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精通：《公司法》、《證券法》等各類經濟法律、法規；《勞動合同法》、《社會保險法》等各種勞動、人事法律、法規。
擔當:資本運作、資產整合、對外投資、上市輔導；增強盈利能力、挖掘利潤空間；提升高新技術產品的附加值；節能降耗、生產現場的7S管理；對現代企業集團的管控模式和運營機制創新模式有較深入【點擊詳細】
小(xiao)姑娘靠賣雞(ji)蛋引爆(bao)市(shi)場(chang)，一(yi)(yi)個月引流幾(ji)千名會員(yuan)，盤活(huo)瀕臨倒(dao)閉的養(yang)雞(ji)場(chang)并賺得盆滿(man)缽滿(man)。其(qi)商業模式為。與(yu)養(yang)雞(ji)場(chang)合作，幫其(qi)經營，賺了(le)錢五五分，養(yang)雞(ji)場(chang)老(lao)板負責養(yang)雞(ji)。推出交 98 元(yuan)(yuan)會員(yuan)可領(ling)走一(yi)(yi)只 98 元(yuan)(yuan)老(lao)母雞(ji)，且(qie)每月送 9 元(yuan)(yuan)雞(ji)蛋連續送一(yi)(yi)年的模式，
大家有(you)(you)沒有(you)(you)發現今年開始(shi)直播(bo)(bo)也(ye)不好做(zuo)了(le)，很(hen)多頭部主播(bo)(bo)都出問題了(le)。大家都在問接(jie)下來還有(you)(you)風口(kou)嗎？可能(neng)有(you)(you)百分(fen)之九十的人(ren)還沒意識到。8 月份拼(pin)多多的創始(shi)人(ren)以 486 億美(mei)元登頂中國首富(fu)，雖然高管出來喊話公司未來艱難，主動把(ba)股價砍了(le)一刀。讓創始(shi)人(ren)只做(zuo)了(le)
全球的商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)可分為六個主要類(lei)別(bie)：互(hu)聯網(wang)模(mo)(mo)式(shi)、直銷模(mo)(mo)式(shi)、連鎖(suo)模(mo)(mo)式(shi)、資(zi)本模(mo)(mo)式(shi)、金融模(mo)(mo)式(shi)以(yi)及產業(ye)鏈模(mo)(mo)式(shi)。 一(yi)、互(hu)聯網(wang)模(mo)(mo)式(shi)遵循免費(fei)策略，先(xian)推廣免費(fei)服(fu)務吸引流量(liang)，再融資(zi)搭建平臺，最后實現變現。 二、直銷模(mo)(mo)式(shi)的核心在(zai)于裂(lie)變。 三(san)、連
一個企(qi)業做賠(pei)錢(qian)買(mai)賣已 45 年，該企(qi)業平臺(tai)賣東西(xi)不賺顧客錢(qian)，出廠(chang)成(cheng)本多(duo)少就賣多(duo)少，成(cheng)本降(jiang)也跟著降(jiang)。若(ruo)愿意賠(pei)錢(qian)賣也跟著賠(pei)，還能保(bao)證銷量(liang)(liang)，銷量(liang)(liang)不達標(biao)會賠(pei)錢(qian)，銷量(liang)(liang)超過只需給一點(dian)獎勵，這(zhe)是個小本生意，總投資(zi) 1000 萬。這(zhe)種(zhong)模式的底層邏輯是商品(pin)不
零(ling)售商(shang)(shang)(shang)通(tong)過連接(jie)雙邊(bian)或多邊(bian)市(shi)場，形(xing)成(cheng)自(zi)己的(de)(de)生存(cun)空間和(he)(he)產(chan)業模(mo)式。不斷(duan)為(wei)(wei)本地客戶提供產(chan)品服務體驗等，讓自(zi)身成(cheng)為(wei)(wei)一個平(ping)臺(tai)型(xing)企業。商(shang)(shang)(shang)業場景的(de)(de)變(bian)化，讓零(ling)售商(shang)(shang)(shang)面(mian)臨生存(cun)經(jing)營和(he)(he)賺錢的(de)(de)三難問題，需(xu)要尋求(qiu)新的(de)(de)方法新的(de)(de)模(mo)式才有(you)新的(de)(de)出路。新商(shang)(shang)(shang)業超級物種(zhong)是能(neng)夠實現商(shang)(shang)(shang)業
商業模式描述(shu)了企業創造價(jia)值、傳遞價(jia)值和獲取價(jia)值的(de)(de)(de)核(he)心邏輯(ji)和運(yun)行機(ji)制，簡(jian)單來說，就(jiu)是企業維持生存的(de)(de)(de)方式。其本質就(jiu)是在回答：企業做的(de)(de)(de)是什么生意？是如何(he)賺錢(qian)的(de)(de)(de)？又如何(he)持續性賺錢(qian)？ 那完整(zheng)的(de)(de)(de)商業模式應(ying)該如何(he)梳理呢？我們需(xu)要借(jie)助(zhu)于“
面(mian)對新(xin)(xin)的(de)營商環境，零售(shou)企業打(da)造(zao)新(xin)(xin)生態的(de)策(ce)略應(ying)圍繞以下核(he)心要素展開(kai)。 一、全渠道融合。無縫整合線(xian)上線(xian)下資源，構建O2O全渠道零售(shou)模式，提(ti)供一致且便捷(jie)的(de)購物體(ti)驗(yan)。線(xian)上平(ping)臺充分利用社交媒體(ti)、直播帶貨、小程序商城等新(xin)(xin)興渠道，線(xian)下門店通過(guo)AR/
未來中(zhong)(zhong)國的(de)企(qi)(qi)業(ye)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)頭(tou)部化(hua)(hua)，而中(zhong)(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)合伙化(hua)(hua)，誰(shui)的(de)頭(tou)部效(xiao)益(yi)誰(shui)掌握資(zi)源誰(shui)聚(ju)集的(de)資(zi)源誰(shui)就是(shi)(shi)老(lao)大(da)(da)。而今天大(da)(da)量(liang)的(de)中(zhong)(zhong)間(jian)型企(qi)(qi)業(ye)，營業(ye)額(e)主要在五千到幾個億，這樣(yang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)他們的(de)生(sheng)存空間(jian)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難(nan)。大(da)(da)部分的(de)中(zhong)(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)將以合伙化(hua)(hua)、平臺(tai)化(hua)(hua)更
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