(xin)品、剛需(xu)的(de)運營(ying)(ying)商新(xin)業務(wu)
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