變革時代，門(men)店經營受外部(bu)影(ying)響，真正影(ying)響因素是老板的認知、經營戰略和對自身能力的清晰認知。有(you)些項目有(you)價值(zhi)且是朝陽產(chan)業，門(men)店需(xu)認真思(si)考和決(jue)策是否(fou)有(you)機會參與。
一、有望的嘗試。基于(yu)手(shou)機門(men)店(dian)傳統經營，如泛智能產品(pin)、廠商(shang)新(xin)品(pin)、剛需的運營商(shang)新(xin)業(ye)務(wu)(wu)等，隨著萬物互聯(lian)，客(ke)戶(hu)需求(qiu)不斷出(chu)現，門(men)店(dian)有新(xin)賺(zhuan)錢機會，老(lao)板需跟隨。全新(xin)模式，依(yi)托現有門(men)店(dian)，讓跨界服(fu)務(wu)(wu)經營更簡單，如幫助周邊(bian)客(ke)戶(hu)引流(liu)推廣、提供有價值服(fu)務(wu)(wu)（如免費測速(su)），站在客(ke)戶(hu)角(jiao)度(du)解(jie)決問題，有助于(yu)門(men)店(dian)賺(zhuan)錢、實現數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)。
二、無望的機會(hui)。新(xin)能源汽車、全(quan)屋智能、wifi 產品、潮品等(deng)(deng)對大部分(fen)門(men)店(dian)來(lai)說無望參與(yu)，因其不是通信(xin)行業專屬產品，跨行多且門(men)店(dian)存在老板不懂、員工不能、成(cheng)本太高(gao)、機會(hui)不屬于等(deng)(deng)問(wen)題。要么被選(xuan)擇參與(yu)并訓練，要么資源夠好(hao)匹配(pei)新(xin)業務需(xu)求，廠(chang)商扶(fu)持成(cheng)長，這是門(men)店(dian)發展的分(fen)水嶺。
三(san)、絕望的固守。只銷售終(zhong)端(duan)和(he)(he)(he)運營(ying)(ying)商業務、不重(zhong)視客戶運營(ying)(ying)和(he)(he)(he)營(ying)(ying)銷的門(men)店(dian)(dian)終(zhong)將(jiang)走向衰退和(he)(he)(he)滅亡。因為新興(xing)渠道用科(ke)技(ji)網(wang)絡方(fang)式(shi)蠶食傳(chuan)統實體門(men)店(dian)(dian)市(shi)場份額，且營(ying)(ying)銷和(he)(he)(he)經營(ying)(ying)模(mo)式(shi)變(bian)革，社群(qun)團購等模(mo)式(shi)讓門(men)店(dian)(dian)低毛利(li)銷售且幾乎無(wu)存在感。
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